Съдържание:
- Как да се справим с траура на работното място
- Дали работниците имат право на свободно време от работа, когато някой умре?
- Колко свободно време трябва да получи служителят за загуба?
- Как да обсъждаме смъртта на работното място
- Психично здраве на работното място
- Заключение
Как да се справим с траура на работното място
Страданието от загуба на любим човек ще бъде труден момент в много аспекти. Очевидно ще има драматичен ефект върху вашето емоционално благополучие за известно време и това от своя страна може да засегне всички сфери на живота ви, включително заетостта ви.
Ако наемате хора, които да работят за вас, които след това претърпяват загуба, ще трябва да сте наясно как да се справите най-добре със ситуацията, така че да се грижат както за служителя, така и за вашия бизнес.
Тази статия ще разгледа загубата, по-специално как страданието от страдание може да повлияе на заетостта, както за служителите, така и за работодателите. В края на статията работодателите трябва да разберат каква подкрепа трябва да се предлага на опечален служител и най-добрата практика за справяне с тази трудна и разстроена ситуация. Докато служителите трябва да разбират потенциалната помощ, която им се предоставя от работодателя.
Дали работниците имат право на свободно време от работа, когато някой умре?
Служителите са защитени от Закона за правата на заетост по отношение на почивките за загуба. Съгласно раздел 57 (А) от Закона за правата на заетост от 1996 г., служителят има право на разумно отсъствие от работа, за да се справи с извънредна ситуация, като загуба. Използването на думата разумен обаче може да доведе до объркване, тъй като нейното значение може да се различава от човек на човек и ситуация на ситуация.
Колко свободно време трябва да получи служителят за загуба?
За да се прецени колко време би могло да се счита за разумно, всяка ситуация трябва да се претегли по собствена основа. Както беше казано по-горе, той ще бъде различен за всеки служител и трябва да се преценява индивидуално. Работодателят не трябва да плаща на служител за отсъствие от работа поради загуба на труд. Много работодатели обаче ще предлагат платен състрадателен отпуск като част от пакета си за заетост.
Как да обсъждаме смъртта на работното място
Както при много аспекти на живота, комуникацията е ключова за успешните работни отношения между работодател и служител. Въпреки че загубата на тъга е деликатна тема и може да е неудобно да се обсъжда, изключително важно е тази дискусия да бъде проведена. Ето няколко съвета.
- Вероятно веднага след смъртта служител няма да иска да говори много или изобщо. В този момент работодателят трябва да се опита да не притиска служителя да взема решения относно работата.
- Работодателят трябва да изкаже своите съболезнования в началото на процеса, не забравяйте, че докато този човек е ваш служител, а връзката ви е бизнес връзка, е добре да покажете по-човешката си страна в ситуации като тази. Малко съчувствие изминава дълъг път.
- Уверете се, че опечаленият служител знае, че не се очаква да работи в деня на смъртта. Служителят ще се почувства по-подкрепен, ако чуе, че работата е на второ място. Ясно разбирайки това премахва всякакъв вид потенциално недоразумение, както и много стрес за служител, който наскоро е претърпял трагична загуба, той също така предлага комфорт, че работодателят се грижи за тяхното благосъстояние.
- Един от въпросите, които трябва да бъдат повдигнати, е дали работодателят е добре да каже на колегите на служителя, ако те кажат „не“, това са защитени данни и не трябва да се споделят.
- Също така е важно работодателите да са наясно с религиозните нужди на служителя, например еврейските служители може да пожелаят да се спазват седемте дни на траур.
- Известно време след първоначалната загуба трябва да има дискусия относно работата. Работодателите трябва да се опитат да разберат в този момент, като откровеността и честността са от ключово значение, но имайте предвид гледната точка на другия и се опитайте да се споразумеете за пътя напред.
- След първоначалната дискусия трябва да се насърчава открит диалог, като работодателите проверяват служителя на всеки толкова често. Това обаче не трябва да бъде постоянно, тъй като това може да представлява тормоз и тормоз. Работодателите трябва да питат служителите как биха искали да поддържат връзка. Има ли конкретни моменти, които трябва да се избягват? Съгласете се рано, когато трябва да се правят чекировки, например всяка седмица или две седмици до погребението.
- След погребението може би би било разумно да помислите за втора среща, тъй като служителят щеше да има време да се примири с това, което е необходимо от тях, за да се справи със загубата, както физически, така и емоционално и ще бъде в по-добра позиция да дайте оценка кога могат да се върнат на работа.
Няма универсален подход за загуба, зависи от толкова много фактори, опечаленият и връзката му с починалия е само един аспект. Работодателят / мениджърът трябва да поддържа отворена комуникацията със съкрушения служител, за да информира всички за ситуацията. Някои работодатели съобщават, че въпреки че това е ужасна трагедия, като поддържа комуникацията отворена и разбира се, тя укрепва отношенията им не само със съкрушения служител, но и с цялата работна сила.
Психично здраве на работното място
Лишението може да предизвика проблеми с психичното здраве като тревожност и депресия у служителите. Работодателят трябва да е наясно, че ако служителят изпадне в депресия или страда от ПТСР поради загуба, той може да се счита за инвалид съгласно Закона за равенството от 2010 г.
Законът за равенството от 2010 г. гласи, че работодателите трябва да направят разумни корекции за служителите, които се считат за инвалиди, като например промяна на работното време. Ако обаче служителят изпадне в депресия поради загубата, той трябва да информира работодателя за това и може да се наложи да предостави болнични листове от личния си лекар, за да потвърди диагнозата.
След като служителят се върне на работа, трябва да се провеждат редовни прегледи, за да се гарантира, че се справя с натоварването си, както и други членове на персонала.
Заключение
В заключение, ако служителят страда от загуба, това ще бъде трагично и предизвикателно време за него и неговия работодател. Съществуват обаче начини за управление на очакванията и натоварванията, за да се гарантира, че бизнес отношенията няма да станат слаби или повредени в резултат на лошо справяне със ситуацията. Откритата комуникация е от ключово значение, ако бъдете честни и отворени за очакванията и на двете страни, ще помогнете за предотвратяване на объркване. Съпричастността и разбирането ще помогнат за укрепване на работните отношения не само с опечаления служител, но и с цялата работна сила. И накрая, ако служителят страда от депресия в резултат на загубата, ще трябва да се предприемат допълнителни стъпки, за да се осигури връщане на работа.