Съдържание:
Въпреки че резюмето е първата част от вашия бизнес план, най-добре е да напишете тази част последна.
Wikimedia Commons
Въпреки че писането на бизнес план може да ви се стори страховита задача, всъщност е доста лесно. Повечето бизнес планове следват доста формална структура. По-долу ще опиша основните бизнес планове, които следват (както е препоръчано от Американската администрация за малък бизнес) и ще дам обяснение на всеки раздел.
Имайте предвид, че вашият собствен бизнес план може да варира в зависимост от вида бизнес, който искате да започнете. Например бизнес планът за нощен клуб може да се различава значително от бизнес плана за строителство. Освен това един стар, добре утвърден бизнес ще има повече информация за споделяне от тази, която тепърва ще е стартирана. Независимо от това, основната структура на бизнес плана ще остане същата - всичко, което трябва да направите, е да оформите съответно частите му.
Структура на бизнес плана
Основната структура на бизнес плана е следната:
- Резюме
- Пазарен анализ
- Описание на компанията
- Организация и управление
- Маркетинг и управление на продажбите
- Услуга или продуктова линия
- Искане за финансиране
- Финанси
- Приложение
Може също да започнете вашия бизнес план с меморандум за частно настаняване, ако планирате да използвате бизнес плана си за набиране на средства или ако искате да бъдете особено внимателни. Това би трябвало да се позиционира като първата страница.
Вашето резюме е като гледка от планински връх
Wikimedia Commons
Резюме
Резюмето дава преглед на вашия бизнес и, мнозина твърдят, е най-важната част. Тя трябва да бъде кратка, точна и перфектно написана.
В резюмето трябва да включите следните подробности:
- Изложение на мисията на вашия бизнес, което обобщава целта на неговото съществуване
- Датата, на която е започнал вашият бизнес
- Броят на хората, които работят във вашия бизнес
- Местоположението (местата) на вашия бизнес
- Описание на текущите местоположения на вашия бизнес
- Продукти и / или услуги, предлагани от вашия бизнес
- Преглед на финансовата подкрепа на вашия бизнес
- Обобщение на растежа на вашата компания
- Преглед на бъдещите ви планове за бизнеса
Очевидно е, че ако се опитвате да започнете собствен бизнес и все още не сте предприели нищо, освен да разработите основната му концепция и да напишете този план, ще пропуснете всякакви подробности за служителите или местоположенията. Вместо това можете да включите информация за вашия професионален опит и мотивациите, които са ви подтикнали да създадете вашата бизнес концепция (например какви нужди сте открили и как планирате да ги отговорите).
Резюмето трябва да бъде последвано от съдържание. Съдържанието трябва да служи като кратък списък на съдържанието на вашия бизнес план. Не навлизайте в подробности.
Въпреки че резюмето е първата част от вашия бизнес план, най-добре е да напишете тази част последна.
SWOT анализ
Oftcc, чрез Wikipedia
Анализ на пазара
В този раздел на бизнес плана трябва да илюстрирате знанията си за индустрията, в която трябва да работи вашият бизнес. Той трябва да включва следните елементи:
- Описание на индустрията и перспектива: Описване на вашата индустрия, нейния размер, темп на растеж, етапа на жизнения цикъл, основните групи потребители и тенденциите.
- Информация за вашия целеви пазар: Описване на хората, на които искате да предложите своя продукт или услуга (подсказка: това не е всеки) по отношение на разграничаването на характеристики, демографски данни, психографични данни, размер, потенциал за растеж и цикли на закупуване. Също така ще трябва да опишете до каква степен можете да спечелите пазарен дял с вашата целева демографска група, както и вашите ценови стратегии и кои медии ще използвате, за да ги достигнете.
- Всички резултати от пазарни тестове: В случай, че сте провели първично проучване относно вашия продукт или услуга, в този раздел ще бъде добавено резюме на вашите проучвания и констатации. Конкретни подробности трябва да бъдат част от приложението - това е само обобщение.
- Обсъждане на сроковете за изпълнение: Времето за изпълнение е времето между поръчка на клиента и окончателната доставка на вашия продукт или услуга. Ако вашият продукт или услуга има забавяне, това трябва да бъде обсъдено тук. Имайте предвид въздействието, което може да има всяко потенциално преместване на производството.
- Конкурентен анализ: Включва идентифициране на основните конкуренти по продукт / услуга и пазарен сегмент, пълен с SWOT анализ (анализ на силните, слабите страни, възможностите и заплахите).
- Регулаторни въпроси: Обсъждане на всички правни или регулаторни въпроси, които се отнасят до вашата компания и как тя трябва да се съобрази с регламентите, както и как това спазване може да повлияе на компанията конкурентно или финансово.
Въпреки че вашият пазарен анализ трябва да бъде задълбочен, конкретни подробности относно проучвания и задълбочена информация трябва да бъдат запазени за приложението.
Описание на компанията
Това е забавната част от вашия бизнес план, раздел, в който давате птичи поглед на вашия бизнес.
В описанието на вашата компания трябва да бъде включено кратко обяснение за това как вашият бизнес отговаря на нуждите на клиентите, подробности за вашия бизнес и различните елементи, от които е съставен, както и причини, поради които вашият бизнес трябва да бъде особено успешен (например вашите служители имат уникални и изключително полезни умения, вашите автобиографии показват доказан опит, вашият бизнес е в състояние да монетизира по начин, който конкурентите тепърва трябва да осъзнават…).
Докато съставяте описанието на вашата компания, помислете дали да не отговорите на тези въпроси:
- Защо се занимавате с бизнес?
- Какви пазарни нужди задоволява вашият бизнес?
- Как вашият бизнес план планира да задоволи тези нужди със своите продукти и услуги?
- Как вашият бизнес може да задоволи нуждите на клиентите по-добре от конкуренцията?
- Как е структуриран вашият бизнес?
- От какви елементи (отдели, хора, клонове и т.н….) се състои вашият бизнес?
- Как се съчетават тези елементи?
- Как някои елементи от вашия бизнес осигуряват конкурентно предимство?
В зависимост от естеството на вашия бизнес и текущия му етап на развитие, може да наблягате на определени елементи върху други. Ако например тепърва започвате, може да се наложи да разчитате повече на вашите лични данни и бизнес идея, докато ако сте по-утвърдена компания с няколко места за тухли и хоросан, може да се разширите малко