Съдържание:
- Как 6-степенната теория на моралното развитие на Колбърг се прилага в света на бизнеса?
- Кратко обяснение на теорията на Колбърг
- Ниво 1: Предконвенционален морал
- Ниво 2: Конвенционален морал
- Ниво 3: Постконвенционален морал
- Ниво 1 (предварително конвенционално) и вашите служители
- Ниво 2 (конвенционално) и вашите служители
- Ниво 3 (след конвенционално) и вашите служители
- Как да използваме шестте етапа на моралното развитие на Колбърг, за да управляваме по-добре служителите си
Как шестте етапа на морално развитие на Лорънс Колбърг могат да бъдат приложени към бизнеса
Как 6-степенната теория на моралното развитие на Колбърг се прилага в света на бизнеса?
Когато мислим за шестте етапа на морално развитие на Лорънс Колбърг, обикновено мислим за моралното развитие на малките деца, когато те се научат да се интегрират в света около тях. Докато това развитие в ранна детска възраст е основната област, където теорията на Колберг за моралното развитие може да бъде приложена, тази теория може да се приложи и в други области, включително в света на бизнеса. Въпреки че вашите служители със сигурност са всички възрастни, те могат да се впишат в различни нива на морално развитие като служители, базирани на шестстепенния модел на Колбърг.
Лорънс Колбърг етапите на морално развитие
Wikimedia Commons
Кратко обяснение на теорията на Колбърг
Шестстепенната теория за моралното развитие на Колбърг предлага обяснение на различните етапи на развитието, които хората достигат в своето морално развитие. Този модел разделя моралното развитие на три нива и общо шест етапа. Традиционно теорията на Колбърг гласи, че моралният растеж на човека започва в ранна детска възраст и продължава на етапи през целия му живот. Въпреки че тази теория традиционно се използва като средство за разбиране на моралното развитие на децата, тя може да се използва и от собствениците на фирми за по-добро разбиране и управление на своите служители.
Ако не сте запознати с теорията на Колбърг, може да пожелаете да прочетете това кратко обяснение на шестте етапа на моралното развитие, според Лорънс Колбърг.
Ниво 1: Предконвенционален морал
Ниво 1 или предконвенционален морал се състои от етап 1 и етап 2.
В традиционния възглед на теорията на Колбърг, на етап 1 децата са склонни да се подчиняват на правилата само за да избегнат наказанието. Имали ли сте опитни служители във вашата компания, които отговарят на това описание?
Децата от етап 2 се държат по начин, който се занимава главно с това, което другите хора могат да направят за тях. Те са склонни да следват правила от личен интерес. Може би някои от вашите настоящи или предишни членове на екипа показват този тип поведение на работното място.
Ниво 2: Конвенционален морал
В модела на Колбърг за морално развитие децата обикновено достигат ниво 2, Конвенционален морал, между 10 и 13 години, въпреки че се смята, че много хора никога не се развиват над това ниво в зряла възраст. Това ниво включва етап 3 и етап 4.
На етап 3 децата започват да оценяват морала въз основа на мотивите зад поведението на друг човек. На този етап индивидът е способен да вземе предвид различни обстоятелства, когато решава дали дадено действие е или не е морално. На този етап хората често искат да помогнат на другите, могат да преценят намеренията на други хора и да започнат да развиват свои собствени идеи за морала.
На етап 4 хората стават по-загрижени за зачитането на авторитета, поддържането на социалния ред и изпълнението на задълженията си в обществото. На този етап от моралното развитие индивидът счита деянието за морално неправомерно, ако вреди на другите или ако нарушава закона или правилата.
Ниво 3: Постконвенционален морал
В модела на Колбърг някои индивиди могат да достигнат ниво 3, постконвенционален морал, в началото на юношеството или младата зряла възраст, въпреки че се предполага, че много индивиди никога не достигат това ниво. Ниво 3 се състои от етапи 5 и 6. Може би някои от вашите служители са достигнали това ниво.
На етап 5 хората започват да ценят волята на мнозинството и благосъстоянието на обществото като цяло. Докато хората на този етап могат да осъзнаят, че има моменти, когато човешките потребности и законът са в противоречие, те често вярват, че обществото е по-добре, когато хората следват закона.
