Съдържание:
- Как сливанията и придобиванията (M & As) засягат служителите?
- 10 неща, които трябва да знаете за M & As
- Какви са основните причини за сливания и придобивания?
- И така, какво не трябва да обичате в M & сякаш сте служител?
- 1. Факторите на хората често са мисъл за сливания и придобивания
- 2. Уволненията са неизбежни
- 3. Очаквайте смяна на ролята и объркване
- 4. Ще има вътрешни борби за захранване
- 5. Натоварването и нивата на стрес ще се увеличат за оцелелите
- 6. Организационните култури могат да се сблъскат
- Високопрофилни M & As: успехи и неуспехи
- 7. Ключовите служители могат да напуснат конкурентите
- 8. По-малко ангажирани служители
- 9. Прекалено много инвестирани в акции на компанията? Ти си голям хазарт
- 10. Повече от 70% от всички сливания и придобивания се провалят
- Читателски опит
- Въпроси и отговори
Не разчитайте на вашите служители по човешки ресурси да споделят тези вътрешни съвети за сливания и придобивания с вас. Много от тях са в същото положение, в което сте вие: в риск и на тъмно.
Drew Leavy чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0, модифициран от FlourishAnyway
Как сливанията и придобиванията (M & As) засягат служителите?
На улицата се говори следното: Вашият работодател иска да се слее с друга компания. Или може би има слухове, че вашата компания ще се подложи на придобиване.
Когато се появят M & As, има много шум. Често е трудно за служителите да получат недвусмислени отговори сред всички обещания за слънчеви и вълшебни понита за това как новата организация ще постигне
10 неща, които трябва да знаете за M & As
Макар сливанията и придобиванията да са добри за инвеститорите, какво означават те за ВАС? Ето какво не споделя вашият отдел „Човешки ресурси“ - или защото още не знаят, или няма да кажат. Въпреки че всяка ситуация за сливания и придобивания е различна, служителите могат да предвидят поне някои от следните 10 неща.
- Факторите на хората често са мисъл за сливания и придобивания
- Уволненията са неизбежни
- Очаквайте смяна на ролята и объркване
- Ще има вътрешни борби за власт
- Натоварването и нивата на стрес ще се увеличат за оцелелите
- Организационните култури могат да се сблъскат
- Ключовите служители могат да напуснат конкуренти
- По-малко ангажирани служители
- Прекалено инвестирани във фирмени запаси? Ти си голям хазарт
- Повече от 70% от всички сливания и придобивания се провалят
Дефиниции
МЕРГЕР: консолидация на две компании в една.
ПРИДОБИВАНЕ: закупуването на един бизнес от друг.
Това, което беше две, сега е едно. Компаниите се сливат и придобиват други фирми, за да растат. M & As са предназначени да увеличат печалбите и производителността и да намалят разходите.
Фил… Просто Фил чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
Какви са основните причини за сливания и придобивания?
Нека първо разгледаме защо компаниите участват в сливания и придобивания. Ето няколко често срещани причини:
- Растеж: Компаниите растат по два начина: 1) органично ( т.е. чрез увеличаване на продажбите) или 2) чрез сливания и придобивания. Като закупи конкурент, например, придобиваща компания може да спечели приходи или пазарен дял, без да се налага да работи толкова усилено за това.
- Синергия: Чували ли сте някога фразата: "Две глави са по-добри от една?" Какво ще кажете за: "Двама могат да живеят толкова евтино, колкото един?" Чрез комбиниране на бизнес дейности, новата компания има за цел да постигне както икономия на оперативни разходи, така и разходи за финансиране. Надява се да намали режийните разходи, като се възползва от икономии от мащаба (например излишни активи, персонал, процеси и като се възползва от отстъпките за масово закупуване). Целта е комбинираната организация да бъде по-ефективна от своите предшественици.
- Стратегически фокус: Фирмата може да намали риска, като диверсифицира източниците си на приходи или се интегрира със своите доставчици или дистрибутори. M & As осигуряват бърз достъп до чужда държава или нов пазар, например. Компаниите могат също да продават кръстосано свързани продукти и услуги.
