Съдържание:
- Стратегическо мислене
- 1. Проблемите не са предвидими
- 2. Помислете за всички възможни последици
- Стратегическа среда
- Мислене творчески
- Иновирайте без проблеми
Атина: Богиня на мъдростта и войната
Атина е известна като богинята на стратегията, войната, мъдростта и смелостта. Тя беше известна и като най-изобретателната от олимпийските богове. Където и да намери проблем, тя дарява гръцкия герой с мъдростта и креативността, необходими за създаването на стратегия, и ги снабдява с необходимите ресурси, за да се справи с предизвикателството. Днешните стратегически лидери трябва да бъдат ръководени от Атина, за да мислят стратегически и да бъдат креативни и находчиви, докато се бият и се опитват да преодолеят сложните проблеми на утрешния ден.
Генерал Мартин Демпси обяснява, че лидерите на 21 -ви век, трябва да се обърнат към стратегическата среда и предизвикателствата, пред които Разгъване в него с интелект, енергия, и спешност. Лидерите през този век се справят с проблемите с повишена сложност, засилени от свободите, предоставени от информационната ера и въздействието на глобализацията в целия свят. Ефектът е повече заплахи от повече места и области, които никога не се очакваха преди. В този пейзаж стратегическите лидери трябва да имат разбиране за стратегическото мислене; стратегическата среда; творческият процес; и в крайна сметка как да решим проблемите.
Стратегическо мислене
За да се вземат последователни и ефективни решения на стратегическо ниво, човек трябва ясно да разбере как да мисли стратегически. Джеймс Дубик обяснява, че овладяването на стратегическото мислене не е просто; това е начинание за цял живот. Е, нищо на такава стойност не би трябвало да бъде лесно да се придобие; трябва да се спечели. Дубик предлага редица начини да помогнат за изостряне на способността да се мисли стратегически.
1. Проблемите не са предвидими
Първо, човек трябва да разбере, че проблемите вече не са рутина на стратегическо ниво, а са сложни и адаптивни, което означава, че перфектното разбиране на отделните части не предава автоматично перфектно разбиране за това как се държи проблемът като цяло. Правилният синтез на информация, която идва от разбирането на такива проблеми, позволява на стратегическия лидер да обмисли и предложи подходящи начини за действие. Такова разбиране може да дойде от изследвания, наставничество, консултиране и опит.
2. Помислете за всички възможни последици
Второ, стратегическите лидери, занимаващи се със сложни и адаптивни проблеми, трябва да развият стил на отворено системно мислене, който да отвори тяхната умствена апертура, за да прогнозират възможните резултати от всички алтернативи.
Правилното стратегическо мислене гарантира, че лидерите получават пълна оценка за последиците от своите решения в краткосрочен и дългосрочен план. Способността и отвореното мислене да оценяват околната среда и да обмислят всички възможни начини на действие и резултати могат да доведат до нови възможности. Заедно с възможностите ще възникнат и нови рискове, когато човек претегля въздействието на резултатите и опитите да се възползва от новите възможности.
Стратегическа среда
Стратегическите лидери трябва да приемат и обработват кратка, подходяща и навременна информация, за да си помогнат да вземат възможно най-добрите решения за своята организация и общество. Най-ефективните стратегически лидери постоянно провеждат сканиране на околната среда за по-добро разбиране.
Тъй като стратегическите лидери работят в нестабилна, несигурна, сложна и двусмислена среда (VUCA), е важно да се извършат внимателни стратегически сканирания на външната и вътрешната среда, които позволяват на стратегическия лидер да прогнозира стратегически точки на инфлексия, по-добре да предвиди сили на фрагментация, и следователно подкрепя правилните възможности за решаване на сложни и адаптивни проблеми.
