Съдържание:
- Фредерик Уинслоу Тейлър и научен мениджмънт
- Р. М. Стогдил и Теория на великия човек и черти
- Стилове на лидерство на Кърт Левин
- Макс Вебер и харизматичен авторитет
- Д-р Фред Фидлър и непредвидената теория на лидерството
- Теория за лидерство на участието
- Лидерски стилове на Ликерт
- Партньорското лидерство на Юкъл
- Теория за обмен на лидер-член
- Д-р Пол Хърси и д-р Кен Бланшард
- Ситуационно лидерство
- Теория на пътя на лидерството
- Д-р Робърт Грийнлиф
- Лидерство на слуги
- Джеймс Макгрегър Бърнс и Бернард Бас
- Трансформационно лидерство
- Д-р Брус Аволио
- Автентично лидерство
- Имплицитни теории за лидерството
Докато лидерството е тема на интерес от зората на човека, изучаването на лидерство и мениджмънт е започнало сериозно в началото на 20-ти век. Тази статия описва своеобразна еволюция в изследванията на лидерското поведение, от чертите на ефективните лидери до ориентирани към последователи теории за лидерството, предложени в края на 20-ти и началото на 21-ви век. Голяма част от заслугата за информацията в тази статия е на д-р Питър Нортаус и д-р Гари Юкъл и съответните им публикации Лидерство: Теория и практика и Лидерство в организации . Чрез тези важни произведения всеки човек допринесе значително за разбирането на лидерското поведение в рамките на организациите.
Това кратко проучване по никакъв начин не трябва да бъде изчерпателно.
Д-р Питър Нортаус
Д-р Гари Юкл
Фредерик Уинслоу Тейлър
Фредерик Уинслоу Тейлър и научен мениджмънт
В началото на 20-ти век Фредерик Уинслоу Тейлър предлага практиката на научното управление. Това не е теория за лидерството само по себе си, а промени начина, по който лидерите-мениджъри взаимодействат със служителите и обработват производството на даден продукт. Чрез собствения си трудов опит и неформалното си образование Тейлър осъзнава, че работодателите могат да извлекат максимума от своите работници, ако разбият трудовите проекти на различни части и обучат работници да се специализират във всяка конкретна производствена станция. Тейлър е определил времето за всяка част от производствения процес, за да подобри производството до максимална ефективност. По отношение на лидерството в организациите, Тейлър вярваше, че лидерите се раждат, а не се създават и предполагаше, че има само една форма на ефективно лидерство.
Наръчник по лидерство на Stogdill
Р. М. Стогдил и Теория на великия човек и черти
Проучванията за лидерство в началото на 20-ти век се фокусират върху това, което е посочено като Велик човек и теории за чертите. Теорията за лидерството на великите хора предполага, че някои мъже са родени да ръководят и когато възникнат кризи, тези хора се засилват, за да заемат естественото си място.
Тази теория също е свързана с теорията за чертите. Теорията на чертите предполага, че само мъже с вродени характеристики за лидерство ще бъдат успешни лидери. Търсенето беше за правилната комбинация от характеристики, която да доведе до ефективно ръководене на организациите.
Чрез две метааналитични проучвания на 124 предишни проучвания през 1948 г. и 163 други през 1974 г., RM Stogdill идентифицира списък с 10 най-добри черти и умения на ефективните лидери. Включен списък от 1974 г.
- стремеж към отговорност и изпълнение на задачата
- енергичност и упоритост в преследването на целите,
- смелост и оригиналност при решаване на проблеми,
- стремеж към упражняване на инициатива в социални ситуации,
- самочувствие и чувство за лична идентичност,
- готовност за приемане на последствията от решение и действие,
- готовност за поемане на междуличностния стрес,
- желание да се толерира разочарование и забавяне,
- способност да влияе на поведението на други хора,
- способност за структуриране на системите за социално взаимодействие според целта.
