Съдържание:
- Придържането на носа до шлифовъчния камък няма да ви помогне да стигнете напред в днешния свят
- Стратегия №1: Изкуствени кафяви носове
- Как да кафя носа на шефа си, за да излезе напред
- Стратегия №2: Търсачи на стратегически съвети
- Стратегия №3: Безсрамни рогати
- Затварящи мисли
- Какъв шеф харесвате?
- Толкова се радвам, че прочетох тази книга!
Младите служители няма да останат на същата работа през следващите 30 години. Те търсят възможности да напредват, да учат и да растат.
flickr creative commons (модифициран)
Придържането на носа до шлифовъчния камък няма да ви помогне да стигнете напред в днешния свят
„Те се нахвърляха върху мен от дясно, а при мен отляво“, стресираният ми баща ще мрънка за подчинените си, докато вечеряме. „Не можах да направя нищо, защото бях твърде зает да се справям с техните проблеми.“ В нашето семейство, където малки деца трябваше да се виждат и да не се чуват, аз слушах с остро ухо и затворена уста, докато обработвах тази информация, която смятах за добра като златото. В крайна сметка баща ми беше уважаван мениджър, който ръководеше 40 подчинени. Това, което той каза, имаше голяма тежест и оформи моите мнения за това какъв трябва да бъде добрият служител: тих, самоуверен, трудолюбив, човек, който не правеше вълни, държеше носа си до точилото и никога не притесняваше шефа. Така че, не е изненадващо, че точно такъв работник съм израснал.
И все пак, когато наближих 50 години на планетата и се оказах наскоро безработен, осъзнах, че портретът на баща ми на перфектния работник вече не е приложим в днешната икономика. Започнах да изучавам хора, които процъфтяват на работните си места и осъзнах, че правя всичко погрешно. Забелязах как те използваха същите три стратегии, за да спечелят своите по-високи прозорци. 1) Те бяха изкусни кафяви носчета. 2) Поискаха съвет и обратна връзка и 3) Те не се поколебаха да си тръбят.
Стратегия №1: Изкуствени кафяви носове
Има много отрицателни термини за човек, който ласкае и се смущава, за да спечели предимство: кафяв нос, буклик, целувка на задника, чистачка за обувки, домашен любимец на учителя. Когато бях тийнейджър, аз и приятелите ми се разболявахме от деца, които мачкаха учителите за по-добри оценки или смучеха треньорите за повече време за игра. Чувствахме, че поведението им е пресметливо и манипулативно. Също така видяхме, че работи. Всъщност проучванията показват, че служителите, които ласкае шефовете си, имат по-голям шанс да бъдат повишени, да получат повишение и да получат по-добри оценки от тези, които разчитат само на упорита работа. Така че, ако щях да се срещна с тези кафяви носове на нашето 30-годишно събиране в гимназията, вероятно щях да се изправя лице в лице с хора, които бързо се изкачиха по стълбата на успеха и сега бяха удобно разположени на върха.
Изразът „Ласкането няма да ви отведе никъде или навсякъде“ е напомняне, че комплиментите трябва да се раздават изкусно. В противен случай те изглеждат неискрени, кухи и дори мърляви. Докато някои хора са натуралисти в похвалите, повечето от нас се нуждаят от практика, за да се чувстват комфортно при това. Също така трябва да знаем кое работи най-добре с конкретния ни работодател. Наблюдавайки моите колеги с кафяви носове, открих три стратегии, които винаги печелят точки на брауни с нашия шеф.
Как да кафя носа на шефа си, за да излезе напред
- Комплименти. Давайте на шефа си комплименти / кредит, когато присъстват и други (по време на срещи, пред клиенти, пред шефа си, пред съпруга си на фирменото коледно парти). Тези публични признания направиха нашия шеф лъч от ухо до ухо и скоро не бяха забравени.
- Похвала. Похвали я за конкретния начин, по който тя се справи с нещо, и кажи, че ще последваш нейния пример: „Бях толкова впечатлен от това как се справихте с този труден клиент с толкова много финес. Научих толкова много, като те гледах. " Имайте предвид, че имитацията е най-искрената форма на ласкателство.
- Подаръци. Двете най-големи кафяви носчета на работа събраха пари от останалите за закупуване на благодарни подаръци за шефа ни по Коледа и на рождения й ден. Въпреки че винаги ми се струваше някак странно, сега оценявам колко ефективно беше това. Тези, които подаряват подаръци, са получили задания за слива, бяха освободени от задължителните сутрешни срещи, разрешено им е да напуснат по време на работния ден, за да присъстват на детска игра и никога не са били порицани за забавяне или нарушения на дрескода.
