Съдържание:
- Колко са важни парите?
- Други въпроси за вашата работа
- Как да използваме самооценката на работата по-долу
- Диаграма за оценка: Стойността на вашия опит в работата
Равно заплащане??
Като работодател е важно да привлечете и запазите солидна база от квалифицирани и знаещи служители. Те трябва да се чувстват доволни и сигурни от работата си и да чувстват, че им се плаща справедлива заплата в сравнение с други служители с различни отговорности. Това е ключът към поддържането на висок морал, което води до висока производителност. Това се отнася за старите индустрии, както и за високотехнологични тези, които сега доминират на 21 -ви век.
В епоха на свръхнеравенство, където най-добрите 10% от служителите печелят девет пъти повече от долните 10%, най-долните пасища трябва да имат свои собствени инструменти за сравнение, за да преценят справедливостта на общите си ползи спрямо тези на другите във всеки организация или дори в по-големия национален и глобален контекст. Информацията за скалите на заплатите е лесно достъпна в интернет от държавни агенции и местни търговски камари. Често обаче е трудно да получите достъп там, където вашият конкретен опит, академичен опит, умения за работа с хора или лидерски умения трябва да ви позиционират спрямо другите.
Освен заплащането, според организацията Gallup, най-важната променлива в производителността и лоялността на персонала е качеството на взаимоотношенията между служителите и техните преки ръководители и мениджъри. Но някои служители не могат да не се чудят дали техният принос струва само 10% от приноса, направен от висши мениджъри по отношение на възнаграждението.
Попълването на приложената таблица за оценка на служителите, която се основава на специфични фактори, може да помогне на служителя да заеме по-силна позиция по отношение на отговорните за структурите на заплатите и заплатите в организацията (работодател). Това позволява да бъде направен и подкрепен от други надежден, статистически подкрепен аргумент, което в крайна сметка може да доведе до по-добро признаване на неравенството; не само между половете, но и между функциите и отговорностите. Диаграмата за оценка е полезен инструмент както за служителите, така и за работодателите и трябва да доведе до по-добро разбирателство между двете страни.
Колко са важни парите?
Струва си да се отбележи, че изследванията на Gallup показват, че най-големите източници на удовлетворение на работното място, особено за новото поколение хилядолетия, са вътрешни и емоционални. По-конкретно, това, което хората искат от своите мениджъри, са ясни и последователни очаквания, както и бизнес лидери, които се грижат за тях, оценяват техните уникални качества и насърчават техния растеж и развитие. Но това е най-пряко изразено чрез равенството на заплатите.
Други въпроси за вашата работа
- Прецизно ли съм дефинирал служебните си отговорности и цели, определяйки стандарти за изпълнение, чрез които успехът може да се измери?
- Знам ли конкретно какво се очаква от мен?
- Разделени ли са моите индивидуални цели на краткосрочни цели?
- Разпределени ли са ми адекватни ресурси и допълнително обучение, където е необходимо?
- Мога ли да делегирам повече? Мога ли да премахна определени пречки, така че другите служители да имат все по-голяма отговорност за качеството и точността на собствената си работа?
- Балансирани ли са натоварването ми и заплатите?
- Преглежда ли се редовно моето представяне на лична среща?
- Имам ли кариера / план за лично развитие?
- Преглеждам ли конструктивно своите неуспехи и признавам ли и надграждам върху успеха?
Как да използваме самооценката на работата по-долу
Най-високият възможен резултат при тази самооценка е 100. Ако сте получили 100, тогава трябва да сте в горната част на платежната система на всяка компания или поне в горната част на вашата класификация на длъжностите. По-ниският резултат дава относителна оценка на това колко трябва да бъде вашата позиция в сравнение с другите в същата организация или географски район.
Диаграма за оценка: Стойността на вашия опит в работата
Резултат | Описание |
---|---|
Фактор I: Изисквания за точност на вашата работа |
|
1.0 |
Грешките могат да бъдат идентифицирани и коригирани без значително въздействие върху качеството, връзките с клиентите и производителността. |
4.0 |
Грешките не се идентифицират лесно и могат да имат малко, но забележимо въздействие в компанията. |
5.5 |
Грешките имат малко влияние върху качеството на услугата, върху имиджа на компанията, отношенията с клиентите и рентабилността. |
7.0 |
Грешките имат умерено влияние върху качеството на услугата, а корекциите имат умерено влияние върху имиджа на компанията и рентабилността. |
10,0 |
Грешките оказват значително влияние върху рентабилността и външния имидж на компанията. |
Фактор II: Околна среда и опасности на вашата работа |
|
1.0 |
Условията в офиса не са опасни |
2.5 |
Подлежи на безопасност и промишлени опасности или работи навън при всякакви метеорологични условия Шофиране до и от местата на клиентите. |
5.0 |
Изложени на опасности или работа навън при всякакви метеорологични условия или задължителни за пътуване или с автомобил, или с въздух при всякакви метеорологични условия. |
Фактор III: Вашата работа се нуждае от независима преценка |
|
5.0 |
Задача, ориентирана с висока степен на надзор |
10,0 |
Решенията се преглеждат от надзорник или сертифициран техник и имат минимално въздействие върху печалбите. |
15,0 |
Решенията се преразглеждат по-рядко от Supervisor и сертифицираните резултати от работата имат умерено влияние върху удовлетвореността на клиентите и печалбите. |
18,0 |
Решенията се преглеждат дори по-рядко от Supervisor и сертифицираните резултати от работата имат повече от умерено въздействие върху удовлетвореността на клиентите и печалбите. |
22,0 |