- Премахване на бъдещата конкуренция: M & As могат да увеличат рентабилността на придобиващата компания, като намалят нейния брой конкуренти, особено на пренаселен пазар. Добре планираното сливане или придобиване може да отвори достъп до знанията и клиентите на конкурента.
Висшето ръководство може да празнува сделката заради опции за акции, големи обезщетения за обезщетения, известни като „златни парашути“ и други доходоносни облаги. Ами ти?
sarahriceNC чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
И така, какво не трябва да обичате в M & сякаш сте служител?
Като се имат предвид предимствата, които M & As изглежда обещават, какво да не обичаме в тях, ако сте служител? Не трябва ли и вие да скачате нагоре и надолу? Добре може би.
По природа M & As носят със себе си много организационни промени, така че ако не се променяте, пригответе се да ви стане много неудобно. Освен това някои работни места са засегнати значително повече от други.
Независимо от това, очаквайте следното, ако вашата компания преживява сливане или придобиване.
Хората като лидерство, организационна култура, политика и талант често се отстраняват от участниците в сделките по време на сливания и придобивания, тъй като те се фокусират върху бизнес стратегията и финансите.
котка чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
1. Факторите на хората често са мисъл за сливания и придобивания
Адвокатите, топ мениджърите и бизнес консултантите, които сключват сделки за сливания и придобивания, са аналитични, логични мислители. Те се фокусират основно върху това дали новата организация е в състояние да постигне финансови и стратегически ползи, които биха създали допълнителна стойност за акционерите.
За съжаление, като конете със спуснати щори, те не винаги са толкова загрижени за факторите на хората, като кой ще ръководи прехода, кой ще загуби работа и други ежедневни въздействия върху живота на хората. Това са „меките“ тактически неща, които могат да бъдат разбрани по-късно. Тези въпроси са замислени.
Екипите за интеграция и сливания могат да създадат впечатлението, че все още не са разбрали всичко и измислят нещата, докато вървят. Твърде често е точно.
Karola Riegler чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
Когато факторите за комуникация и други хора са отстранени, резултатите могат да се окажат контрапродуктивни. Разположени са слоеве от екипи за интеграция на сливания и придобивания, които трескаво започват своята работа, без да разбират основите:
- защо е сключена сделка за сливания и придобивания на тяхната компания
- как изглежда крайната цел
- практическо въздействие на сливанията и придобиванията върху служителите и техните семейства
- проблемите „аз“ на други ключови заинтересовани страни, включително клиенти, доставчици и общността.
Без тази силна основа за разбиране, екипите за изпълнение създават впечатлението, че все още не са разбрали всичко и си го измислят, докато вървят напред. И това е така, защото те са. Още по-лошото е, че те могат да предадат липса на търпение и съпричастност към най-засегнатите от организационните промени.
Излишните хора, процеси и активи ще трябва да изчезнат. Дори добрите служители могат да се окажат без работа в резултат на сливане или придобиване. Когато чуете „синергия“ и „икономия от мащаба“, трябва да помислите „съкращаване на работни места“.
Брайън Гарет чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
2. Уволненията са неизбежни
Когато чуете думата „синергия“ или фразата „икономия от мащаба“, съкращаването на работни места трябва веднага да дойде на ум. Бизнесът смята, че е време за „подрязване на мазнините“. Единственият истински въпрос е дали работата ви е изложена на риск. Новата организация ще се стреми да подобри ефективността, като се отърве от дублиращия се персонал, рационализира своите бизнес процеси и елиминира излишните активи, когато е възможно.
След M & As, новата организация ще бъде притисната да „отреже мазнините“. Пригответе се за съкращаване на работа.
Alpha чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
Разходите за заплати и компенсации обикновено представляват около 70% от оперативните разходи на бизнеса, така че съкращенията са неизбежни в това време на смут и преход. 1 Очаквайте компанията да
- разгледа текущите работни позиции
- - разгледайте внимателно резултатите от миналата работа и
- прогнозирайте какви умения са необходими в новата организация.
Може да бъдете помолени по различни начини да оправдаете работата си или стойността си за компанията. Компаниите обикновено "подбират череши" кого ще задържат и кого ще съкратят. Бъдете готови за всичко.
