Тим Евънс на
През април 2016 г. заемах непълно работно време като рецепционист в ресторант. Ресторантът беше сменил собственика си през януари същата година и новата Национална дневна заплата за над 25 години току-що беше въведена в цялата страна и се очакваше работниците в хотелиерството и развлекателната индустрия да се възползват от това.
Сутринта на първия ни ден на заплащане на 1 април, аз и моите колеги се събудихме, за да открием, че банковите ни сметки са по-леки средно с 250 британски лири. През следващите седмици стана ясно, че не сме сами!
Кафенетата, ресторантите и супермаркетите започнаха да съкращават часовете, да премахват надбавките за храна и да премахват привилегиите, за да компенсират разходите за новия NLW:
Какво може да защити подобни несправедливи действия? В търсенето на отговор срещнах грозен поток от тревожни прогнози, които косвено послужиха за защита на мерките като единственият реален шанс за бизнеса да си позволи нарастващите сметки за труд:
Райън Борн от International Business Times аргументира, че до 2020 г. ще има 60 000 души по-малко заети като пряк резултат от новата NLW и неспособността на компаниите да се справят с нея.
Тим Уорстал отхвърли намесата на правителството за налагане на нов NLW, като обясни, че пазарът е този, който диктува колко струва нещо и че „ако ние като общество решим, че определена цена е неморална, тогава трябва да платим за тази цена да се промени. " По-нататък добавяйки, че „Наистина не би трябвало да е изненадващо, че ако повишите цената на нещо, хората ще купуват по-малко от това - и това се отнася за труда точно толкова, колкото и за всичко друго.“
Tesco заяви, че новата национална заплата за живот ще им струва 500 млн. Паунда до 2020 г. и ще натовари по-силно британските супермаркети.
Камал Ахмед, икономически редактор на Би Би Си, изрази мнението, че макар че един или два лири не е много сам по себе си, това има съществена разлика в общите разходи за труд на една компания.
Разплиташе се картина, която сякаш поддържаше тази непопулярна позиция: колкото и да беше, идеята за увеличаване на заплатите на най-нископлатените членове на нашето общество започваше да изглежда все по-нереалистично и утопично от всяка минута.
Дори Анди Стрийт, ръководителят на Джон Луис, компания, известна със страхотното си заплащане и предимства, каза, че въпреки че признава голямата роля, която „добрата политика на плащане“ играе в „стимулирането на изключителни резултати“, те може да бъдат принудени да намаляване на обезщетенията за персонала, за да се настанят новите NLW.
И докато се движех по този хлъзгав склон на суровата реалност, следващите редове от The Guardian завършиха моето пътуване до пълна спирка, пищящи звукови ефекти на триене и всичко:
Сега ето чейнджър. Бързо се измъкнах от купчината тъмни прогнози, които почти ме бяха погълнали цели. Ако корпоративният данък е планиран да падне до 17% до 2020 г., не трябва ли работниците да се възползват от това?
Джеймс Каан от International Business Times обяснява, че като бизнесмен той може да разбере притесненията на собствениците на фирми, но напомня, че хората искат само достатъчно, за да свържат двата края и ако дадена компания не е в състояние да се справи с новите цифри, това е резултатът на липсата на жизнеспособен бизнес модел.
Недоволен читател на Guardian от потребителското име на Gilligan89 коментира:
Служителите на B&Q анонимно започнаха петиция и получиха голяма обществена подкрепа. В коментар, оставен от жена на име Хелън Бел от Ливърпул, се казва:
Окончателният удар дойде от годишните цифри на някои от компаниите, налагащи намаляване на разходите за труд:
Kingfisher, собственик на B&Q |
2015/2016 |
Печалба на дребно от £ 746 млн |
Кафене Неро |
2015 г. |
241,3 млн. Бруто |
Azzuri Group, собственик на Zizzi |
2015 г. |
217 милиона британски лири бруто |
Kingfisher, собственик на B&Q (източник), Nero (източник) и Azzuri Group, собственик на Zizzi (източник).
Така че, докато невъзможността да се справят с по-високи сметки за заетост е аргумент, който може да има значителна тежест за малкия бизнес, за компаниите с годишен брутен милион, нежеланието да осигурят адекватно възнаграждение може да бъде само симптом на заболяване, което тормози световните икономически пазари вероятно от началото на индустриалната революция: как да печелим, без да инвестираме много, или дори по-добре почти нищо; известен още като проста старомодна алчност в най-чистия си от.
