Съдържание:
- Лично майсторство
- Търсенето на щастие
- Намаляване на „шумните“ мисли
- Честност
- Разширяване и изясняване на визията
- Влияе ли се дясната ми ръка от лявата ми ръка?
- Отражение
- Скала за подравняване на стойностите
- Точкуване
- Тълкуване на резултата ви
- Споделено зрение
- Изравняване на стойности
Разгледайте как да анализирате собственото си мислене и ценности, за да приведете вашите лични и корпоративни ценности.
Canva
Лично майсторство
Често, когато се опитвах да опиша лично виждане, ме питаха: „Какво искаш да правиш с живота си?“ След това този, който се допитва, би ме погледнал с израза, който изисква незабавен отговор. Очите му щяха да бъдат широко отворени, пронизвайки всеки аспект на моето неудобно същество. Неговата или нейната лека усмивка изглежда ще каже: „Знам, че няма да можете да отговорите на този въпрос. Хванах те!"
Когато предлагам отговора: „Това е страхотен въпрос. Бих се радвал да се върна към обучението и развитието. “След това обяснявам, че съм бил корпоративен треньор в продължение на четири години и открих истинската си страст. Интересното е, че първоначалният въпрос губи напрежението си и този, който е задал, е изненадан, че аз, първо, знам какво искам, и второ, заявявам, че открих страст в правенето на нещо.
След като научих повече за комуникацията, убеждаването, медиацията и лидерството, стигнах до заключението, че наистина искам да се върна към обучението; това обаче е само малка част от картината. За да нарисувам останалото, първо трябва да погледна по-дълбоко. Трябва да се запитам: „Защо обичам да тренирам? Какви аспекти на обучението ме привличат? Как това ме кара да обичам работата си? Това съвпада ли с личните ми ценности? Какви са моите лични ценности? “ Изведнъж отговорът отново е плашещ и вече нямам същото доверие в отговора си.
Размишляването и прокарването на личната визия е трудно. За да направите това, се изисква голяма смелост и самосъзнание. Човек трябва също така да е готов да спре всякакъв шум в мислите си, да се чувства комфортно със себе си и да бъде готов да изследва дълбоката истина на своите мисли, действия, убеждения и реалности.
Търсенето на щастие
За да усложня още повече личната визия, аз вярвам, че често търсим щастие и се надяваме да намерим щастието в нещо произволно. Например, човек може да си помисли: „Ако можех просто да получа тази промоция, нещата щяха да бъдат много по-лесни.“ Щастието не е нещо, което откриваме, сякаш търсенето на тази отдавна изгубена снимка е скрито в кутия в гардероба ни. Щастието също не е нещо, което можем да закупим или да сме ни дали. Щастието е нещо, което трябва да изпитаме по пътя и визията, които сме изложили.
Разбира се, закупуването на мечтаната кола или телевизия или ваканция ще ни зарадва за известно време. Това щастие обаче е временно и не е толкова удовлетворяващо, колкото дарът на щастието, получен, когато изпълним истинската си визия.
Намаляване на „шумните“ мисли
Навигирането на лични ценности е объркващо.
Ladyheart, CC-BY, чрез morgueFile
Честност
Как човек намира своята лична визия? Има много начини, както има много религии, които се фокусират върху същия въпрос. Например, будизмът използва медитация, за да извиква отговори. За тази оценка използвах Петото ръководство на дисциплината на Сенге и изчисленото му отражение.
Да бъдеш честен със себе си, докато изследваш зрението, е абсолютно необходимо или иначе заключението няма да бъде вярно. Докато посещавах собствената си визия през последните няколко седмици, открих много истини, които вече знаех. Открих и много, които не исках. В резултат на това изпитах много противоречиви емоции по отношение на пътуването ми към истинска визия. Най-забележителното е, че две емоции бяха силни през цялото ми отражение. Първо, усетих светлина в тъмнината, която живея от известно време. Отново почувствах радостта от нещата, които обичам. Тази радостна светлина беше и продължава да бъде мотивация за мен да продължа, особено когато се прояви втората емоция, разочарованието. След като си позволих да преживея разочарованието, направих пауза и си спомних Скоковете на абстракция (Senge, 2006, стр. 178).