Някои компании избират да уволнят служители от старата си организация и да ги преназначат като служители на новата организация. Други работодатели изискват от работниците да кандидатстват конкурентно за собствени работни места или за други работни места в новата организация.
Объркан? Това е нормално. M & As включват период на преход, докато хората свикват с новите си роли, отговорности и колеги. Посоката ще стане по-ясна с времето.
wedhatted чрез Morgue FIle, CC-BY-SA 3.0
3. Очаквайте смяна на ролята и объркване
Несигурността цари, преди да се установи новото нормално. Хората и предсказуемостта, които някога сте знаели, може да изчезнат напълно.
По-специално по време на междинния етап - т.е. между момента на обявяването на сливания и придобивания и датата на приключване на сделката - може да не е ясно кой на кого се отчита, кой какво трябва да прави и кой има какви правомощия. Още по-голямо предизвикателство е, че двете компании могат да имат много различни системи, операции и платформи, които ще направят обединяването на сили технологично предизвикателство.
С разместването на служителите се появява нова организационна структура, заедно с нови роли, взаимоотношения и отговорности. При това преструктуриране и хаос заглавията, длъжностите и името на компанията могат да бъдат различни.
Бъдете готови да покажете колко сте адаптивни и запазете мрънкането си за себе си. Рано е да се каже къде ще бъдете вие и вашите колеги след една година. (Този колега може да се окаже ваш шеф, преди всичко това да се разклати.)
В зависимост от вашата гледна точка борбата за власт в новата организация може да бъде или жестока, или забавна за гледане (ако не се приближите твърде много).
Бойни изкуства Nomad.com, CC-BY-SA 2.0
4. Ще има вътрешни борби за захранване
Може би ще забележите вътрешните борби за власт, протичащи на всички нива. Голяма част от това зависи
- колко неприятни и отворени са битките и
- колко политически проницателен и свързан си.
Ръководителите с голямо его могат да се стремят да изградят или поддържат своите империи в новата организация. Междувременно мениджърите под тях се борят за позиция в променящия се организационен пейзаж. За всичките им публични кумбаи вероятно има сблъсък на титаните зад кулисите, с битки за персонал, отчетни отношения, титли, активи, бюджет и др.
Докато клюките могат да бъдат сочни, просто знайте, че практическите аспекти на живота на служителите са повлияни от тези личностни и политически конфликти.
Натоварването стига ли до вас? След сливане или придобиване, очаквайте работното ви натоварване да се увеличи, тъй като двете компании работят за оптимизиране на отношенията си и стават една, по-ефективна организация.
Lisa Brewster чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
5. Натоварването и нивата на стрес ще се увеличат за оцелелите
Сливанията и сливанията приличат на сключване на брак. Има предложението, развълнуваното съобщение и раздвижването на активността и шума с планирането на събитията. Но след като бракът е финализиран, тогава започва истинската работа. Разбира се, меденият месец е хубав, но не се шегувайте. Всеки вид сливане включва упорита работа.
Когато се обяви сливане и придобиване, работното натоварване се активира за тези, които сега трябва да интегрират и адаптират операции, системи и бизнес процеси. Ако сте служител, това сте вие!
Във вашия отдел може да се изненадате, че другата компания се различава значително в начина, по който изпълнява работата си. Например тя може да бъде значително по-структурирана, рационализирана, технологично напреднала и съобразена с правителствените разпоредби. Вашият разединен процес на електронни таблици на Excel трябва да претърпи сериозен преход и ще е необходима много работа, за да направите корекциите. Очаквайте многобройни срещи, тесни срокове и конфликти с нови колеги, докато намирате нови начини за съвместна работа.
И тогава, разбира се, трябва да интегрирате работата на вашите съкратени колеги. Свикнете с новата мантра: „прави повече с по-малко“.
M & As понякога включват две компании със значително различни бизнес модели или организационни култури. Служителите могат да имат много различни ценности, убеждения и практики.
Malingering чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
6. Организационните култури могат да се сблъскат
Можете да промените продукти и услуги, собственост на компанията и висше ръководство, но няма инструкция за промяна на корпоративната култура. По този начин, сблъсъците на организационната култура са ключова причина M & As да се провалят.
