Съдържание:
- Какво е план Б?
- Какво може да се обърка?
- Планиране и прогнозиране
- Анкета по план Б
- Промяна на стратегиите
- Някои планиране е загуба на време
- Още нещо: План В и План D са новият План Б
- Примери за план Б стратегическо мислене
- И сега, вашите мисли по темата ...
Какво е план Б?
Съветът „винаги да има план Б“ се появява в много настройки, но какво е план Б? Под преобладаващата мъдрост, че това, което наистина се опитвате да направите, може да се нарече план А, тогава план Б се отнася до алтернативна стратегия (планиране на непредвидени обстоятелства) или цел, ако нещо ви пречи да изпълните план А.
Какво трябва да направите, ако нещо се обърка? Този въпрос обикновено причинява стрес и несигурност, защото включва търсене на възможен провал, преди да се случи. Този начин на мислене обаче е точно това, което е планирано да се планира при непредвидени обстоятелства като ключов елемент за справяне с възможността за промяна на резултатите. Но плановете за действие при извънредни ситуации имат практически приложения, които се простират далеч отвъд бизнес планирането. Един от най-добрите примери е използването на план Б манталитет за изследване на алтернативи за планиране на кариерата. Какъв е вашият план за кариера Б?
Обичайната обосновка за планиране от всякакъв вид е да се намали рискът от нежелани резултати. Въпреки че може да е по-„нормално“ да имате резервен план за катастрофални бедствия като урагани, личното планиране за вашата кариера и бизнес също може да намали рисковете.
Трайната стойност на тази проста, но практична стратегия („винаги имайте план Б“) стана по-ясна през последните 20 години, защото се случиха толкова много неочаквани промени. Независимо дали разглеждаме планове за недвижими имоти, банки или кариера (за да изберем само три примера), важността на наличието на план Б е драматично илюстрирана. Повече наблюдения са предоставени в тази статия.
Какво може да се обърка?
Преобладаващата причина, поради която повечето хора и собствениците на малък бизнес се ангажират с каквито и да било варианти на планиране, е поради някаква основна несигурност относно това какво ще се случи. Бизнес планът за извънредни ситуации е специализиран подход, който приема различна перспектива. Този вид бизнес планиране се фокусира върху сценарии „какво ако“, така че когато или ако нещо се обърка, следващият начин на действие вече е оценен и може да бъде продължен без допълнително забавяне.
Тази перспектива се оказа особено полезна и успешна за малкия бизнес, който се опитва да се придвижва през мътните води около затруднените банки и търговските заеми. Разумната стратегия за планиране на оценката на това, което може да се обърка (макар и да се надява да не се случи нищо лошо), вероятно има по-голям смисъл за много собственици на малък бизнес днес, отколкото преди финансовия хаос, започнал през периода 2006–2008 г.
Фактът, че някои основни неща са се объркали много през последните години, по никакъв начин не намалява вероятността да има повече бизнес и финансова несигурност, докато вървим напред. Област, която продължава да заслужава специално внимание и предпазни мерки, е банковата среда. Банките все още са в несигурно състояние и все още са необходими специални грижи за всички услуги, които включват банка.
Какво можеш да направиш? Винаги имайте план Б и разработете бизнес планове за извънредни ситуации.
Планиране и прогнозиране
Както отбелязват Питър Дракър и други, благоразумният план може да бъде жизнеспособна стратегия за предсказване на бъдещето. План Б обаче не е прогноза за бъдещето, но може да се използва като практически инструмент за постигане на желания бъдещ резултат.
План Б е просто и ясно използване на планирането на непредвидени ситуации. Това не означава, че такъв подход се използва широко в реалната практика. Неуспешното използване на непредвидени бизнес планове редовно е подобно на първоначалното бавно приемане на използването на предпазни колани в автомобилите, въпреки че предпазните колани отнемаха много малко време или усилия за закрепване. Това (използване на предпазни колани) просто не беше утвърден навик и не винаги беше ясно как предпазните колани спасяват живота. Това изискваше време и лична адаптация, за да се върне точката към дома. Подобно на закрепването на предпазния колан, използването на подход Б може и трябва да се превърне в навик.
Анкета по план Б
Промяна на стратегиите
Значението на целите и стратегиите изглежда е добре известно и прието. Това, което е много по-рядко, е осъзнаването, че всяка отделна цел и стратегия трябва да бъдат редовно наблюдавани и преразглеждани, ако е необходимо.