Позволявайки на емоциите си да помрачат преценката ми, веднага „скочих“ до заключението, че не съм добър в това, което правя и трябва да преразгледам образованието си. Стигнах до това заключение, защото се боря с схващането на лидерството и не чувствам удовлетворение, че ставам експерт в тази област. След отразяване на материала, който изучавам, и подаръците от живота ми, разбрах, че АЗ СЪМ добър и произтичащото от това съмнение е плод на пътуването да стана добър лидер. Обществото дава лидерство на лица въз основа на фалшиви критерии. Ние ценим този, който има връзки, „харесва“ всички и ни казва това, което искаме да чуем. Тъй като не съм този човек, съвсем естествено е да се чувствам неадекватна като лидер. Обаче, размишлявайки върху всички класове по лидерство, нито веднъж не съм научен, че това са основите на великото лидерство. По-скоро,те са митът, създаден чрез несигурност.
Разширяване и изясняване на визията
След като разгледах личните си видения, ги прегледах, за да изясня каква е истинската ми визия. Преглеждайки списъка и питайки: „И какво би ти донесло това?“ отново и отново, ми позволи да разбера истинските си мотивации. Виденията, които записах, бяха просто метод за постигане на тези мотивации. След многократно (и повторно) усъвършенстване, заключих, че моята лична визия е да постигна удовлетворение, духовност, сигурност и чувство за постижение, като същевременно допринасям за живота на другите.
Разработването на план за това е следващата ми съществена стъпка в постигането на моята визия. Сега, когато отправих предизвикателство към менталния си модел, блокиращ волята ми да продължа, разработването на план ще ме тласне напред, осигурявайки импулс да продължа да съм готов да се изправя пред следващото предизвикателство.
Работят ли ръцете ви в хармония?
beglib, CC-BY, чрез morgueFile
Влияе ли се дясната ми ръка от лявата ми ръка?
Прегледът на моята лична визия през последните няколко седмици ми даде прозрение. Научих много аспекти на преценката и разгледах собствената си ситуация на заетост. Попитах се: „Защо съм толкова нещастен?“ и „Имам ли пристрастие, което да ме предпазва от намиране на удовлетворение от работата?“ След внимателно замисляне реших, че наистина имам пристрастия и това пристрастие ме кара да изкривявам преживяванията си и да променя отрицателно резултата.
За да разбера моето пристрастие, използвах теорията за лявата ръка (Senge, 2006, стр. 246). Припомнянето на неотдавнашен разговор по време на работа ми позволи да разгледам всъщност казаното спрямо това, което мислех, че е казано.
Отражение
Изследването на мисленето ми ме събуди и изчисти обърканите подсъзнателни мисли, ограничаващи инерцията напред. Заключих, че имам силна липса на доверие, което от своя страна изкривява това, което „чувам“. По време на моя разговор и взаимодействие с моя мениджър се опитвах да укрепя връзката си с моя мениджър. Седмица по-рано се оттеглих по отношение на проблем, който според мен беше важен. Докато отблъсквах, бях направо напред, наред с други неща, „Този отговор не е приемлив“ Моят тон и убеденост показаха колко важна е тази тема за мен, но в корпоративна среда може да се тълкува като неподчинение. По-късно осъзнах, че отблъскването ми е за разлика от други разговори, които сме водили в миналото. За да можем да говорим свободно, аз и моят мениджър трябваше да посетим как общуваме помежду си,създаване на основни правила за ефективна комуникация.
Дори и с добри намерения, не успях да укрепя напълно нашата комуникация. По-скоро сдържах истинските си чувства по обсъжданите теми, защото не вярвам напълно на нейните намерения и на това, което може да последва. Това недоверие ми попречи да разкрия открито чувствата си и не успяхме да изградим интелектуалното партньорство, необходимо за истинско тласък на нашия екип към величие. За съжаление, докато не изпитаме високоефективни екипи в рамките на нашето ръководство, нашият екип по продажби никога няма да има екип с високи резултати.
Открих, че използвам тази техника по време на следващите разговори и сега изследвам ядрото на моето (липса на) доверие и как да преодолея това препятствие. Като разбирам първо и отворя ушите си за истинското (r) значение, аз виждам как следват положителни намерения и положителни чувства. Следват по-продуктивни, честни разговори, които ни позволяват да укрепим отношенията си и да се учим един от друг. Очаквам с нетърпение още по-голям напредък и последващи резултати от нашия екип.
Скала за подравняване на стойностите
За всеки въпрос изберете най-добрия за вас отговор.
- Знам мисията на моята компания.
- Да
- Не
- Моята компания цени моето мнение.
- Определено, ДА
- Казват, че го правят, но аз наистина не го виждам в действията им.
