Съдържание:
- Стъкленият таван
- Главен изпълнителен директор / финансов директор по пол
- 12
- Жените трябва да работят по-усилено, за да се докажат
- Положителни лидери и деструктивни лидери
- Лидерски стилове
- Жените стават отлични трансформационни лидери
www.unrisd.org/unrisd/website/newsview.nsf/(httpNews)/D05F1C8099DC508AC12580F100558AB0?OpenDocument
Стъкленият таван
През 1978 г. малко известната Мерилин Лоден, мениджър от средно ниво в New York Telephone Co., беше помолена да присъства на женското изложение в Ню Йорк, след като единствената жена вицепрезидент на компанията не успя да го направи. Докато бяха там, тя и още четири жени се присъединиха към панел, озаглавен „Огледало, огледало на стената“, който трябваше да обсъжда как жените и имиджът им са виновни за липсата на напредък в работната сила.
В New York Telephone Лоден беше натоварен да проучи защо повече жени не влизат на ръководни длъжности - въпрос, който започва да привлича известно внимание на национално ниво. Данните, които бе събрала до този момент, обаче й подсказваха, че проблемът надхвърля това, което жените носят, казват или как действат на работното място. Тя почувства, както обясни по-късно, „че има невидима бариера за напредък, която хората не разпознават“.
Този ден, по време на панелната дискусия, тя го нарече „стъкления таван“. Фразата порази нерв сред жените. Днес го знаем, че означава „нематериална бариера в йерархията, която пречи на жените или малцинствата да заемат по-горно ниво“. (Мериам-Уебстър)
Освен че е приета през 1993 г. в Merriam-Webster Collegiate Dictionary, тази фраза се появява в множество публикации като Wall Street Journal, New York Times, AdWeek и много други. Изречен е от някои от най-известните жени в съвременната история. Някои от тези жени включват Мадлен Олбрайт, Арета Франклин, Опра Уинфри и Хилари Клинтън (Washington Post - от Theresa Vargas 1 март 2018 г.)
Накратко, това също се превърна в стандартен израз сред тези, които се занимават с справедливото отношение към жените в бизнеса или политиката.
След появата си на женското изложение в Ню Йорк, Мерилин Лоден продължава да пише три книги за разнообразието на работното място и лидерските умения на жените. Фразата „стъклен таван“, от друга страна, се превърна в две думи, които отлично описват една истинска бариера, пред която са изправени жените при постигането и постигането на истинския си потенциал.
Докато се борим с тези въпроси, също така е важно обществото да стигне до разбирането, че жените притежават разнообразни лидерски умения, равни и в някои случаи превъзхождащи своите колеги от мъжки пол. Тази статия е за тези умения, както и за обективно сравнение между двата пола, що се отнася до лидерството.
Главен изпълнителен директор / финансов директор по пол
12
Въпросът дали жените са добри лидери надхвърля многогодишната и дори пословична битка на половете. Тя е по-съзвучна с битката за признаване и равни права, която жените водят и често губят, връщайки се към появата на селското стопанство и способността на хората да трупат ресурси.
Днес, въпреки че разликата на работното място между половете се е намалила донякъде, жените продължават да изостават в много важни области. Поради тази причина мантрата за равно заплащане за равен труд звучи силно във всички групи и организации, които се стремят да изравнят условията в борбата за равенство между заплатите.
Сексуалният тормоз се превърна в проблем, който зае централно място при женското движение, поради което повечето корпорации, неправителствени организации и държавни агенции признаха важността на осигуряването на безопасна работна среда за жените. Въпреки че жените са спечелили частично или напълно много от битките, които женското движение се е стремило да преодолее, все още има много области, които се нуждаят от продължителна борба.
Една област, в която жените сериозно изостават, е в лидерските роли, които пресичат бизнеса и правителството. Докато рекорден брой жени служат в двете камари на Конгреса, общият процент между тях все още е разочароващите 24% в Камарата на представителите и 25% в Сената.
