Съдържание:
Научете повече за видовете системи за обезщетения, използвани на работното място и как те могат да повлияят на поведението и мотивацията на служителите.
Canva
Възнагражденията на служителите често се приемат за даденост, тъй като почти всички организации ги предлагат на постоянни служители. Организациите получават награда, тъй като са в състояние да осигурят положителни валентности, които служителите намират за ценни. Изследванията установяват, че системите за възнаграждение оказват значително влияние върху възприятието на служителя за организационно лидерство.
Стимулиращата индустрия процъфтява. Организациите инвестират в разработване на програми, които привличат, задържат и мотивират служителите. Това е така, защото стимулиращите програми работят. По принцип получавате резултатите от работата, която предоставяте, по отношение на обезщетенията.
Организационно поведение
Резултатите от наградите на служителите играят важна роля в организационното поведение. Наградите, които организацията предоставя, ще бъдат възложени на организацията от положителното поведение на служителите. Според Йерархията на нуждите на Маслоу едно от нивата, нуждите от безопасност, включва награди като планове за стаж, здравно осигуряване, планове за помощ на служители, обезщетения и пенсии. Вторичната нужда, наречена Нужда от сигурност, може да бъде удовлетворена с ползи от работата. Това ги кара да се справят добре.
Резултатите от системите за награди
Наградите носят мотивация. Мотивацията на служителите възниква, когато ръководството предприема стъпки за насърчаване на работна среда, в която служителите са самостоятелно принудени да изпълняват задачите си на ниво, което отговаря или надвишава стандартите на ръководството. Работодателите могат да видят скок в нивото на интерес сред служителите с добре планирана система за възнаграждение. Ако системата продължи успешно, може да се постигне още по-високо ниво на производителност и удовлетвореност от работата.
Наградите, независимо дали са под формата на карти за подарък, пари в брой или отпуск, повишават ефективността. Служителите често идват на работа с ново отношение, след като системата за възнаграждение бъде въведена, а ръководителите виждат по-здравословна и щастлива работна среда. Всъщност програмите за насърчаване на служителите могат да увеличат като цяло намаляване на оборота, да повишат морала и лоялността, да подобрят здравето на служителите и да увеличат задържането. Освен мотивацията, мнозина вярват, че харчат