Културата на организацията включва всички елементи, които изграждат емоционалната и социална среда на компанията:
- как се свършва работата
- управленски и стилове на вземане на решения
- обичайни методи за взаимодействие помежду си, с клиенти и заинтересовани страни
- споделено разбиране за това какви възможности и групи са най-важни
- възприето поведение, нагласи и приоритети
- основни вярвания и основни предположения и
- споделен език, история и значения.
Подобно на брак между двама партньори от различни страни, които говорят различни езици, успешните сливания и придобивания по някакъв начин трябва да съчетаят или усвоят нова бизнес култура. Това предизвикателство обаче може да изглежда непреодолимо, когато две организации имат съществено различни бизнес модели, участва във враждебно поглъщане или партньорите имат дълга история на остра конкуренция помежду си.
Очаквайте различия в организационните култури, от начина, по който работата се извършва до основните предположения и ценности.
Nguyen Hung Vu чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
Високопрофилни M & As: успехи и неуспехи
Участващи компании | Описание |
---|---|
Дисни и Пиксар |
ЕПИЧЕН УСПЕХ: Дисни купи Pixar през 2006 г. за 7,6 милиарда долара. Оттогава Pixar произвежда постоянен поток от филми, които са били както търговски, така и критично успешни. |
Сателитно радио Sirius и XM |
УСПЕХ: През 2007 г. сливането на 13 милиарда долара между тези двама американски доставчици на сателитно радио обединява техните 14 милиона абонати. По време на сделката нито една компания не е реализирала печалба. В рамките на месеци новата компания балансираше, но в крайна сметка реализира печалба. Sirius XM очаква около 100 милиона абонати до 2018 г. |
Exxon Corporation и Mobil Corporation |
УСПЕХ: Спорното придобиване на Mobil от Exxon през 1998 г. се оценява на 85 милиарда долара. Сделката обедини двете най-големи компании в Standard Oil на Джон Д. Рокфелер, която беше насилствено разделена от федералното правителство близо 100 години преди това. Сделката е посочена като архетип за сливанията на петролната индустрия. |
Ню Йорк Централна железница и железопътна линия Пенсилвания |
НЕУСПЕХ: В стратегия за избягване на фалит, Нюйоркската централна железница се слива със своя съперник през 1968 г. Сделката сама по себе си е развалина на влака. Penn Central, шестата по големина корпорация в САЩ по това време, подаде молба за фалит само две години след сливането. |
Daimler-Benz и Chrysler |
НЕУСПЕХ: През 1998 г., когато Daimler-Benz се слива с Chrysler, третият по големина производител на автомобили в Америка, това е таксувано като партньорство на равни. Германската компания обаче имаше дълбоки нужди от контрол, които пречеха на партньорството за сътрудничество. Сблъсъкът в организационните култури - „консервативен, ефективен и безопасен“ срещу „дръзки, разнообразни и създаващи“ - доведе до продажбата на Daimler на Chrysler на фирма за рисков капитал през 2007 г. През 2009 г. Chrysler подаде молба за несъстоятелност. |
Mattel и The Learning Company |
EPIC FAILURE: В това, което беше наречено едно от най-лошите придобивания в историята, Mattel отказа The Learning Company, компания за интерактивен софтуер, само година след като я придоби през 1998 г. за 3,8 милиарда долара. През годината, в която Mattel го притежава, The Learning Company губи около 1 милион долара на ден, като Mattel вижда, че акциите му падат с 65% |
Sears и Kmart |
НЕУСПЕХ: През 2005 г. Kmart придоби Sears в сделка за 11 милиарда долара. През 2007 г. изпълнителният директор на Sears, отговарящ за сделката, беше обявен за най-лошия изпълнителен директор на годината. След партньорството Sears претърпява постоянно намаляване на приходите и приходите. |
Спринт и Nextel |
НЕУСПЕХ: През 2005 г. двата телекомуникационни гиганта обединиха сили в сделка за 36 милиарда долара. Неспособен да преодолее технологичните различия, Sprint изключи мрежата Nextel през 2013 г. |
AOL и Time Warner |
EPIC FAILURE: През 2000 г. AOL купи Time Warner за 164 млрд. Долара, за да създаде „най-голямата медийна компания в света“. Малко след мегадала, дот-ком балонът се спука, което доведе до загуба от 99 милиарда долара, дължима на AOL. По това време това беше най-голямата едногодишна загуба на някога от компания. Time Warner се отдели от AOL през 2009 г. |
Високопродуктивните поддържат наборите от умения на пазара По време на M & As несигурността и разочарованието често ги подтикват да се отправят към вратите.