Изисква креативно мислене и някои умения за решаване на проблеми, а решенията се ревизират по-рядко от супервизора. Резултатите от работата имат повече от умерено въздействие върху обслужването на клиентите и печалбите. |
26,0 |
Изисква повече креативно мислене и умения за решаване на проблеми, а решенията се ревизират по-рядко от Супервайзор. Резултатите от работата имат повече от умерено въздействие върху обслужването на клиентите и печалбите. |
29,0 |
Изисква значително творческо мислене и добра способност за вземане на решения. Трябва да се решават сложни проблеми в бизнеса и отношенията с хората. Решенията се основават на анализ и обикновено не се преглеждат от ръководството, освен чрез доклади. Резултатите от работата оказват силно влияние върху имиджа и печалбите на компанията. |
35,0 |
Изисква абстрактно и творческо мислене. Трябва да се решават сложни проблеми за бизнес и човешки отношения. Решенията се основават на анализ и не се преглеждат от ръководството, освен чрез доклади. Резултатите от работата имат по-голямо влияние върху имиджа и печалбите на компанията. |
40,0 |
Изисква абстрактно, творческо и независимо мислене. Изисква разумна преценка при вземане на важни и сложни решения, а крайните резултати оказват значително влияние върху благосъстоянието и печалбите на компанията. |
Фактор IV: Управление на други по вашата работа |
|
0,0 |
Няма отговорност за работата и представянето на другите. |
1.5 |
rovides посоката на работа с някои надзор или проверка на работата на други. |
3.5 |
Отговаря за насочване и оценка на работата на другите. Може да взема някои кадрови решения с одобрението на ръководителя. |
5.0 |
Отговаря за поддържането на дисциплина и администрирането на фирмената политика. Ще осигури лидерство, насочване и оценка на представянето на другите. |
Фактор V: Знания и опит |
|
3.50 |
Не изисква специфични работни знания и умения се усвояват чрез повторение. |
8.00 |
Изисква известни познания за работата и / или специфични технически умения. Знанията се придобиват чрез посещение на програми за външно обучение, а уменията се усвояват чрез повторение. |
10.00 |
Изисква напреднали технически умения и преки познания в бранша. Изисква много часове обучение в клас и обучение на работното място чрез официална образователна програма или минимум 4-годишен пряк опит. |
12.00 |
Изисква някои курсове в колеж / или еквивалентен опит, усъвършенствани технически знания и технически умения, придобити чрез обучение на работното място. Изисква поне 5 години пряк опит. |
15.50 |
Изисква повече курсове в колеж / или еквивалентен опит, всички горепосочени напреднали технически знания и умения, експертиза за контрол на качеството и усъвършенствани управленски умения. Изисква минимум 7 години директен опит. |
18.00 |
Изисква повече курсове в колеж / или еквивалентен опит, усъвършенствани оперативни умения, експертиза за контрол на качеството, планиране, планиране, управленски умения и / или специфични познания в бранша. Изисква минимум 10 години директен технически и управленски опит или поне 4 години като лицензиран техник. |
20.50 |
Изисква висше образование / или еквивалент на опит, усъвършенствани технически умения или напреднали познания в индустрията и управлението Изисква минимум 12 години директен технически и управленски опит или поне 6 години като лицензиран техник. |
25.00 |
Изисква висше образование / или еквивалент на опит, напреднали технически умения и / или значителни познания за индустрията. Изисква минимум 15 години директен технически и управленски опит. |
Фактор VI: Външни контакти и работа в екип |
|
1.0 |
Няма отговорност за взаимодействие с лица извън компанията. Изисква способността за работа като член на екип в компанията. |
2.5 |
Има някакъв контакт с персонал, който не е мениджмънт и мениджмънт, клиенти и / или доставчици Може да осигури индивидуално техническо ръководство и обучение. Изисква способността да приемате минимална отговорност, за да допринесете за екипните усилия. |
3.5 |
Изисква способността за търсене и контакт с персонала от средния мениджмънт, клиенти и / или доставчици. Комуникирайте на техническо ниво с другите. Носи отговорност да допринесе значително за екипните усилия. |
5.5 |
Изисква способността да се търси и да има някакво влияние с мениджмънта на горно ниво, лицата, вземащи инженерни решения, и клиентите. Комуникация на техническо ниво с другите. Може да осигури индивидуално или групово обучение. Изисква способността да функционира като лидер на екип или като лидер над останалите лидери. |
7.5 |
Изисква способността да се търси и да има голямо влияние върху клиентите и другите лица, вземащи решения. Общувайте на високо техническо ниво с другите или може да говорите пред големи групи. Изисква способността да функционира като лидер над останалите лидери. |
10,0 |
Изисква способността да се търси и да има значително влияние при управлението на горно ниво и клиентите. Комуникирайте на високо техническо ниво с другите и може да взаимодейства с правителствени агенции и ръководители на местни общности. Изисква способността да координира, съветва и / или мотивира ръководителите на екипи. |
Фактор VII. Изисква се надзор |
|
1.0 |
Получава всички указания за работа от ръководител или сертифициран техник. Работата се наблюдава и проверява от ръководител или сертифициран техник. |
2.5 |
Получава само общо указание от ръководителя. Работата се наблюдава редовно от ръководител, сертифициран техник или по-опитен или друг служител. |
3.5 |
Получава само общи указания от ръководителя. Работата се наблюдава чрез качествена продукция и чрез доклади до ръководството. |
4.0 |
Получава само общи указания от ръководителя и работата обикновено се наблюдава чрез доклади. Обикновено проверява собствената си работа, но носи отговорност за постигане на определени цели. |
5.0 |
Работи самостоятелно. Отговаря за установяването на целите и задачите на компанията. Отговаря за конкретни резултати на високо ниво. |