Съдържание:
- Изравняване на производството Heijunka
- Защо Heijunka?
- Причини за неравномерност
- Хейджунка за премахване на причините за неравности
- Разходи за неизпълнение на Heijunka
- Heijunka Справяне с вариацията в търсенето
- Внедряване на системи Heijunka
- Кутия Heijunka или дъска Heijunka
- Heijunka видео
- Heijunka Връзки
Изравняване на производството Heijunka
Изравняването на производството (Heijunka) по отношение както на обема, така и на продуктовия микс е жизненоважна част от внедряването на Just In Time (JIT) и Lean Manufacturing, за да се премахнат разходите за отпадъци в системата и да ви помогне да отговорите по-добре на изискванията на клиентите.
Lean Manufacturing помага за отстраняването на отпадъците, но не само очевидните операции без добавяне на стойност съставляват по-голямата част от това, което правим (Muda - и 7-те отпадъци), но и отпадъците от Mura (неравности) и Мури (Открит товар).
Производственото изравняване или Heijunka е свързано с намаляването на Mura, изглаждане на търсенето в нашите процеси, за да се премахнат тези неравности.
Защо Heijunka?
Изравняването на производството или Heijunka се изисква, за да се елиминират прекомерните вариации в търсенето, генерирани от нашите клиенти и нашите процеси на управление. Различията в търсенето по отношение както на продуктовия микс, така и на общия обем причиняват много други отпадъци в рамките на нашите процеси.
Тъй като неравномерното производствено търсене създава много проблеми, имаме дни, в които нашият персонал е претоварен, работи извънредно, не може да извършва домакинство и обща поддръжка, създавайки дефекти поради невнимание и т.н. След това предаваме тази паника на нашите доставчици и зони за сглобяване под формата на бързи поръчки и големи изисквания за партиди. Често в крайна сметка правим големи количества продукти, които не са необходими, докато нашите клиенти изискват други продукти, които след това се опитваме да наложим в графика си, причинявайки допълнителни смущения.
В крайна сметка навлизаме в период на по-малко търсене или наложена по-бавна работа поради неизправност на доставчика и нашите хора отбелязват време, което прави наличната работа изпълва деня.
Heijunka или изравняване на производството е процесът, който ние прилагаме като част от Just in Time и Lean Manufacturing, за да улесним производството от доставчика до клиента.
Причини за неравномерност
Heijunka изглажда производството (хокейна пръчка)
LeanMan
Ежедневното търсене се изглади през Хейджунка
LeanMan
Намалете вариацията на времето за изпълнение с Heijunka
LeanMan
Хейджунка за премахване на причините за неравности
Mura (неравности) често се самонаранява в много организации, ние проектираме нашите системи, за да предизвикаме тези колебания в търсенето и не успяваме да проектираме нашите процеси, за да се справим с вариациите, изисквани от клиентите, оттук и необходимостта да се изравни производството с помощта на Heijunka.
В повечето бизнеси нашето управление се измерва чрез способността им да постигат производствените цели, така че в края на месеца има луд прилив за постигане или надвишаване на тези цели, с още по-голям стимул в края на финансовата година!
Какво ни кара да правим това? Това ни кара да изчерпваме продуктите и възлите на нашия доставчик и други компоненти, които след това са в недостиг в началото на следващия месец, основните производствени площи след това трябва да вървят бавно, докато останалите области вървят с пълна скорост с много извънреден труд за доставка крайните зони за сглобяване. Размерите на партидите се увеличават, за да се опитат да предотвратят тези проблеми през следващия месец, особено при доставчиците. Често обаче това увеличаване на размера на партидите просто води до недостиг в други области, които след това трябва да бъдат произведени в кратки срокове и т.н.
След това, с напредването на месеца, продуктът започва да идва по-изобилен за основните производствени зони и отново увеличаваме производството, за да извадим отново числата, изготвяйки проекти от лица от областите за сглобяване в подкрепа на окончателното сглобяване и т.н.
Този типичен модел на „хокейна тояга“ се среща в толкова много компании, но все още го правим, знаейки, че създава проблеми.
След това допълнително усложняваме проблемите, готовият запас обикновено съдържа бавно движещи се артикули или артикули, които наближават своя „изтичане“, така че използваме стимули за продажби, за да се опитаме да ги изместим, обикновено създавайки още повече колебания в нашето търсене.
Неуспехът на компанията да може наистина да достави на клиента това, което иска, когато иска, означава, че клиентите поставят нереалистични изисквания към своите доставчици, като поръчват прекомерни количества в съкратени срокове, очаквайки провал. Когато обаче спазите датите, ще бъдете помолени да задържите доставката, тъй като тя все още не е необходима за няколко седмици! Междувременно друг клиент крещи за доставка на продукт, който дори още не сте започнали.
Производственото изравняване на Heijunka е начин да премахнете тези проблеми с неравномерното производство във вашия бизнес и да осигурите стабилна производителност.
Разходи за неизпълнение на Heijunka
Ако имаме проблемите, показани по-горе, разходите за нашия бизнес могат да бъдат огромни. В крайна сметка държим големи запаси от готови и съставни части, всички от които трябва да бъдат финансирани. Нашите процеси и машини страдат от липса на подходяща поддръжка и внимание, тъй като операторите нямат време да го правят в пикови моменти и често се преместват в други области, когато са бавни, като по този начин машините започват да стават ненадеждни, причинявайки дефекти и повреди. След това това се превръща в омагьосан кръг, времето, необходимо за преодоляване на проблемите, намалява още повече времето за извършване на важната поддръжка и просто домакинство.