Ограбвайте чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
Оборотът в придобитите компании е двойно по-голям от този на неслятите компании за цяло десетилетие след сливания и придобивания.
7. Ключовите служители могат да напуснат конкурентите
След голяма организационна промяна, като сливане или придобиване, не е необичайно да напусне до един от всеки четирима най-ефективни служители. Това е независимо дали те все още имат работа в новата организация.
В допълнение, изследванията установиха, че оборотът в придобитите фирми е двойно по-голям от този на неслятите компании в продължение на десетилетие след сливания и придобивания. 2
Високо представящите се разочароват от лоша комуникация, загуба на работа около тях и несигурен статус и структура на възнагражденията в новата организация. Те са запазили своите знания, умения и способности на пазара и не трябва да търпят лошо отношение към тях. По този начин те събират багажа и си тръгват, често за състезатели. HR всъщност има термин за подбиране на служители на друга организация: бракониерство на таланти.
Гледайте дали суперзвездите на компанията доброволно се насочват към вратите. Изселването може да породи рискове за:
- институционални знания
- взаимоотношения с клиенти
- ръководството и техническата скамейка и
- вероятността за постигане на дългосрочни бизнес цели, свързани с сливанията и придобиванията.
С нарушено или нарушено доверие оцелелите от съкращения се борят да останат ангажирани в работата си.
Вики и Чък Роджърс чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
8. По-малко ангажирани служители
Оцелелите при съкращения често изпитват проблеми с доверието, свързани с 1) резултатите, 2) процесите и процедурите за вземане на решения и междуличностното отношение, което те и колегите са получили по време на сливанията и придобиванията. Те обикновено имат дълготрайни въпроси за бъдещето на компанията и бъдещето си в нея. Съответно оцелелите често са по-малко ангажирани в работата си.
Изследванията показват, че оцелелите при съкращаване могат да изпитат следното:
- намален морал и повишен цинизъм
- намалена производителност и оттегляне на усилията
- по-лошо удовлетворение от работата
- по-ниска организационна ангажираност
- по-голяма устойчивост на промяна
- по-високи отсъствия и закъснения
- и по-контрапродуктивно поведение като саботаж.
И така, какво означава това за вас? Дори и да стреляте по всички цилиндри, служителите около вас може да не са ангажирани напълно, като по този начин ще ви е по-трудно да вършите работата си след сливания и придобивания.
Бъдете рационални с инвестициите си от 401 (k), за да осигурите диверсификация. Прегледайте размера на фирмените акции, които притежавате, за да сте сигурни, че не сте прекалено инвестирани. Не правете хазарт с високи залози.
Viri G чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
9. Прекалено много инвестирани в акции на компанията? Ти си голям хазарт
Ако участвате в план за собственост на акции (ESOP), план 401 (k), план за покупка на акции или се наслаждавате на опции за акции, тогава вие сте сред 20% от служителите, работещи в частния сектор, които са акционери в техните компании. 3
Примамката за съвпадение на вноските и закупуване на акции на компанията с отстъпка може да накара някои служители да прекалено инвестират в акции на компанията. Също така, купуването на акции редовно може да накара някои служители да натрупат повече акции на компанията, отколкото са очаквали. В резултат на това те могат да нарушат първия принцип на разумно инвестиране: диверсификация.
Ако имате повече от 5-10% от вашите притежания във фирмени акции, може би е време да прегледате портфолиото си. Помните ли Enron, Lehman Brothers, WorldCom и Kodak ? Служителите инвестираха цялото си гнездо за яйца в акции на компанията. Когато всяка от тези компании се провали - както съществува рискът от M & As - служителите, вложили в тях своите житейски спестявания, видяха, че работните им места и пенсионните фондове изчезват.
Колко сте готови да залагате с бъдещето си?
