Съдържание:
- Какви фактори определят успеха или провала на бизнеса?
- 1. Овластяване на лидерството
- 2. Добре дефинирана визия
- 3. Съответни познания за бизнес пазара
- 4. Подробен бизнес план
- 5. Оценка на пряката и непряката конкуренция
- 6. Наличност на финансиране
- 7. Солидно управление на връзките с клиентите
- 8. Добре управлявана верига за доставки
- 9. Правилно време
- 10. Добре разработена система за вземане на решения
- 11. Правителствени регулаторни мерки
Разгледайте 11 ключови фактора за организиране и поддържане на ефективен бизнес през 21 век.
Floriane Vita чрез Unsplash.com
Тъй като жилищният балон се спука през 2008 г., много фирми се борят да останат над водата. Липсата на дискреционен доход за потребителите остави много бизнес оператори да търсят стратегии, за да поддържат организациите си живи и здрави. Тази статия разглежда 11 причини, поради които някои бизнеси успяват, докато други се провалят.
Какви фактори определят успеха или провала на бизнеса?
- Овластяване на лидерството
- Добре дефинирана визия
- Съответни познания за бизнес пазара
- Подробен бизнес план
- Оценка на пряката и непряката конкуренция
- Наличност на финансиране
- Солидно управление на връзките с клиентите
- Добре управлявана верига за доставки
- Правилно време
- Добре разработена система за вземане на решения
- Правителствени регулаторни мерки
1. Овластяване на лидерството
Първият фактор за успех в бизнеса е овластяването на лидерството. Този тип стил на управление на бизнеса е наричан още трансформационно лидерство. Трансформационното лидерство е типът мотивационен стил, който привлича другите и ги вдъхновява да постигнат нещо по-голямо от себе си. Въпреки това служителите и членовете на персонала не просто вършат работата; те също стават по-добри хора в процеса.
Все повече и повече просветени работодатели научават, че удовлетвореността на служителите оказва пряко влияние върху качеството и устойчивостта на предприятието. Всъщност компании като Google проправиха нов път на ориентирано към последователите лидерство, предлагайки услуги, които помагат на служителите да се чувстват желани и да направят живота си по-ефективен и ефективен. Такива услуги могат да включват служебни автобуси за качване на служители, вътрешно почистване на пържени картофи и вътрешни детски градини. Когато служителите могат да се притесняват по-малко от ежедневните проблеми извън работата, те се чувстват овластени да мислят творчески за работата си.
2. Добре дефинирана визия
Вторият фактор за успеха в бизнеса е добре дефинираната визия. Корпоративната визия е разбиране по сценарий на това, което една компания иска да направи и как иска да я постигне. Добре дефинираната визия позволява на членовете на организация да се обединят за обща кауза с единствена цел и цялата енергия, насочена в една посока.
Без значение коя теория за лидерството се възприема, всички теории за лидерство, идентифицирани с положителни резултати, включват визия като част от състава на успешна компания. Организациите, които активно сканират хоризонта и се променят и понякога предефинират своите визии, по-вероятно ще поддържат устойчиво конкурентно предимство.
3. Съответни познания за бизнес пазара
Трети фактор за успеха в бизнеса са съответните познания за бизнес пазара. За да направи каквото и да било добре, човек или компания трябва да си направят домашните, за да получат задълбочено разбиране на факторите, които са от съществено значение за успеха. В наши дни, когато World Wide Web продължава да се разраства, няма извинение за потенциалния предприемач да липсва познание за какъвто и бизнес, който смятат, че е принуден да упражнява. За съжаление, много бизнеси са мъртви извън портата, защото не отделят време, за да придобият подходяща перспектива за индустрията.
4. Подробен бизнес план
Друг фактор за успех в бизнеса е формулирането на цялостен бизнес план. Познаването на индустрията и очертаването на визия е само началото на успешно предприятие. Следващата стъпка е да вземете това, което знаете и какво искате да постигнете, и да напишете подробна стратегия за това как да го направите. Бизнес планът обхваща всички свързани фактори, които са от съществено значение за печелившото предприятие, включително визия, описание на пазара, прогнозни финансови разходи, взаимоотношения със служителите и управление на връзките с клиенти (CRM).