Операторите често са преместени към непознати процеси и са преуморени (Muri - Overburden) и започват да правят грешки, причинявайки допълнителни проблеми и разходи.
Големите партиди материали, които са необходими, за да ни успокоят колебанията, трябва да се съхраняват, преместват и така на още по-големи разходи.
Heijunka Справяне с вариацията в търсенето
Хейджунка - Преглед на търсенето
LeanMan
Heijunka се нуждае от намалени размери на партидата
LeanMan
Внедрете Kanban Systems в Heijunka
LeanMan
Внедряване на системи Heijunka
Трябва да изгладим това търсене в нашия производствен процес, това може да бъде постигнато съвсем „лесно“ с малко размисъл.
Основните принципи на Just In Time (JIT) са да произвежда това, което клиентът иска, само когато клиентът го пожелае, без продуктът да се държи в инвентара или да се забавя. Въпреки това, с ненадеждния характер на поръчките на клиентите, трябва да има някакъв буфер между клиента и нашите производствени процеси. Този буфер може да бъде по отношение на времето, физическия продукт или и двете, като целта е да се изгладят колебанията в търсенето на клиентите с помощта на Heijunka.
Това, което искаме да постигнем, е търсене, което е предвидимо както по отношение на количеството, така и на продуктовия микс, като същевременно не пропада нашите клиенти, това постига изравняването на производството на Heijunka.
Повечето търсения имат известна предвидимост, дори ако се променят сезонно. Това, което трябва да направим, е да изгладим търсенето през седмицата (ще използвам седмицата за целите на тази илюстрация, но в зависимост от това колко бързо се движи вашата индустрия, може да искате да разгледате ежедневно или месечно). Така например, ако средното ви търсене обикновено е 200 единици в понеделник, 100 във вторник, 50 в сряда и четвъртък и накрая 100 в петък, тогава средното ви дневно търсене ще бъде 100 и ще трябва да имате 100 единици готова стока на склад в началото на седмицата, за да отговори на търсенето.
Работата с действителната скорост на търсене (времето на Takt) е всичко, което трябва да направите, не е необходимо процесите да работят безпроблемно, те трябва да произвеждат толкова бързо, колкото е необходимо на клиента.
След това трябва да разгледаме продуктовия микс, обикновено повечето компании ще партидират всичките си продукти заедно, така че ако например имат 300 продукта A, необходими през седмицата, 150 или B и само 50 от C, те ще стартират всяка като отделна партида. Това означава, че ако клиент поръча артикул C и в момента просто завършвате своята партида от As, той ще трябва да изчака.
Чрез намаляване на времето за настройка можем да намалим въздействието от намаляването на размера на партидите до много по-малки количества, дори отделни елементи, позволяващи ни да изпълняваме комбинация от всеки елемент всеки ден, вместо Cs да се изпълняват само в петък!
Следователно сега бихме могли да изпълняваме дневния си график, за да изглеждаме така 20A, 10B, 10C, 20A, 20B, 20A. Ако можем да стартираме този профил всеки ден, тогава всеки знае какво точно да очаква, без бързане, без изненади. Ако клиент поръча някой от артикулите, ще имаме готови в края на деня.
Кутия Heijunka или дъска Heijunka
Там, където съществуват по-голям брой вариации на продукта и видовете поръчки се различават значително, използването на кутия Heijunka или дъска Heijunka може да помогне за планирането на производството. Това е проста мрежа от кутии, показваща продукти хоризонтално и периоди от време вертикално. Необходимите продукти се поставят в съответните кутии, за да се попълни всеки период от време. След това производството произвежда продуктите, необходими във всяка времева кофа.
Това изглаждане на потребителското търсене чрез Heijunka се прилага за вашите готови стоки. Използването на системи kanban като част от вашия точно навреме (JIT) процес ще създаде вашето привличане от вашите части за сглобяване и доставчици, намалявайки вариацията и нуждата от големи запаси тук.
Този профил трябва да се наблюдава и актуализира редовно, за да се гарантира, че промените в търсенето с течение на времето се коригират, всеки месец цифрите трябва да се преразглеждат, за да се гарантира тяхната постоянна пригодност.
Някои компании отричат, че могат да направят това, тъй като тяхното търсене е твърде променливо, но често има стабилна предвидима част от техния бизнес, която може да се третира по-горе. Останалите вариации обикновено се причиняват от компании, които очакват да се провалите и поради това не успяват да изгладят собственото си търсене върху вас. Може да е също толкова важно да работите с клиентите си, за да изгладите търсенето си, както и да работите върху собствените си процеси.
Heijunka видео
Heijunka Връзки
По-долу са полезни връзки за бизнес подкрепа и икономични производствени ресурси.
www.ifm.eng.cam.ac.uk/ Институт за производство
www.thecqi.org/ Институт за квалифицирано качество
asq.org/ Американско общество за качество
www.nam.org/ Американска национална асоциация на производителите
www.bis.gov.uk/ Департамент за бизнес иновации и умения в Обединеното кралство
trade.gov/ Администрация за международна търговия САЩ
www.businesslink.gov.uk/bdotg/action/home UK Business Link
www.business.gov/ Американска бизнес връзка
www.smmt.co.uk Общество на производителите и търговците на автомобили
www.aiag.org/scriptcontent/index.cfm Група за действие за автомобилната индустрия
Тези връзки ще ви помогнат да намерите повече информация относно внедряването на Just in Time (JIT), Heijunka и премахването на Muda, Mura и Muri, за да ви помогне да подобрите бизнеса си, като внедрите постно производство.