Съдържание:
Няма съмнение за това. COVID-19 удари бизнеса по начин, който никой никога не би си помислил. Хиляди фирми бяха принудени да затворят или коригират своите бизнес модели, за да оцелеят. Как стана така, че някои компании трябваше да затворят вратите си завинаги, докато други от същата категория успяха да поддържат, а в някои случаи дори процъфтяват през несигурни времена? Твърдо вярвам, че това се свежда до управление на риска.
Управлението на риска е процесът на идентифициране и решаване на проблеми, проблеми или бедствия, преди те да се случат. Правейки това на теория, ще подготвите бизнеса за най-лошото и ще им позволите да вземат по-уверени бизнес решения по отношение на бъдещите си цели.
И така, бизнесите, които бяха принудени да затворят, не управляваха ли правилно риска? Или пандемията е била нещо извън обхвата на всеки собственик на бизнес?
Мисля, че е малко и от двете. Инфекциозните болести обикновено не са нещо, което компаниите смятат за сериозна заплаха (освен ако не сте в медицинската област.) Но също така, според моя опит компаниите не харчат необходимото количество време или пари за прилагане на силна стратегия, ако нещата не се вървете по план. В много случаи управлението на риска се превръща в допълнителна мисъл. Преди това беше дейност за отметка, но трябва да е сериозен и добре обмислен въпрос.
За онези бизнеси, които го приемат сериозно, ползите и ползите са огромни. Тези фирми имат способността да вземат по-добри и по-уверени бизнес решения и да имат по-добър контрол върху всички важни фактори като разходи и печалба. Освен това управлението на риска дава на служителите и заинтересованите страни спокойствие. Служителите трябва да знаят, че работните им места са безопасни, а заинтересованите страни трябва да знаят, че парите им се използват добре.
Съществуват различни видове рискове, които застрашават бизнеса. Нека разгледаме рисковете с най-голямо въздействие.
- Бизнес рискове: Рискът от излизане от бизнес поради външни фактори като рецесия или остра конкуренция.
- Операционни рискове: Рискът от загуба на печалба поради неуспешен вътрешен процес или хора.
- Финансови рискове: Рискът от недостатъчен паричен поток за покриване на задължения или поддържане на режийните разходи на бизнеса.
Всички тези рискове и много други трябва да се разглеждат редовно, за да се определи начинът на действие, ако нещата се влошат. План Б, В, а понякога дори Г е добре да имате особено с големи организации, които се справят с големи суми пари с голям брой служители.
Например какво се случва, ако не изпълнявате целите си за продажби 4 тримесечия подред? Как ще бъдат платени вашите служители? Какво ще направи бизнесът, за да оцелее?
Всички тези въпроси трябва да бъдат обмислени и решението да бъде добре обмислено.
След пандемията започна промяна във възприемането на управлението на риска. Фирмите, които бяха силно засегнати от COVID-19, осъзнават, че план Б е необходим за оцеляването. Въпреки че мениджърите на риска (Лица, отговорни за управлението на рисковете на организацията и минимизирането на въздействието на загубите) са чудесен начин за определяне на потенциалните заплахи, те също са много скъпи. По-долу изброих пет тактики, които бизнесът може да обмисли, за да смекчи многото рискове в тези много несигурни времена.
- Отговорете на този въпрос - Какви са най-критичните рискове, пред които е изправена компанията в момента? Това може да са външни или вътрешни фактори. Запишете ги всички и добавете поне 3 възможни решения за всеки.
- Приемете разходите за намаляване на риска. Понякога поставянето на скъпа политика или процедура всъщност спасява компанията от още по-скъпи ситуации или бедствия. Например много големи търговци на дребно прилагат самопроверки във всяко от своите търговски обекти. Сега система, създадена по този начин, може да работи над 150 000 долара. Със сигурност скъпа промяна, но тези места сега минимизират отговорността си, като минимизират риска клиентите им да се сключат с COVID-19.
- Наблюдавайте. Какво правят подобни фирми, за да минимизират своите рискове? Как това може да помогне за минимизиране на рисковете във вашия бизнес? Състезанието повече от вероятно познава индустрията или космоса също толкова добре, колкото вие. Вижте какво правят, за да минимизират потенциалните заплахи, би могло да работи и за вашата компания.
- Водете добри записи. Какво общо има воденето на записи с управлението на риска? Е, ще възникнат ситуации, при които бизнесът може да бъде принуден да докаже спазването и да избегне потенциални санкции и такси. Той не само спасява компанията от правни проблеми, но и свежда до минимум количеството предположения за бъдещо бюджетиране и наемане.
- Помислете за закупуване на застраховка. Какъвто и да е бизнесът, винаги има възможност да закупите застраховка за защита на ценни активи като служители или имущество. Правейки това, компаниите минимизират риска от загуба на печалба или целия бизнес поради проблеми като здравето и безопасността на служителите или загубата на собственост.
Тези пет тактики ще стартират бизнеса. Но ще отнеме много повече време и усилия, преди бизнесът наистина да може да извлече полза от силната стратегия за управление на риска. Но твърдо вярвам, че си струва в дългосрочен план.
По-рано управлението на риска беше много малка част от фирмения модел и с многото непредвидени обстоятелства, причинени от пандемичното управление на риска, сега се счита за неразделна част от бизнеса. Ако фирмите са склонни да отделят на управлението на риска редовно необходимото време и усилия, те ще видят значителната стойност и ползи, които наистина добавя.
Източници
Няма наличен автор. (29 август 2019 г.). Защо управлението на риска е важно за вашия бизнес. Университет на Нотр Дам . Посетен на 4 октомври 2020.
Речна логика. (30 септември 2018 г.). Как да усъвършенствате своите стратегии за намаляване на риска. Потокът от речна логика. Посетен на 5 октомври 2020.
Слоун, Кайла. (21 януари 2017 г.). Как предприемачите могат да намалят финансовите рискове от нов бизнес. Due.com .Посетен на 4 октомври 2020 г.