Съдържание:
- 1. Осигурете на всеки нов служител на непълно работно време подходящо обучение и ориентация.
- 2. Разберете трудовото законодателство, свързано със служителите на непълно работно време.
- 3. Поддържайте нещата интересни и ангажиращи.
- 4. Изграждане на мостове между служители на непълно работно време и служители на пълен работен ден
- 6. Ако е възможно, предлагайте предимства и предимства.
- 7. Опитайте се да планирате ключови събития, когато служителите на непълен работен ден ще могат да участват.
- 8. Винаги канете служители на непълен работен ден на специални събития и функции извън работно време.
- 9. Признайте служителите на непълно работно време за техните постижения.
- 10. Поддържайте служителите на непълно работно време в течение и в течение.
Как работодателите могат да преодолеят пропуските в комуникацията между служителите, които са в офиса от девет до пет и тези служители, които работят по-малко часове? Като ръководител вашата задача е да гарантирате, че всички са обединени в общата кауза за придвижване на организацията напред, независимо от броя часове, които отделят всяка седмица.
Ето няколко съвета и предложения за това как да накарате членовете на персонала на непълно работно време да се чувстват като оценени служители, които все още могат да допринасят по значим начин, дори когато не се виждат в офиса толкова често, колкото другите служители.
1. Осигурете на всеки нов служител на непълно работно време подходящо обучение и ориентация.
Само защото служителят е на непълно работно време, това не означава, че редовните политики и процедури на работното място не се отнасят за тях. Служителите на непълно работно време трябва да получат правилна ориентация към работата, работното място и политиките и процедурите на компанията. Уверете се, че служителите на непълно работно време имат ясно разбиране на кого се отчитат и на кого е разрешено да им дава работни задачи. Важно е служителите на пълен работен ден да знаят и командната верига. За тях може да е изкушаващо да изтеглят работата си на таймера, ако комуникационните линии не са ясни.
2. Разберете трудовото законодателство, свързано със служителите на непълно работно време.
От жизненоважно значение е вие като ръководител да имате ясно разбиране на законите, отнасящи се до служителите на непълно работно време, особено ако нямате отдел за човешки ресурси, който да наблюдава наемането на проблеми с управлението на служителите. Някои закони изискват на служителите да бъде дадена смяна с минимален брой часове. Може да има и специфични правила за това как да се изчисли старшинството, часовете за почивка и т.н.
3. Поддържайте нещата интересни и ангажиращи.
Не просто предавайте скучни проекти на служители на непълно работно време, защото смятате, че вашият щатен персонал има по-важни неща за вършене. Често известни като работа с мрънкане, проекти като картотекиране, почистване, сортиране или всякакъв друг вид повтаряща се работа, която често е скучна и уединена и не създава възможности за персонал на непълно работно време да взаимодейства, ангажиран със служители на пълен работен ден.
4. Изграждане на мостове между служители на непълно работно време и служители на пълен работен ден
Много хора работят на непълно работно време, за да спечелят допълнителни доходи, докато заобикалят специфични семейни проблеми (т.е. грижи за деца или възрастни родители). Други работници могат да имат повече от една непълно работно време и да жонглират с няколко различни графика. Имайки предвид това, опитайте се да предложите гъвкаво работно време. Вашият служител ще бъде по-малко стресиран и по този начин по-малко вероятно да напусне, което в крайна сметка ще струва на вас и вашата компания време и пари за наемане и обучение на някой нов.
6. Ако е възможно, предлагайте предимства и предимства.
Ако можете да предложите договаряне на някаква форма на разширени обезщетения от вашия доставчик на застрахователни услуги, защо да не го направите? Много хора започват работа на непълно работно време, за да свържат двата края или да допълнят пенсионния си доход и всички финансови облаги и привилегии, които можете да предложите, ще бъдат много оценени.
7. Опитайте се да планирате ключови събития, когато служителите на непълен работен ден ще могат да участват.
Ако вашата компания има обяд за оценка на служителите, не забравяйте да го имате на дата, когато много, ако не всички, ваши непълно работно време ще могат да дойдат, защото това вече е част от тяхната редовна смяна.
Неформалните събирания и мрежовите събития в офиса са чудесен начин да се засили ангажираността на членовете на екипа към компанията и споделените ценности, дори ако те работят само няколко часа седмично.
8. Винаги канете служители на непълен работен ден на специални събития и функции извън работно време.
Това е не само правилното и учтиво нещо, но също така дава възможност на всички членове на вашия екип да се опознаят като обикновени хора, а не просто зъбни колела.
9. Признайте служителите на непълно работно време за техните постижения.
Не забравяйте да ги включите във всякакви похвали и положителни отзиви, когато те са допринесли за успешен групов проект. Ако имате програма за признаване или насърчаване на служители, намерете начини да включите служители на непълно работно време в тези програми.
10. Поддържайте служителите на непълно работно време в течение и в течение.
Не предполагайте, че това, което се случва в офиса, когато персоналът на непълно работно време не е там, не е подходящо или важно за тях. Полагайте съгласувани усилия, за да държите всички свои служители в течение на важни въпроси на работното място. Ако срещите на персонала се отчитат, уверете се, че всички имат достъп до тях. Ако имате бюлетин на работното място или правите редовни електронни взривове, изпращайте тези съобщения и на непълно работно време.
Изводът е, че служителите на непълно работно време са ценни активи на работното място. Те помагат да се запълнят пропуските в графика. Те изпълняват задачи, които други служители нямат време да завършат. Те носят нова перспектива за вашата организация. И както всички служители, те отделят време за набиране и обучение. Ето защо като ръководител трябва да ги зарадвате. Доброто задържане на служители е добро за вашата компания, така че не забравяйте да поддържате персонала си на непълен работен ден да се чувства ангажиран и включен в положителния растеж и развитие на компанията.
© 2017 Сали Хейс