- Понякога
- Обикновено не
- Определено НЕ
- Вярвам в продуктите / услугите на моята компания.
- Да
- Най-вече
- Понякога
- Не
- На срещи ми е удобно да повдигам опасения или да оспорвам нормата.
- Да
- Понякога
- Въобще не
- Когато напусна работа, имам чувството, че съм постигнал нещо добро.
- Да
- Не
- След удължено свободно време (като седмична ваканция) искам да се върна на работа.
- Да. Липсва ми да общувам с връстниците си и да работя върху нещо, което ми харесва.
- Да. Въпреки че почивката ми беше страхотна, аз съм готов да се върна.
- Зависи от настроението ми.
- Не. Искам повече време със семейството си.
- Абсолютно не!
Точкуване
Използвайте ръководството за оценяване по-долу, за да съберете общите си точки въз основа на вашите отговори.
- Знам мисията на моята компания.
- Да: +4 точки
- Не: -3 точки
- Моята компания цени моето мнение.
- Определено ДА: +5 точки
- Казват, че го правят, но аз наистина не го виждам в действията им.: +1 точка
- Понякога: +0 точки
- Не обикновено: -3 точки
- Определено НЕ: -5 точки
- Вярвам в продуктите / услугите на моята компания.
- Да: +5 точки
- Най-вече: +3 точки
- Понякога: +0 точки
- Не: -4 точки
- На срещи ми е удобно да повдигам опасения или да оспорвам нормата.
- Да: +4 точки
- Понякога: +0 точки
- Съвсем не: -4 точки
- Когато напусна работа, имам чувството, че съм постигнал нещо добро.
- Да: +5 точки
- Не: -5 точки
- След удължено свободно време (като седмична ваканция) искам да се върна на работа.
- Да. Липсва ми да общувам с връстниците си и да работя върху нещо, което ми харесва.: +5 точки
- Да. Въпреки че почивката ми беше страхотна, аз съм готов да се върна.: +3 точки
- Зависи от настроението ми: +0 точки
- Не. Искам повече време със семейството си.: -3 точки
- Абсолютно НЕ !: -5 точки
Тълкуване на резултата ви
Резултат между -26 и -10 означава: Вашите стойности изобщо се подравняват. Време е да изчистите умствените си модели и да формирате ясно разбиране за личните си ценности. След това намерете фирма / отдел / позиция, която им подхожда.
Резултат между -9 и 6 означава: Тук имаме проблеми. Вашите стойности не се подравняват. Помислете първо да се обърнете към собствените си ценности. Какво наистина цените? Фокусирайте се тук първо, за да придобиете ясно разбиране за собствените си ценности. След това разработете списък с ценностите на вашата компания. Намерете общи ценности и съсредоточете усилията си там.
Резултат между 7 и 17 означава: Не сте съвсем подравнени. Време е да обмислите своите ценности и как можете да ги изнесете на масата. Възможно е да помислите за промяна в длъжността или отдела. Срещата с наставник също може да се окаже полезна за осигуряване на неутрална перспектива.
Резултат между 18 и 22 означава: Вашите стойности са най-вече в съответствие с вашата компания. Помислете за липсващото и намерете начини да ги включите в работата си.
Резултат между 23 и 28 означава: Вашите ценности са добре в съответствие с вашата компания. Продължете професионалното развитие и проправете пътя към успеха за вас и вашата компания.
Споделено зрение
Казва се, че компаниите имат изявления за визия, но често служителите не знаят какви са. В някои случаи лидерството не знае за визията. Тази липса на споделена визия създава проблем за компаниите. Без споделена визия служителите не могат да се възползват от целта на работата си. Освен това, без истинска визия, компанията няма да се движи в една посока. По-скоро компанията се движи в много посоки, създадени от виденията на индивидите. Споделяйки една, общата визия позволява на служителите да се съсредоточат върху основните основни ценности и да развият компанията в една договорена посока.