Не е изненадващо, че непризнаването на външни фактори ще попречи на способността на стратегическия лидер да взема решения. Това е просто защото всичко ще изненада един и познайте какво; човек няма да води или дори да съветва лидери много дълго по този начин. Най-добрите лидери могат да предвидят аспекти на бъдещите събития, за да изградят достатъчно картина, за да действат и да навигират в своите организации от бурното до спокойното море.
Сканирането на околната среда позволява на стратегическите мислители да оценят връзките, които се свързват отвъд организацията, за да създадат синергия от мрежа от партньори. Стратегическите лидери с мрежова перспектива разбират динамичната мрежа от връзки, които оказват влияние върху тяхната работа и тяхното лидерство. По-важното е, че те могат да идентифицират връзките и хората в тяхната мрежа, които ще насърчат стратегическия успех и ще идентифицират тези, които ще го възпрепятстват или подкопаят.
Експертът по лидерство Майкъл Гийо обяснява, че стратегическото лидерство е способността човек да упражнява мъдрост и визия, за да създаде яснота там, където не съществува, и да изпълни плановете от решенията.
Чрез информирано консултиране лидерът може да взема успешни последващи решения в VUCA среда. Тъй като лидерите трябва да концептуализират в желания аспект на националната власт (дипломатическа, информационна, военна или икономическа), те трябва да мислят стратегически, за да вземат решения, които са взаимно свързани и допълват средата, в която работят и имат пряко и косвено въздействие върху тях.
В крайна сметка стратегическият лидер, който копнее да взема по-добри решения, трябва да знае как да мисли стратегически и да разбира средата, в която работи, за да може да превърне средата, независимо дали е вътрешна или външна, в нещо по-стабилно, сигурно, просто и ясно.
Мислене творчески
Критично умение за стратегическия лидер е да разбере и обясни как може да изглежда бъдещето и кои са новите начини за решаване на проблемите на бъдещето. Решение за решаване на проблемите на бъдещето се крие в творческото лидерство. Творческите лидери могат ефективно да мислят за бъдещето и да запалят двигателя на иновациите, за да доведат до бъдещи предимства, на които конкурентите ще имат трудности да се съчетаят.
Едно от уменията, които отличават ефективните от неефективните лидери през новото хилядолетие, е способността за успешно разрешаване на сложни предизвикателства, породени от бързо променящите се среди, които нямат лесни отговори. Това изисква лидери, които могат да провеждат стратегия и да вземат решения по време на несигурни моменти и да могат да оформят бъдещето чрез творческо решаване на проблеми. Творческото мислене става най-подходящо, когато участва в генерирането на опции, особено нови и оригинални идеи.
Важно е да се оцени, че на по-ниските нива на лидерство лидерите трябва да бъдат силно ориентирани към действие и да разчитат на интуитивното си мислене. И обратно, сложните проблеми не могат да бъдат обмислени толкова бързо, така че стратегическият лидер на по-високо ниво трябва да развие по-голям капацитет, за да разбере всички и всички изводи и предположения. Това не е толкова лесно нещо.
Творческият лидер става най-ценен по време, когато известните решения няма да работят; тъй като границите на даден въпрос и обхвата на възможните подходи се нуждаят от разширяване. Докато стратегическото мислене обхваща умения като системно мислене, преструктуриране, мислене от втори и трети ред, критично мислене и рефлексивно мислене. Той уникално изисква умствената ловкост и дисциплина да се отдръпнат когнитивно и да помислят за текуща ситуация, използвайки подходящите мисловни процеси.
Иновирайте без проблеми
В книгата си „Императивният хаос: Как шансът и прекъсването увеличават ефективността и успеха на иновациите“ Ори Брафман и Джуда Полак обясняват, че лидерите могат да създадат климат в рамките на своята организация, за да разработят идеи, които действително се утвърждават и растат.