M & As изискват значителна адаптация на служителите и инвестиции в промяна. За съжаление значителна част от сливанията и придобиванията не успяват да върнат повишена стойност на заинтересованите страни.
larryvincent чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
10. Повече от 70% от всички сливания и придобивания се провалят
Припомнете си, че ключовите обосновки за сливания и придобивания включват повишаване на стойността на заинтересованите страни - за увеличаване на печалбите, производителността и намаляване на разходите. За съжаление обаче значително мнозинство от сливания и придобивания не успяват да го направят.
Проучване от Bain & Company от 2004 г. установи, че 70% от M & As не създават значима стойност за акционерите. Причините включват игнориране на трудностите при интегрирането на компаниите, надценяване на синергиите и загуба на ключови таланти. Проучване от 2009 г. на Hay Group и Сорбоната установи подобен резултат; повече от 90 процента от сливанията в Европа не успяват да постигнат финансови цели.
Но надеждата извира вечна. Точно както нарастващите проценти на разводи не спират двойките да се женят, така и процентите на неуспехи в сливанията и сливанията изглежда не възпират подобни на корпорации като
- Office Max и Office Depot
- Novartis и GlaxoSmithKline
- Крафт и Хайнц
- AT&T и DirecTV и
- Актавис и Алерган.
Проучване от Bain & Company от 2004 г. установи, че 70% от M & As не създават значима стойност за акционерите. Проучване от 2009 г. на Hay Group и Сорбоната установи подобен резултат; повече от 90 процента от сливанията в Европа не успяват да постигнат финансови цели.
Кажете, че не е така. Поне 70% от сливанията и придобиванията не успяват да постигнат посочените цели за постигане на по-голяма акционерна стойност. Това е по-високо от процента на разводите.
Micheal J чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
Читателски опит
Бележки
1 Шермон, Ганеш. „Интеграция след публикуване на сливания.“ Разрез през сложността. Последна промяна 2011.
2 Прайс, Джим. „Защо придобиванията се провалят“. Business Insider. Достъп до 21 юли 2015 г.
3 Национален център за собственост на служителите. „Очакван брой планове за ESOP, брой на участниците и стойност на активите на плана (данни за 2012 г.) *.“ Национален център за собственост на служителите (NCEO): Планове на ESOP, Опции за акции, Ограничен запас, Фантом акции и др. Последна промяна през март 2015 г.
4 Войт, Кевин. "Сливанията се провалят по-често от браковете." CNN.com. Последна промяна на 22 май 2009 г.
Въпроси и отговори
Въпрос: Мога ли да осребря пенсионирането си по време на придобиване?
Отговор: Обикновено не трябва да можете да теглите пари от 401 (k), докато не навършите 59 1/2 години (или 55, ако сте загубили или сте напуснали работата си). Не посочвате нито вашата възраст, нито статут на заетост. И двата фактора са критични тук и това, за което използвате парите, също може да бъде важно.
Почти винаги има съкращения на персонала по време на сливания и придобивания, така че ще трябва да знаете дали ще продължите да имате работа. Ако сте един от съкратените служители, ще можете
1) прехвърлете вашите 401 (k) в IRA, която отваряте в банка или онлайн брокерска услуга (предпочитам Ameritrade)
2) включете го във вашия план 401 (k) при новия работодател
3) пазете го при стария си работодател и оставете да продължи да плаща административните такси или
4) ако е абсолютно задължително, можете да го осребрите и да понесете значителни санкции и данъци за това. (Наказанията са по-малки на 55-годишна възраст, ако сте намалени.) Не мога да подчертая колко лоша е тази опция, ако сте млад или на средна възраст.
Ако запазите работата си след придобиването, обикновено не можете да осребрите пенсията си. Има редки изключения, като освобождаването от трудности, което включва закупуване на дом за първи път, но и това не е истински добър ход.
Изплащането обикновено се счита за лоша идея, затова, моля, консултирайте се с финансов съветник относно вашата индивидуална ситуация. Място, от което да започнете, е да се обадите на компанията, която администрира вашата компания 401 (k), като Fidelity. Те могат да ви преведат, но решението трябва да бъде ваше.
Въпрос: Работя във видна банка, която се слива с друга банка. Да си търся друга работа?