Не се колебайте да попитате шефа си за съвет и обратна връзка. Кара я да се чувства необходима.
Flickr Creative Commons
Стратегия №2: Търсачи на стратегически съвети
Отиването до вашия шеф за съвет е един от най-добрите начини да спечелите нейното благоволение. Тъй като баща ми се оплакваше, когато работници се нахвърляха върху него със своите проблеми, аз винаги бях неохотен да призовавам шефовете за подкрепа. Мислех, че молбата за помощ ще се разглежда като признак на слабост - индикация, че не съм в състояние да се справя сам със ситуацията. Винаги съм вярвал, че е най-добре да стоя далеч от косата на работодателя си, но греших.
Повечето шефове са поласкани, когато ги питат за съвет и мнение. Това ги кара да се чувстват необходими и уважавани. Той също така предоставя възможност за онова решаващо време лице в лице, което укрепва отношенията работодател-служител и изгражда отношения. Да бъдеш компетентен, но невидим на работа, никога не е добра стратегия.
Тъй като шефовете често са заети и стресирани, планирайте време, в което тя да може да седне насаме с вас и да ви отдаде цялото си внимание. Връзката с шефа ви в движение е незадоволителна за вас и нея. Вместо това дайте на шефа си информация за това, което искате да обсъдите, за да може тя да помисли и да се подготви психически. Това ще доведе до по-продуктивна среща.
Никога не се колебайте да попитате шефа си за обратна връзка. Искането за обратна връзка й дава да разбере, че сте мотивирани и отворени за конструктивна критика. За разлика от преди 30 години, когато всичко беше свързано със служителите, обслужващи работодателите си, днес работниците могат да поискат повече от шефовете си: възможности за кариерно развитие, пътища за напредък и класове за усвояване на нови умения. Въпреки че работодателят ви може да очаква много от вас, също така е разумно да очаквате нещо от нея.
Дори и да противоречи на скромния ви характер, подчертавайте постиженията си, когато шефът присъства.
Flickr Creative Commons
Стратегия №3: Безсрамни рогати
Макар смирението да е добродетел, то определено не е плюс в работата. Служителите, които пеят свои похвали, особено когато шефът присъства, са длъжни да имат светло бъдеще. Веднъж имах колега, която разказваше история след история в трапезарията за нейните успехи в работата, представяйки се като офис супергерой, който винаги спасяваше деня. Докато понякога ми се гадеше (особено след като тя наскоро беше завършила колеж с малко опит), аз също открих, че това е доста проницателно за някой толкова млад.
Поради самооценяващия си характер, често съм се представял за по-малко героичен в работата си. Въпреки че това ме накара да изглеждам скромен, достъпен и земен, това не направи нищо, за да засили профила ми като трудолюбив, компетентен служител. По-младите работници, които са израснали с помощта на Facebook, Twitter и други социални медии, сами знаят значението на маркетинга. Това, което възрастните хора като мен могат да интерпретират като самохвалство, те виждат като проектиране на увереност, предаване на техния опит и напредък в работата. Някои мои съучастници знаеха как да пеят своите похвали, без да изглеждат прекалено самохвални, като правят следното:
- Докато се потупваха по гърба, те също отдадоха дължимото на колеги и началници.
- Те бяха конкретни относно постиженията си: удвоих продажбите си от миналия месец. Регистрирах шест нови клиенти. Статията ми беше публикувана във вестника.
- Те се фокусираха върху триумфи, свързани с работата. Колегите, които винаги се хвалят с перфектната си половинка, невероятните си деца и статуса си на суперзвезда на тенис корта, обикновено приключват да се хранят сами в трапезарията.
Затварящи мисли
Когато баща ми каза да държиш носа си до точилото и да не правиш вълни, той не ми даваше лоши съвети. Просто времената са се променили и тези съвети вече не са приложими в съвременната икономика, когато служителите преминават от работа на работа. За разлика от преди 40 години, човек вече не завършва гимназия или колеж и работи на същото място, докато се пенсионира и не получи златен часовник. Днес служителите трябва да бъдат напористи, да бъдат забелязвани и да се предлагат на пазара. Да бъдеш кафяв носер, който търси съвет и си задава рога, вече не е лошо. Защото истината е, че кафявите носници успяват в бизнеса.
Какъв шеф харесвате?
Толкова се радвам, че прочетох тази книга!
© 2015 McKenna Meyers