Творческото мислене е най-подходящо, когато участва в генерирането на опции, особено нови и оригинални идеи. Съответно Командването за обучение и доктрина на армията на САЩ (TRADOC) публикува Концепцията за армейската операция (AOC): Победа в сложен свят . В тази революционна доктринална концепция генерал Дейвид Пъркинс предлага потенциално бъдеще на оперативната среда и как армията трябва да се впише в такава среда. По този начин това е примерен пример за използване на креативно мислене за очертаване на иновативни оперативни възможности за бъдеща война.
Победата в сложен свят е ключов документ, който описва как армията ще използва сили и способности в сложна среда срещу все по-способни противници. AOC описва приноса на армията за глобално интегрирани операции и разглежда необходимостта армейските сили да предоставят способности на Обединените сили и да проектират мощност във всички области, независимо дали е на суша, море, въздух или космос.
AOC също така ръководи развитието на силите чрез идентифициране на бойните способности, които бъдещите сили трябва да притежават, за да изпълняват мисии в подкрепа на политическите цели и задачи. Накратко, той предлага начин за обучение на Войниците на бъдещето, с какви оръжейни системи ще трябва да се бият в бъдеще и с каква среда най-вероятно ще се сблъскат в бъдеще.
Стратегически концепции като AOC служат като доказателство за това как креативните лидери могат да вдъхновят иновации за всяка организация, макар и толкова голяма, колкото американската армия. Американската армия трябваше да отговори на един основен инстинкт във всички хиперконкурентни среди: оцеляване. Така че, като решават най-трудните проблеми на утрешния ден и като мислят стратегически и като са иновативни, лидерите ще преодолеят проблемите днес и утре. Ето защо е от решаващо значение лидерите да овладеят творческия процес и да могат да улеснят този процес при другите.
Предприемането на смели действия на лидерство на стратегическо ниво означава приемане на рискове. Бившият заместник-секретар на американската армия, уважаемият Брад Карсън подчерта това, тъй като заяви, че „дефиницията да бъдеш иновативен е да се съдиш, да бъдеш уязвим и ние трябва да го направим“.
Атина е родена от логиката и дисциплината и затова; представлява предвидливост, мисъл, разум и вземане на здрави решения. В крайна сметка лидерите трябва да получат дарбите на Атина за стратегия и находчивост и да признаят своите задължения и отговорности за стратегическо мислене и творческия резултат на своята организация. Бъдещето зависи от това.
Крайни бележки
Картрайт, Марк, „Атина“. Енциклопедия на древната история (24 май 2012 г.).
Генерал Мартин Демпси 2015 серия лекции за лидерство в NDU.
Джеймс М. Дубик, „За да станеш стратегически лидер“. Армия (януари 2013 г.): 16-18.
Пак там.
Стивън Герас, "Глава 2: Стратегическа лидерска среда." Буквар за стратегическо лидерство . Трето изд. Бараки Карлайл, Пенсилвания: Военен колеж на Съединените щати, 2010.
Пак там.
Кристин Кълън и др., „Развитие на мрежовата перспектива“, Център за творческо лидерство, март 2013 г., i.
Майкъл У. Гийо, „Стратегическо лидерство: Определяне на предизвикателството“, Air & Space Power Journal (Зима 2003): 67-75.
Gerard J. Puccio et al., „Творческо лидерство: Умения, които движат промяната“ (2011): Второ издание, 28-38 и 56-66. Thousand Oaks CA: Публикации на Sage.
Пак там.
Пак там.
Брафман и Полак. „Императивът на хаоса: Как шансът и прекъсването увеличават иновациите, ефективността и успеха“ (2013): 31-44.
Център за интеграция на армейските способности (ARCIC), http://www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx (достъп до 20 ноември 2015 г.).
Пак там.
Бивш заместник-секретар на американската армия, уважаван Брад Карсън, бележки за интервю на Центъра за стратегически и международни изследвания (CSIS), 1 април 2015 г., http://csis.org/event/tomorrows-army (достъпно на 19 ноември 2015 г.).
© 2019 Fernando Guadalupe Jr.