Отговор: Очаквайте намаления в сила (RIFs), когато има сливания и придобивания (M& As). Когато организациите се сливат, често има съкращения на работни места - тоест твърде много хора изпълняват една и съща роля, като по този начин се налага съкращения. Ако вашата работа е една от тях, може да сте изложени на риск, особено ако заемате позиция в долния или средния слой на организацията. Средните и лоши изпълнители са особено уязвими, тъй като компаниите се стремят да станат по-слаби и по-опитни с работна ръка само от най-добре представящите се служители.
Понякога RIF идват на вълни или фази. Обърнете внимание на това, което генералният директор на вашата компания казва на инвеститорите и какво казват пазарните анализатори за необходимостта на вашата компания да намали работната си сила.
Въпреки че може да оцелеете в RIF, дори оцелелите изпитват стрес на работното място от всички бързи промени, лоша комуникация, по-дълги часове и произтичащите очаквания „да правите повече с по-малко“. Също така не е необичайно доброволният оборот да се увеличава. Това го прави допълнително предизвикателство за оцелелите.
Сега трябва да помислите дали обичате работата си и компанията (поне това, което има от тях сега) достатъчно, за да го изпъдите през цялата суматоха. Това предполага, че оцелявате в RIF. Моето мнение е, че всички се нуждаем от опции, за да се чувстваме контролирани. Затова започнете да се подготвяте сега, но бъдете мълчаливи относно плановете си по време на работа. НИКОГА не боли да актуализирате автобиографията си и да търсите активно в бордовете за работа като simplehired.com или наистина.com. Актуализирайте своя LinkedIn профил. Отидете на някои интервюта като „практика“, само за да запазите свежите си умения за интервюиране. Дори да не получите предложение за работа, ще видите какво има там и какви знания, умения, сертификати и др. Може да са ви необходими, за да придобиете или актуализирате. Ако все пак получите предложение за работа, не е нужно да го приемате, разбира се, но създавате опции за себе си. Във време на смут,по-добре е да се настаните на шофьорското място и да поемете бъдещето си, вместо да чакате да видите какво ще реши компанията за вас.
Въпрос: Нашата финансова институция е в средата на сливания и придобивания. Ще бъда на 64, когато сливането приключи. Ако не загубя работата си при преструктурирането, трябва ли да им кажа, че планирам да се пенсионирам на 65-годишна възраст?
Отговор: Не виждам обратното в това да им кажете за вашите планове. Компанията ще се нуждае от по-малко хора, но ако играете ключова роля (например рядък опит), може да не ви бъде предложено обезщетение или ранно пенсиониране. Усилията за преструктуриране след M & As понякога са от полза за хора като вас, които са твърде млади за редовно пенсиониране. Тези хора могат да се насладят на "подсладители", за да ги накарат да се пенсионират по-рано - подобрени възможности за пенсиониране, например, които ги "мост" към пенсионна възраст. Това е най-добрият сценарий за вас.
Дори ако вашият работодател не предлага пакет за ранно пенсиониране, условията за прекратяване може да се договарят, особено ако сте близо до пенсиониране, дългосрочен служител и имате добър съвет. Ако бях аз, щях да накарам компанията да повярва, че планирам да работя там завинаги и изобщо не съм мислил за пенсия. Накарайте ги да ви платят, за да си отидете. Също така не бих доверил истинските си планове на колеги, шеф или някой друг.
Въпрос: На 23 години съм с придобита компания. Сега компанията е под ново име, но все още имам оригиналния договор. Имам ли право на някакво плащане?
Отговор: Предполагам, че имате предвид, че имате трудов договор с компания, придобита от друга компания.
В началото на придобиващата организация ще направи оценка на потребностите от персонал и дали вашите услуги все още са необходими. Бъдете нащрек, че в един момент старата компания ще бъде официално прекратена, като по този начин вече няма да сте служител на тази организация. HR трябва да ви уведоми официално, че вече сте служител на новата организация и по този начин сте обвързани от нейните политики. Дали Ви се дължи плащане зависи от езика на Вашия договор и политиките на Вашата компания. Не разчитайте на голяма част от изплащането на обезщетение, освен ако не сте дългогодишен служител с изоставане от неизползвана ваканция.
© 2015 FlourishAnyway