Липсват и губернаторски функции, тъй като в момента само девет жени служат като губернатори на американски щати, заедно с жена кмет на окръг Колумбия. И разбира се, засега в историята на САЩ не е имало жена президент.
От бизнес страна на уравнението броят на жените, заемащи позиции в C-suite на американски корпорации, е еднакво анемичен. Понастоящем има само двадесет и пет жени главни изпълнителни директори, по-малко от десет главни изпълнителни директори и петдесет и осем жени, водещи финансови компании във Fortune 500. Местата на борда на директорите не се различават, като само 17,9% се държат от жени.
В светлината на тези слаби цифри трябва да се запитаме: Пропускат ли корпорациите и държавните агенции ресурс, който представлява поне половината от населението ни? Ако им се даде шанс, могат ли жените да се представят на същото или по-високо ниво от мъжете? В сравнение с мъжете, добрите жени ли са жените?
Въпросът дали жените могат да се представят по-добре или по-добре от мъжете в ръководни роли не е лесен за отговор, особено в светлината на факта, че популацията от жени в тези роли е малка. Това затруднява получаването на голяма база от субекти за анализ, често отстъпвайки място на резултатите, изкривени в полза на отклоненията.
Изследователски център Pew
от JC Scull
Жените трябва да работят по-усилено, за да се докажат
В скорошно проучване на PEW две трети от възрастните заявиха, че смятат, че жените трябва да работят по-усилено, за да „се докажат“. Това само по себе си сочи към идеята, че без вида на пристрастия към пола, с който се сблъскват жените днес, групата от обитатели на C-suite би била много по-голяма, което улеснява по-точната оценка на компетенциите, притежавани от всеки пол.
Въпреки това, за да се справим правилно с тази заявка, изглежда разумно първо да се опитаме да измислим не само определение, но и видовете или стиловете на ръководство, както и компетенциите, необходими за успех, особено на ниво C-Suite или президент на нация.
Придобиването на чиста дефиниция за лидерство е толкова лесно, колкото и достигането до всеки речник, независимо дали е онлайн или под формата на книга, тъй като всички те ще ви кажат, че това е действието на ръководене на група хора, организация или дори държава.
Трудността започва да се показва, когато започнем да обелваме различните слоеве лук, за да определим състава и обхвата на лидерство и как се представят различните хора в рамките на тези параметри. Влошаването на нещата е фактът, че много експерти са преценили възприятието си за всички видове, разновидности, стилове и измерения на лидерството, превръщайки това в предмет, който може да запълни обеми.
Положителни лидери и деструктивни лидери
Разглеждайки лидерството от широка перспектива, можем да кажем, че има две основни категории, представляващи противоположни полюси, които демонстрират самата същност на лидера. Тези две категории са положителни лидери и деструктивни (отрицателни) лидери. Позитивните лидери мотивират, вдъхновяват, насочват, изграждат характерите на хората, разпознават човешкия потенциал и превръщат негативните в положителни резултати. В крайна сметка те правят отбора по-силен.
От друга страна, негативните или деструктивни лидери са по природа егоистични, не са загрижени за целите на екипа, а само за подобряване на собствената си програма. Те внушават страх, разделение и омраза и се опитват само да постигнат онези цели и задачи, които изграждат и подсилват тяхното изкривено его.
Историята съдържа много лидери, които отговарят на тези две широки категории. Йосиф Сталин, Бенито Мусолини, Адолф Хитлер и Пол Пот са само няколко, чиито имена са лесно разпознаваеми от повечето хора днес като разрушителни или отрицателни лидери.
И обратно, някои от лидерите, които повечето хора възприемат като положителни, са Нелсън Мандела, Махатма Ганди, Майка Тереза, Мартин Лутър Кинг-младши и Ейбрахам Линкълн. Разбира се, в контекста на тази дискусия ще бъдат обсъждани само положителни лидери.