Стив Джобс, Джордж Лукас и Пиксар са истински „домакински имена“ в най-добрия смисъл на фразата. Тези двама души и една компания представляват много от добрите неща, които се случиха в развлеченията и технологиите през последните 30 години или нещо повече.
Но това, което често се губи в разговорите за успех от всякакъв вид, е ясното осъзнаване и признание, че положителният резултат изисква промяна, гъвкавост и грешки по пътя към евентуален успех. Точно както днес Pixar (сега собственост на Disney) не е компанията, която беше, когато Стив Джобс го закупи от Джордж Лукас, Apple се превърна в една от най-добрите и най-ценните компании в света днес, защото техните стратегии бяха редовно актуализирани и променен.
Преразглеждане, актуализиране, подобряване, учене и промяна. Звучи ми като план.
Някои планиране е загуба на време
Когато се изпълнява правилно, наличието на ефективен план Б определено не е загуба на време. Ключът обаче е ефективността. Предпочитам да се фокусирам върху специализирана версия, известна като рентабилност. Този инструмент за вземане на решения е полезен за разграничаване на планирането на „загуба на време“ и това, което трябва да правите с времето си.
Често се изискват умения за управление на времето, за да се свършат нещата, но може да се нуждаете от помощ, за да стигнете до най-ефективния път за управление на времето. Например уменията, които Питър Дракър е посочил като тези за „правене на правилните неща“, може да са недостатъчни.
За собствениците на малък бизнес често е трудно да поискат помощ. В много случаи просто няма ясно съзнание, че е необходима помощ. Но ако дадена дейност включва нещо, което бизнес мениджър буквално мрази, тази задача вероятно няма да привлече много сериозно внимание, освен ако в картината не бъдат включени допълнителни умения и помощ. Два често срещани примера за важни задачи, които много собственици на бизнес наистина мразят, са планирането и договарянето.
План Б в движение
5 Примери: Използване на план Б за подготовка за несигурности |
---|
Планове за лична кариера |
Инвестиране в акции, недвижими имоти и скъпоценни метали |
Бизнес планове |
Финансиране на малкия бизнес |
Обучение за бизнес кариера |
Още нещо: План В и План D са новият План Б
- Време е да актуализирате „Винаги имайте план Б“, за да отразява факта, че план Б може да не е достатъчен. Тъй като промените се случват по-бързо (и непредсказуемо), допълнителното планиране на извънредни ситуации извън плана Б е разумно. Когато проучвате какво да правите, ако план А пропадне, бъдете готови да обмислите не само план Б, но и план В, план Г и т.н. (защото винаги нещо може да се обърка с план Б).
Примери за план Б стратегическо мислене
© 2012 Стивън Буш
И сега, вашите мисли по темата…
Умеш Чандра Бхат от Харгар, Нави Мумбай, Индия на 20 февруари 2019 г.:
Много полезна и хубава статия. Благодаря.
анонимен на 15 декември 2012 г.:
Моят план Б продължава в момента. Това включва получаване на магистърска степен, за да ми даде повече гъвкавост на пазара на труда.
Илейн Чен на 23 октомври 2012 г.:
План Б е важен. Миналата година нямах план Б и той обикновено води до нещастен край, в случай че се случи някаква авария.
Сега се упражнявам да изляза на план Б върху първоначалния си план.
TransplantedSoul на 07 октомври 2012 г.:
Мисленето за непредвидени обстоятелства е важно. Нещо, от което лично трябва да се занимавам повече.
RetroMom на 05 октомври 2012 г.:
Наличието на план за непредвидени обстоятелства не наранява никого. Добре е да бъдете винаги подготвени.
NC Shepherd на 15 септември 2012 г.:
Винаги се опитвам да имам план Б. Ако А не се получи, няма да губя време да търся алтернативи, защото го имам готов.
belinda342 на 01 септември 2012 г.:
Всеки трябва винаги да има план Б… и може би и С също. Животът се случва.
Мери Стюарт на 25 август 2012 г.:
Съгласен съм напълно с важността да има план Б (и може би дори план С, Г и т.н.). Ако нямам такъв в какъвто и да е проект, който се опитвам да преследвам, независимо дали в бизнеса или в живота, се чувствам изгубен и неподготвен да продължа напред с моя План А.