Кърт Люин
Стилове на лидерство на Кърт Левин
Кърт Люин работи с колегите си Липет и Уайт, за да напише публикацията от 1939 г. „ Модели на агресивно поведение в експериментално създаден социален климат“ . В тази работа Lewin et al. подсказва три вида лидерство, показвани в рамките на организациите. Тези стилове на лидерство включват:
- Автократично лидерство, при което корпоративният лидер взема всички решения без консултация.
- Демократично ръководство, при което лидерите-надзорници включват членове на организацията в процеса на вземане на решения.
- Laissez Faire лидерство, при което лидерът играе минимална роля в процеса на вземане на решения.
Макс Вебер
Макс Вебер и харизматичен авторитет
Макс Вебер, германски социолог, е първият, който предложи и опишете харизматична власт (предшественик на харизматичен теория лидерство) в работата си Протестантската етика и духът на капитализма . Уебър описа харизматичното лидерство като „специална характеристика на личността, която дава на човека… изключителни сили, в резултат на които човекът се третира като лидер“. Хаус (1976) публикува теория за харизматичното лидерство, в която той описва личните характеристики на този тип лидери като „да бъде доминиращ, да има силно желание да влияе на другите, да е уверен в себе си и да има силно чувство за собствените морални ценности ”(Northouse, 2004).
Д-р Фред Фидлър
Д-р Фред Фидлър и непредвидената теория на лидерството
„Тейлористите“ вярваха, че има един най-добър стил на ръководство и че този стил отговаря на всички ситуации. Фред Фидлър в различни произведения вярва, че най-добрият стил на ръководство е този, който най-добре отговаря на дадена ситуация. Съответно, Фидлър предложи Теорията за непредвидени обстоятелства на лидерството и Скалата за най-малко предпочитани колеги, за да установи дали конкретен мениджър-супервизор е подходящ за неговото ръководно назначение.
Ренсис Ликерт
Теория за лидерство на участието
Ръководството за участие е предложено и подчертано от редица учени, включително д-р Rensis Likert (1967) и Gary Yukl (1971). Likert е най-известен със скалата на Likert, измервателно устройство, използвано за измерване на степента на приемане на дадена предпоставка. Неговата теория за стиловете на лидерство включва следното.
Лидерски стилове на Ликерт
- Експлоататорен авторитет - с който лидерът показва малко или дори притеснение за своите последователи или техните опасения, общува унизително, обвинително и взема всички решения, без да се консултира с подчинените.
- Доброжелателен авторитет - загрижен е за служителите и награди за качествено изпълнение, но взема всички решения сам.
- Консултативен - полага истински усилия да изслушва идеите на подчинените, но решенията все още са централизирани в лидера.
- Участие - показва голяма загриженост към служителите, изслушва внимателно техните идеи и ги включва в процеса на вземане на решения.
Партньорското лидерство на Юкъл
Юкъл описва подобен стил на лидерство, но използва различни етикети.
- Автократичен - взема всички решения сам, без да се безпокои или да се консултира с последователи
- Консултация - лидерът иска мнения и идеи от подчинените, но взема решения сам.
- Съвместно решение - лидерът иска идеи от подчинените и ги включва при вземането на решението.
- Делегиране - мениджър-надзорник дава на група или отделен човек правомощието да взема решения.