Въведете намаляване на разходите, за да увеличите приходите във всяка търсачка и браузърът ви ще бъде залят със стотици източници, съветващи собствениците на бизнеса как да увеличат изкуствено печалбите си, като ревизират разходите си, често чрез намаляване на разходите за труд и компрометиране на качеството.
Представете си, че дължите обществен плувен басейн, който отнема на вашите три момчета от басейна два часа всяка сутрин, преди да отворите в 8 часа сутринта. Уволнявате две от тях, за да намалите сметката си за труд. Сега принуждавате едното си момче да работи по-усилено и му отнема два часа повече време да почисти басейна и докато спестите малко, в крайна сметка губите пари за двата допълнителни часа, за които бихте могли да отворите. Осъзнавате това, така че „бичите“ момчето от билярда, за да работи още по-усилено. Сега вашето Super Pool Boy някак по чудо успява да почисти басейна в рамките на старата двучасова рамка. Така че сега той работи три пъти по-усилено и на всичкото отгоре разбира, че вече не получава повече пари за извънреден труд. В крайна сметка се разболява от несправедливо отношение, изтощение и заплащане,което той справедливо чувства, че не отговаря на количеството работа, която върши, и напуска. В последната му седмица служба му поверявате задачата да обучи новия ви наем, което той изпълнява с половин уста, с малкото лоялност и енергия, които му остават. Новият наем поема, недостатъчно обучен, зле подготвен, със сигурност намалява качеството на услугата, която предлагате и по този начин кара посетителите да търсят по-хубав, по-чист басейн.
Wikimedia Commons
През 1962 г. хуманистичният психолог Ейбрахам Маслоу теоретизира йерархията на потребностите като част от психологическото движение на самоактуализирането. Теорията гласи, че всички ние имаме вътрешната потребност да се самоактуализираме, тоест: развиваме се, растем, произвеждаме, създаваме, допринасяме; ние обаче не можем да съсредоточим вниманието си върху тази нужда, освен ако нашите първоначални нужди не бъдат изпълнени първо. Тези, които са: физиологични - храна, въздух, вода и др.; необходимостта от безопасност - собственост, ресурси, заетост, здраве и др.; любов и принадлежност - приятелство, семейство и др.; уважение - уважение от другите, постижения, увереност, самочувствие. Самоактуализирането е необходимостта да бъдеш всичко, което може да бъде, желанието и мотивацията за постигане и успех. Можете да си представите какво би довело до това в контекста на нечия работна среда. Би изтощен, ядосан, недоплатен,уплашени, че няма да накарат служителите под наем да работят с най-добрия си капацитет?
И така, защо да подкрепяте система, която е ясно настроена да ви провали в дългосрочен план? Има ли алчността способността да направи жертвите си толкова късогледи до такава степен, че да се превърне в пречка за желания резултат? Или това са само тревожните признаци на друг феномен, унищожаващ икономиката: мениджърът на удари и работа, чиято единствена истинска цел е да спечели бързо, преди да напусне кораба и да премине към следващия?
Сега си представете историята на момчетата от билярда, която се разиграва в хотелиерския бизнес. Течливостта на персонала скочи стремително и замяната на загубените ви наеми с нови, добре обучени навреме става почти невъзможно. Следователно вашите няколко стари служители са затрупани да се справят с нарастващото ежедневно натоварване, докато обучават новите ви наеми, което води до недостатъчно изпълнение на двете задачи: новите наематели получават посредствено обучение, вашите стари служители са изтощени, раздразнени, писна и върши лоша работа в най-добрия случай или се отказва в най-лошия случай.
И ако това не демонстрира какво се очаква за бизнеса, компаниите и цели икономики, които не успяват да осъзнаят колко жизненоважна е тяхната работна сила за техния успех, си представете следното: Излизате в морето с куп начинаещи моряци, които не все пак знам тренировката. Това е малък недостатък, но това няма значение, тъй като, тъй като сте намалили броя на екипажа, очаквате да спечелите по-голяма печалба и предпочитате да се съсредоточите върху това. Потупвате се по рамото по тази гениална идея и сядате, чакайки парите да започнат да текат. Корабът може да се люлее и люлее, но така или иначе остава на повърхността и ви струва много по-малко да бягате. Но заедно с това идва малка буря. Неопитните ви моряци са зле подготвени да се справят и накрая ще ви отведе до мястото, където сте били насочени през цялото време, но не можете да видите заслепени от алчност,до неизбежните останки на вашия кораб и крайното осъзнаване, че малкото съкровище, което сте успели да си осигурите в резултат на вашите методи за намаляване на разходите, всъщност не е нищо друго освен злато от Лепрекон.
werner22brigitte на
© 2016 Ирина М Уелс