Съдържание:
- Време за скръб
- Мъката е лична: Пътуването на всеки е различно
- Загубата е опустошителна: Необходима е повече подкрепа
Шерил Сандбърг, вдясно, виждана в по-щастливи времена с покойния съпруг Дейв Голдбърг.
Време за скръб
Да научиш, че член на семейството е починал, може да бъде една от най-болезнените новини, които всеки може да получи. Дори когато не се разбирате с определен член на семейството, научаването на смъртта му може да предизвика вълна от емоции, които могат да отнемат месеци и не всяко място на работа може да предложи повече от няколко дни за справяне с това.
Бизнесът със смъртта е болезнен и отвъд бюрократичните глупости, с които всички се справяме в един или друг момент, има емоционална бъркотия. Много работни места предлагат само няколко кратки дни - едва достатъчно време, за да се организират погребение и да се проведе погребението. Процесът на скърбене едва ли е започнал, тъй като трябва да се върнете на работа и определено не сте в най-добрия си вид. Може да откриете, че вашият личен предпазител е много по-кратък от това, което обикновено е, или че лесно се разсейвате. Не винаги обаче можете да си позволите просто да отделите допълнително време, за да се възстановите от загубата.
В началото на 2017 г. Шерил Сандбърг, главен оперативен директор на Facebook и самата тя, която разбира прекалено добре болката от загубата на някого, обяви, че Facebook ще пристъпи към чинията и ще позволи на служителите си допълнително време да се ориентират в собствената си скръб, вместо да настояват да се върнат работи веднага след смъртта на любим човек. Съпругът и бащата на Сандбърг на двете малки деца на двойката, Дейв Голдбърг, почина след сърдечна аритмия през 2015 г., потапяйки нея и децата й в това, което тя наричаше "празнотата" на скръбта. Беше отбелязала, че е щастлива, че Facebook има гъвкавостта да й позволи да работи и да бъде там със и за децата си - не нещо, което всички фирми могат да предложат на своите служители.
Това не е само въпрос на САЩ; това е нещо, което тормози северноамериканското общество. Много често, когато някой от близките ни умре, се очаква да продължим и да продължим да работим само след три до пет дни, за да се справим със загубата си. Мъката, за съжаление, не работи по хубав график; това е нещо, което може да ни събуди посред нощ с ритник с брадва в гърдите. Звучи като дете, уплашено, че ще отидете „точно като мама“ или „точно като татко“. Оставя ни да се страхуваме и да не сме сигурни какво да правим по-нататък.
Въпреки че предложените 20 дни отпуск на Facebook не покриват продължителността на времето, от което всеки може да се нуждае, за да се справи с чувствата си на загуба, е значително признание, че не ни се предлага достатъчно време, за да се справим с него. Въпреки че в даден момент трябва да се върнете на работа - възобновяването на нормалните ви модели може да ви помогне да се възстановите след загуба - 20 дни ви дава възможност поне да започнете по пътя, за да се възстановите от загубата си.
Много американски компании не са задължени дори да предлагат платен отпуск. По-често компаниите позволяват на своите работници няколко оскъдни дни, ако това е така, да се справят с личната си загуба и да очакват завръщането им веднага.
В Канада свободното време за загуба варира при всяка компания. Този път може да се плати, а след това отново, може и да не стане - пак това зависи от компанията. Как това се отразява на работниците и от своя страна на компанията, в която работят?
Мъката е лична: Пътуването на всеки е различно
В съобщението си Сандбърг даде да се разбере, че очакванията не са, че хората ще се върнат след 20-дневната си загуба и ще бъдат готови да бъдат на върха в играта си. По-скоро това би дало на служителите добро начало да възстановят ежедневието и домакинствата след травматичното сътресение, което може да донесе загубата.
Не би ли било чудесно, ако работодателите могат да следват примера на Facebook и да предоставят на хората времето, необходимо за справяне с мъката им? Поне да се научат да се справят с мъката си дори малко преди да се наложи да се върнат на работа? Ефективен служител е този, който се чувства подкрепен от работното си място и със сигурност по-дългите периоди на загуба, наред с други периоди на отпуск, биха били чудесен начин да започнете да помагате на всички служители да се чувстват по-подкрепени от работодателите си.
Има много хора, които са преживели загуба, очаквана или по друг начин, и най-вероятно биха признали, че са се върнали на работа твърде рано или от чувство за задължение (както много от нас имат към различните си работни места) или като начин за бягство. Има и простият факт, че се нуждаят от парите. Въпреки че не всяко работно място може да осигури платен отпуск поради няколко дни, които някои фирми правят, позволявайки на служителите време след няколко кратки дни, за да започнат да скърбят за загубата си, това може да допринесе много за подпомагане на техните служители да се излекуват.
Самата Сандбърг призна колко полезно за нея е да има среда, в която е знаела, че шефът й ще й даде времето, необходимо за да се научи да лекува.
"Сред кошмара на смъртта на Дейв, когато децата ми се нуждаеха от мен повече от всякога, бях благодарен всеки ден да работя за компания, която осигурява отпуск и гъвкавост при загуба на жени," каза Сандбърг. "Имах нужда и от двете, за да започна възстановяването си. Знам колко рядко е това и силно вярвам, че не трябва да бъде."