от Киана Босман в Unsplash
Лидерски стилове
Днес повечето експерти посочват различни видове лидерски стилове. Докато имената, присвоени на всеки стил, се различават в зависимост от автора, по-долу са типовете, които изглежда имат валидност и трябва да бъдат споменати.
Транзакционни лидери: Те насочват или мотивират последователите в посока на установените цели. Те правят това, като изясняват ролите и изискванията, необходими за постигане на положителни резултати. Тези лидери се фокусират върху ролята на управлението и надзора, които водят до организационни и групови резултати.
Тези лидери често изпълняват своите роли чрез системи за възнаграждение и наказание, както и чрез внимателно наблюдение на подчинените, за да гарантират, че очакванията са изпълнени.
Трансформационни лидери: Тези, които вдъхновяват последователите да надхвърлят собствените си лични интереси в полза на организацията. Те се фокусират върху мотивирането на последователите си не само да се представят на високи нива, но и да развият собствената си кариера, да се усъвършенстват и да развият собствен лидерски потенциал.
Трансформационните лидери се стремят да трансформират организацията и последователите по положителен начин. Те обикновено представят своята визия по убедителни и мотивационни начини, които обединяват организацията, позволявайки на членовете да действат по необикновен начин.
Харизматични лидери: Това са ентусиазирани, самоуверени лидери, чиято личност и действия влияят на хората да се държат по определен начин. Това са лидери с визия и способност да формулират тази визия по такъв начин, че да движат своите последователи. Те са готови да поемат рискове, за да постигнат своята визия, от една страна, но са чувствителни към нуждите на организацията и към последователите, от друга.
Това са лидери, които са отлични и опитни комуникатори. Те са красноречиви оратори, които могат да се свържат с последователи на дълбоко и емоционално ниво. Събуждайки силни емоции у последователите, те са в състояние да движат и да вдъхновяват много хора.
Визионерски лидери: Те са тези лидери, които създават и формулират реалистична, достоверна и привлекателна визия за бъдещето, която подобрява настоящата ситуация. Те имат способността да обясняват своето виждане на другите. Те могат да изразят своето виждане не само вербално, но чрез примерното си поведение.
Това са в по-голямата си част необичайни лидери, които проектират откритост, креативност, иновации, въображение, упоритост и убеденост. Те се грижат дълбоко за хората, виждайки ги като най-голямото си богатство. Те слушат другите и се учат от гледна точка на другите. Тези лидери създават партньорства между тях и техните последователи и създават споделено чувство за визия, което развива екипния дух и екипното обучение.
Автократични или авторитарни лидери: Тези лидери, които централизират властта и вземането на решения в себе си. Те дават заповеди и възлагат задачи, без да се консултират със служителите. Те правят това, като поемат пълна власт, както и пълна отговорност. Те се справят чрез заплахи и наказания, като използват строг надзор, ясно посока и зависят от по-малка степен на делегиране.
Участващи или демократични лидери: Това са лидерите, които децентрализират властта. Те предприемат консултативен подход със своите подчинени при формулирането на планове и политики, насърчаващи участието и вземането на решения. Тези лидери водят предимно чрез убеждаване и пример, а не чрез сила.
Следващата диаграма показва как мъжете и жените традиционно се представят във всеки от стиловете на лидерство.
Лидерски стил | Най-добре представящ се пол |
---|---|
Транзакционна |
Мъже |
Трансформационна |
Жени |
Харизматичен |
Мъже |
Визионер |
Мъже |
Автократичен / авторитарен |
Мъже |
Участващ / Демократичен |
Жени |
Жените стават отлични трансформационни лидери
Това, което показват различни проучвания и проучвания, е, че жените превъзхождат като трансформационни лидери. Някои от причините може да са фактът, че жените са по-добри комуникатори от мъжете и са в състояние да се съсредоточат повече върху екипа и какво е необходимо, за да ги направят успешни.
Те също се фокусират