Привеждането в съответствие (съществуващите) фирмени ценности с (съществуващите) лични ценности е трудно. В настоящата ми работна среда възприетата стойност е „да бъдеш най-добрият“. Това се разширява допълнително, за да включва най-добрия продукт, най-доброто обслужване, най-добрите хора и най-добрата корпоративна отговорност. Да бъдеш най-добрият се вижда навсякъде във фирмената литература. Например започваме срещи и обучения с: „Да бъдем най-големите не е нашата сила. Да бъдем най-добрият е нашата сила. " От друга страна, нашите действащи стойности категорично показват, че рентабилността е нашата стойност номер едно. Все по-често целите за печалба се поставят все по-високо, както би трябвало, за да може компанията да расте, въпреки последните три години на рекордни печалби. За да започне 2013 г. цялото ръководство взе обучение за акционерната стойност и как да управлява акционерната стойност.Обучението обсъди рентабилността и как всички ние допринасяме. Месец по-късно бяхме обучени на тема „Изпълнение на лидерство с висока стойност“. Това обучение се фокусира върху поведение, което води до печалби. Малко беше съсредоточено върху това какво означава да си най-добрият.
Да бъда най-добрият е лична ценност за мен. Не навлизам в нещо с намерението да бъда среден или посредствен. За да назовем само няколко, аз също ценя да помагам на другите, честност, личностно развитие, репутация, признание, качествени взаимоотношения, предизвикателни проблеми и морална / етична отговорност. Проблемът, с който ги привеждам в съответствие със стойността (доходността) на моята компания, е финансовият стимул не е една от най-добрите ми ценности. Да, искам моята компания да бъде печеливша и искам финансов успех за себе си. Аз обаче не държа това като най-висока стойност. По-скоро финансовият успех е на ниско място в моя списък.
Вашите ценности в съответствие ли са, или искате повече?
CC-BY, чрез morgueFile
Изравняване на стойности
За да съобразя най-добре ценностите си с тези на моята компания, намерих за важно да намеря общи ценности, които допринасят за успеха както на мен, така и на компанията ми. За целта разгледах моята работна среда, разговори с лидери, публикувани материали и фирмени действия. Това беше полезно за мен, тъй като очерта, че въпреки че нашите стойности номер едно не се подравняват, ние обаче имаме много общи стойности.
Моята компания се стреми да осигури водещ пакет от предимства за нашите служители. Ние също така участваме в многобройни усилия за повишаване на общността в полза на нуждаещите се. Тези два примера за поведение илюстрират ценностите на помагането на другите и моралната отговорност, която ценя високо. След изравняването на тази стойност осъзнах, че моята компания споделям тази стойност по повече от тези два примера. Например, когато клиент се сблъска с непредвидено събитие, ние често работим, за да му помогнем, дори ако това е извън нашите указания или намалява печалбата. Ние също работим усърдно по време на бедствия, за да не само възобновим услугите си, но и да помогнем на служителите и на засегнатата общественост. Това се осъществява чрез помощ за преместване, финансова помощ, непосредствена връзка с обществото с доставки и безплатни услуги.
И аз, и моята компания, високо ценим репутацията. Чувствам се изключително запален по собствената си репутация и, когато съм застрашен, се боря за поддържане и подобряване на репутацията си. Признавам това, защото ставам изключително защитен и ядосан, когато репутацията ми е оспорена. От друга страна, моята компания работи усилено, за да бъде призната за лидер в нашата индустрия. Много внимаваме каква реклама използваме. Състезателите често директно се предизвикват взаимно в рекламата. Моята компания обаче полага големи усилия да не омаловажава конкуренцията. Вместо това ние ценим да посочваме разликите си и защо вярваме, че сме по-добри. Ние също държим много високи стандарти за външния си вид. Едва наскоро сменихме нашия дрескод с по-бизнес небрежен външен вид. Оценихме професионалния външен вид, който призовава една риза и вратовръзка.Също така сме педантични по отношение на външния вид на магазина. Стандартът е, че изглежда нов всеки ден. Нашият главен изпълнителен директор демонстрира това, когато се изкачи по стълба, за да смени електрическата крушка, цитирайки „Важно е за мен“.
Тези два примера за изравнени стойности ми позволиха да оспорвам менталния си модел, че нашата компания е „един процент“ от американците с най-високи доходи. Признавам, че сме много печеливши и продължаваме да подкрепяме тези усилия, но също така признаването на положителните аспекти ми позволява да разбера, че моята компания споделя някои от моите ценности. Действията на отделни служители не могат да диктуват цялото ми мнение за моята организация. По-скоро разбирам, че трябва да разгледам пълната картина със стратегическо мислене, за да разбера какво всъщност се случва. Позволяването да погледна извън кръга си на влияние ми даде възможност да разбера, че моите ценности съвпадат с моята компания и можем да споделим успешна работна връзка, дори и само временна, докато не постигна собствената си визия.
© 2013 Брадли Хюз