Теория за обмен на лидер-член
Теория за обмен на лидер-член (LMX) е обсъждана широко от редица учени в организационното поведение, включително Dansereau, Graen и Haga, 1975; Graen & Cashman, 1975; и Graen, 1976. LMX се основава на теорията за социалния обмен и фокусира върху качеството на взаимоотношенията и взаимодействията между лидери и последователи. Организационните учени показаха, че лидерите развиват отделни взаимоотношения за обмен с всеки подчинен, тъй като всяка страна мутално определя ролята на подчинените. Според Graen & Uhl-Bien, както беше подчертано от Gary Yukl, обменът с по-високо качество между ръководителите и подчинените води до
- по-малък оборот
- по-положителни оценки на изпълнението
- по-висока честота на промоциите
- по-голяма организационна ангажираност
- по-желани работни задачи
- по-добри нагласи за работа
- повече внимание и подкрепа от лидера
- по-голямо участие
- по-бърз кариерен напредък
Д-р Пол Хърси и д-р Кен Бланшард
Д-р Пол Хърси
Д-р Кен Бланшар
Ситуационно лидерство
Ситуационната теория за лидерството е предложена от д-р Пол Хърси и д-р Кен Бланшард. Чрез там концептуализация лидерите избират стила на лидерство въз основа на зрелостта или нивото на развитие на последователя. Тяхната теория даде конфигурация от четири квадранта, базирана на съответните количества директиви и / или подкрепа, необходима за мотивиране на даден служител да изпълни дадена задача. Четирите квадранта са етикетирани в съответствие със съответния стил на ръководство, свързан с всеки от четирите раздела на модела.
1. Режисурата е насочена към най-зрелия служител или член, при което лидерът използва само директивни думи и никакво подкрепящо поведение, за да мотивира служителите.
2. Коучинг, при който ръководителите на ръководители използват както директиви, така и силно подкрепящи думи и поведение при взаимодействието си със служителите.
3. Подкрепа, при която лидерите-надзорници се въздържат от директно поведение и се концентрират само върху поддържащо поведение. Тези служители работят добре сами, но нямат самочувствие или могат да бъдат затрупани с нова задача.
4. Делегиране, при което ръководителите на лидери вече не трябва да предлагат указания или подкрепящи думи и поведения. Тези служители са узрели до мястото, където са компетентни и уверени в задачата и не се нуждаят от никой, който да гледа през раменете им.
Теория на пътя на лидерството
Теорията за целта на пътя е разработена от Мартин Г. Еванс (1970) и Робърт Дж. Хаус (1971) и се основава на теорията за очакванията на Виктор Врум. Основното предположение е, че подчинените ще бъдат мотивирани, ако (а) смятат, че са способни за работата (или високо ниво на самоефективност); (б) вярват, че техните усилия ще доведат до определен резултат или награда; и (в) вярват, че резултатът или наградата ще си струват.
Казва се, че теорията за пътя-път подчертава връзката между
- стила на лидера
- личностните характеристики на последователя
- работната среда или обстановката.
Подобно на ситуативното лидерство, лидерите избират между четири основни лидерски поведения при взаимодействие с подчинени, включително
- директива
- подкрепящ
- участие
- ориентирани към постижения, където лидерът поставя високи стандарти за високи постижения и се стреми към непрекъснато усъвършенстване.
Според доставчиците на тази теория за лидерството лидерството мотивира последователите кога
- лидерът увеличава броя и видовете изплащания
- прави пътят към целта ясен чрез обучение и насоки
- премахва препятствията и пътните блокове
- прави работата по-удовлетворяваща.
Д-р Робърт Грийнлиф
Лари Спиърс
Лидерство на слуги
Робърт Грийнлиф (1970 и 1977) публикува набор от есета, предлагащи нов тип лидерство, фокусирано върху последователя. Този тип лидерство е лидерско ръководство. Идеите на Greenleaf за този нов тип лидерство не успяват да се докоснат до средата на 90-те години, когато Лари Спиърс дисектира идеите на Greenleaf. Спиърс, извлечен от съчиненията на Greenleaf 10, предлагани характеристики на водачите на слуги:
- Слушане
- Емпатия
- Изцеление
- Информираност
- Убеждаване
- Концептуализация
- Далновидност
- Настойничество
- Ангажираност за растежа на хората
- Изграждане на общност
Тъй като Спиърс очерта тези характеристики през 1995 г., множество изследователи на лидерство постулираха концептуални модели на лидерство на слуги. По-голям тласък за откриване и насърчаване на по-етични форми на лидерство е даден след повтарящите се етични провали в големи организации с търговски марки в САЩ през първото десетилетие на 21-ви век.