5. Оценка на пряката и непряката конкуренция
Когато се подготвяме да реализираме нов бизнес, друг важен фактор за успех или неуспех е естеството на пряката и непряка конкуренция за същия продукт или услуга. Например, човек или група, които желаят да отворят онлайн магазин за употребявани мебели, трябва да отделят достатъчно време, за да проучат колко други конкуренти се опитват да направят същото. Когато прави изследването, групата трябва да попита: Кой е състезателят? Какви продукти и услуги предлагат? Каква е тяхната ценова структура? Какъв вид доставка предлагат? И подобни. Постигането на твърда представа за конкуренцията определено може да направи разликата между това да останеш жив дългосрочно или да подадеш молба за фалит.
6. Наличност на финансиране
Шестият фактор, важен за успеха или провала на бизнеса, е наличното финансиране. Настоящата икономическа криза в Америка затруднява намирането на рисков капитал. Разбира се, ако една компания може да успее да избегне използването на кредити като цяло, това не е проблем. И все пак повечето нови предприятия се нуждаят от някакви първоначални пари, за да ги ускорят и по този начин способността за осигуряване на оборотни средства е от решаващо значение за отварянето на вратите.
7. Солидно управление на връзките с клиентите
Седмата причина за бизнес успех или провал е как една компания се отнася към своите клиенти. Това изглежда невъзможно, но колкото по-добре една организация се справя с клиентската си база, толкова по-подходящо ще бъде да остане в бизнеса. Предприятията, които отнемат време да обмислят често срещани и необичайни ситуации, преди да се сблъскат с тях, е по-вероятно да задържат клиентите да се връщат. Онези групи, които просто дефинират взаимоотношенията си с клиентите в движение или в разгара на момента, са обречени да се провалят.
8. Добре управлявана верига за доставки
Друга причина за бизнес успех или провал е как една компания управлява своите инвентаризации. За да запази правилната комбинация от продукти на рафтовете, едно предприятие трябва да обмисли процесите на веригата на доставки. Твърде много запаси могат да обвържат оборотния капитал, но твърде малкото запаси може да доведе до недостиг и по-ниска удовлетвореност на клиентите. Управлението на JIT (или точно навреме) е една стратегия на веригата за доставки, която е облагодетелствала такива големи организации като Wal-Mart, Dell Computers и Toyota Motors.
9. Правилно време
Девета причина за бизнес успех или провал е времето. През 1998 г., когато започна последният бум на жилищата, вероятно беше подходящ момент да влезете в ипотечната индустрия; през 2006 г., когато жилищният балон започна да се пръска, вероятно беше лош момент за създаване на ново ипотечно облекло. Част от изучаването на дадена индустрия получава добро усещане за нейния бизнес цикъл, въпреки че опитът да се определи времето на пазара може да доведе до нерешителност.
10. Добре разработена система за вземане на решения
Вземането на решения е в основата на всеки бизнес и най-добрите организации са очертали стъпка от процедури, включени в процеса на вземане на решения. Тези субекти, които са склонни да практикуват лидерство с участието, позволяват на представители от всички отдели да бъдат включени в процеса и изглежда печелят по-силни встъпвания на служителите. Повечето зле ръководени организации не насърчават участието и често им липсва точно определена процедура за вземане на решения. Една солидна схема за вземане на решения е деветстепенният модел за решаване на проблеми. Стъпките в модела са:
- Опишете подробно ситуацията
- Рамка на „правилния“ проблем
- Опишете целите на крайното състояние от широка перспектива на ценностите
- Определете алтернативите
- Оценете алтернативите
- Идентифицирайте и оценете рисковете
- Вземете решението
- Разработете и внедрете решението
- Оценете резултатите
11. Правителствени регулаторни мерки
Крайната причина за бизнес успех или неуспех е доколко собствениците на предприятие добре разбират правилата и разпоредбите, регулиращи техния сектор на икономиката; това включва ясно разбиране на данъчната структура. Много потенциални предприемачи се зареждат с добра идея, без да знаят какви ограничения се прилагат за изпълнението на идеята.
Например бизнесмен може да си вземе почивка в Югоизточна Азия, да пазарува в местен базар и да мисли, че може да спечели огромна печалба, като внася дрехи и занаяти. Съответно, той може да закупи 1000 раменни чанти за 3000 долара, мислейки, че със сигурност може да ги продаде за 10 долара за чанта у дома. Въпреки това, преди да хвърли парите си, той не осъзнава, че ще трябва да плати мито от 3 долара за торба, за да ги изнесе от чуждата страна; друга тарифа за внасянето им в родната му страна; да не говорим за данъци върху дохода. Непознаването на степента на намеса на правителството в даден отрасъл може да означава разликата между успеха и провала на бизнеса.