На етап 6 хората стават по-загрижени за това, което те лично смятат за справедливо, дори ако то е в противоречие със закона. На етап 6 хората са склонни да действат в съответствие със своите вътрешни стандарти на морал, дори когато това е в конфликт с установени закони или правила на работното място.
Новите служители често са нетърпеливи да угодят на новия си шеф, но основната им мотивация може да идва от избягването на проблеми и постигането на личните им цели в кариерата.
PixaBay
Ниво 1 (предварително конвенционално) и вашите служители
В условията на бизнес, преконвенционалното ниво представлява поведението на много нови служители, когато те са наети за първи път в нова компания. Тези нови служители често се страхуват да угодят на новия си шеф и работят усилено, за да изпълнят задълженията си, без да създават проблеми на новите си колеги. Като нов наем много служители може да се страхуват от превишаване на границите и от случайно нарушаване на правило, особено ако все още са в изпитателен срок.
Етап 1 от ниво 1 съответства на тези служители, които може да са прекалено загрижени за избягване на наказания, особено когато са нови в компанията. Тук има известно припокриване с етап 2 от ниво 1, в който новите служители се опитват по най-добрия начин, защото знаят, че е в техен интерес да се представят като надеждни в началото на новата си позиция.
На ниво 2 на моралното развитие служителите стават по-инвестирани във фирмената култура и своето място в социалната рамка на компанията.
PixaBay
Ниво 2 (конвенционално) и вашите служители
Тъй като служителите стават по-удобни в ролята си, те ще преминат към конвенционалното ниво. Служителите на това ниво все още са силно мотивирани от собствените си цели в кариерата, но те също започват да се грижат повече за общото благо на компанията. На етап 3 от ниво 2 служителите също ще започнат да оценяват своето място в социалната рамка на компанията и как работата им допринася за целите на организацията. На този етап служителите започват да стават по-мотивирани да помагат на колегите от желание да постигнат целите на компанията, а не само от личен интерес.
С напредването на служител в етап 4 в рамките на ниво 2, те стават все по-инвестирани в фирмената култура. Те ще станат по-загрижени за зачитането на шефа и висшите ръководства в компанията и за поддържане на социалното им положение в компанията и в отдела им.
Служителите, които са достигнали ниво 3 в своето морално развитие, могат да бъдат чудесен източник на мотивация и подобрен морал за останалата част от вашия екип.
PixaBay
Ниво 3 (след конвенционално) и вашите служители
Възможно е някои от вашите служители да са достигнали ниво 3, постконвенционалното ниво. Тези служители обикновено са тези, които са били във фирмата най-дълго и често се намират на ръководни длъжности. Тези служители са изключително ценни, тъй като се интересуват както от общото благо на компанията, така и от личните си кариерни цели. Тези служители могат да помогнат за определяне на темпото на фирмената култура и да направят вашата компания работно място, което привлича най-добрите таланти.
Тези служители на етап 5 от ниво 3 могат да разпознаят кога фирмените политики може да не обслужват най-добре всички техни колеги, но като цяло те усърдно ще спазват фирмените политики. Служителите, които достигнат етап шести, могат да се превърнат в най-добрите защитници на останалите ви служители. Те са силно загрижени за благосъстоянието на своите колеги, както и за благосъстоянието на компанията. Тези служители са ценен актив за вашия екип, ако имате късмета да ги имате във вашата компания.
Разбирането и прилагането на 6-степенния модел на морално развитие на Колбърг към вашия стил на управление може да ви помогне да управлявате по-ефективно екипа си.
PixaBay
Как да използваме шестте етапа на моралното развитие на Колбърг, за да управляваме по-добре служителите си
Като разпознавате различните етапи на морално развитие на вашите служители, можете по-добре да срещнете служителите си, в които се намират в момента, и да помогнете да ги управлявате по начин, който ги прави най-добрите, каквито могат да бъдат. Някои от новите ви служители могат да влязат във вашата организация на различни етапи, докато други може никога да не преминат през определени етапи. Ако разбирате къде са вашите служители, можете да използвате това разбиране, за да управлявате по-добре екипа си и да направите вашата организация една с фирмена култура, която привлича кандидати с най-добро качество. Тези знания могат да ви помогнат да въведете фирмени политики, които най-добре отговарят на нуждите на вашите настоящи и бъдещи служители и да им помогнат да постигнат по-добре целите на вашата компания.
© 2019 Дженифър Уилбър