Джеймс Макгрегър Бърнс и Бернард Бас
Д-р Джеймс Макгрегър Бърнс
Д-р Бернард Бас
Трансформационно лидерство
Трансформационното лидерство е най-изследваната форма на лидерство от 80-те до 2011 г. Трансформационното лидерство е описано за първи път от Джеймс Макгрегър Бърнс, а след това е обяснено от Бернард Бас. Бърнс пише за тази форма на лидерство във важната си работа от 1978 г. „ Лидерство“, в която той противопоставя характеристиките на трансформационното лидерство с транзакционното лидерство.
Трансформационното лидерство се отнася до процеса, при който индивидът взаимодейства с другите и създава връзка, която повишава нивото на мотивация и морал както при лидера, така и при последователите. Бас обясни, че трансформационното лидерство е съсредоточено в последователите и мотивира последователите да правят повече, отколкото се очаква от:
- Повишаване нивото на съзнание на последователите за значението на организационните ценности и цели
- Привличане на последователи да надхвърлят собствения си интерес в името на екипа или организацията
- Преместване на последователи, за да отговори на нуждите на по-високо ниво
В своята публикация от 1985 г. „ Лидерство и изпълнение извън очакванията“ Бас разбива трансформационното лидерство в четири концепции, включително
- Идеализирано влияние, при което лидерът-надзорник действа като модел за подражание на етичното поведение и печели уважение и доверие.
- Вдъхновяваща мотивация, при която лидерът съобщава високи очаквания и вдъхновява екипажа да достигне по-високо
- Интелектуална стимулация, чрез която подчинените-подчинени се стимулират да мислят нестандартно, да бъдат креативни и иновативни
- Индивидуално обмисляне, при което на подчинените се осигурява подкрепяща среда, а лидерът се грижи за нуждите и желанията на всеки служител.
Д-р Брус Аволио
Автентично лидерство
Автентичното лидерство е един от най-новите предложени стилове на лидерство. В академичните кръгове за първи път е създаден от д-р Брус Аволио и Фред Лутанс. През 2008 г. Валумба, Аволио и други създадоха въпросника за автентично лидерство. В тази публикация те преработиха дефиницията на концепцията за лидерство:
Автентично лидерство модел на поведение на лидера, който се основава и насърчава както положителни психологически способности, така и положителен етичен климат, за да насърчи голямо самосъзнание, вътрешна морална перспектива, балансирана обработка на информация и прозрачност в отношенията на част от лидерите, работещи с последователи, насърчаване на саморазвитието .
От това определение Аволио и неговите колеги извлекоха четири аспекта на автентичното лидерство, включително:
- Самосъзнание
- Релационна прозрачност
- Балансирана обработка
- Вътрешна морална перспектива
Имплицитни теории за лидерството
Имплицитните теории за лидерството са неформални теории за лидерството, които се намират в мислите на всеки отделен човек. Те са теории за домашни любимци, които разработваме въз основа на нашите съответни вярвания и предположения относно характеристиките на ефективното лидерство.
Hanges, Braverman и Reutsch (1991) отбелязват, че хората имат имплицитни убеждения, убеждения и предположения относно атрибутите и поведението, които помагат на този индивид да прави разлика между
- лидери и последователи
- ефективни лидери от неефективни лидери
- морални водачи от зли водачи
Робърт Дж. Хаус и компания и Гари Юкъл обясниха, че имплицитни теории се развиват и усъвършенстват с течение на времето в резултат на
- действителен опит
- излагане на литература (книги и други публикации)
- други социално-културни влияния
Освен това те обясняват, че тези теории за домашни любимци са повлияни от
- индивидуални вярвания, ценности и личностни черти
- споделени вярвания и ценности за лидерите в организационната култура и националната или местната култура.
И накрая, тези имплицитни теории действат
- ограничаване
- умерен
- ръководи упражняването на лидерство.