Съдържание:
- Списък на качествата на лидерството
- Различни стилове на лидерство
- Лидерство в различни култури
- Значение на различните лидерски характеристики между културите
Какво прави добрия лидер? Това е страхотен въпрос. Според мен лидерът е човек, който мотивира хората и е в състояние да спечели тяхното уважение и да им помогне да растат. Сам Хюстън, американски политик от 19-ти век, е цитиран да казва: „Лидер е човек, който помага да се подобри животът на други хора или да се подобри системата, в която живеят.“ Харесва ми този цитат и съм склонен да се съглася с него. замисляли ли сте се точно какви качества правят лидера? Има редица лидерски качества, които много големи лидери изглежда споделят. Имате ли какво е необходимо, за да бъдете велик лидер?
фотосток
Списък на качествата на лидерството
По-долу е даден списък с черти, които споделят много велики лидери.
- Визия: Важно е добрите лидери да имат ясна визия за това как изглежда успехът, да споделят тази визия със своите последователи и да имат идея как да го постигнат. Джак Уелч, бивш председател и главен изпълнителен директор на General Electric, каза: „Добрите бизнес лидери създават визия, формулират визията, страстно притежават визията и я безпощадно довеждат до завършване.
- Амбиция: Амбицията или желанието за успех е много важна черта на добрите лидери. Когато човек е амбициозен, това води до постоянство и постигане на целите.
- Смелост: Смелостта е страхотно умение за добрите лидери. Смелият лидер предприема действията, които трябва да предприеме, въпреки че може да се страхува да предприеме необходимите действия.
- Умения за делегиране : Ефективните умения за делегиране са важни за лидерите, тъй като чрез делегиране на работа лидерът освобождава собственото си време, развива своите подчинени и мотивира работната сила.
- Емпатия: Емпатията е способността да се поставиш на мястото на някой друг и да разбереш как се чувстват. Това умение осигурява способността да се разбере въздействието, което ще окажат върху другите, като се вземе предвид работната сила.
- Почтеност: Лидерът служи като модел за подражание. Като пример за подражание на последователите, добрият лидер трябва да има почтеност. Целостта включва трите R: Уважение към себе си; Уважение към другите; и Отговорност за всички ваши действия.
- Оптимизъм: Важно е лидерът да бъде оптимист, да дава надежда на последователи и / или подчинени и непрекъснато да се усъвършенства.
- Благоразумието: Благоразумието е важна черта на лидерите, но тази, която е трудно да се постигне в наши дни. Разумен човек обмисля различни последици, преди да вземе окончателни решения. Този тип лидери взимат интелигентни решения, като използват аргументи за дългосрочен успех.
- Надеждност: Надеждността е важна черта на лидерите, защото когато лидерът е надежден, хората разчитат на тях. За да сте надеждни, трябва да сте надеждни, което от своя страна изгражда доверие от последователите.
- Социални умения: Социалните умения са важни за лидерите, защото лидерите трябва да общуват с другите. Лидерите трябва да развиват и насочват другите и хората са по-склонни да следват лидери, с които са в състояние да общуват и да имат връзка с тях.
Повечето от гореспоменатите атрибути могат да бъдат изучавани, изпробвани чрез проби и грешки и усъвършенствани, въпреки че всеки сам по себе си не прави лидер. Мисля, че в допълнение към тези качества има две съществени лични характеристики, интелигентност и харизма, които са необходими за ефективно лидерство и тези две черти не могат да бъдат научени. Харизмата е магнитно качество, с което човек се ражда, което повечето хора не притежават. Познаваме харизмата, когато я виждаме, и мисля, че когато мислим за добри лидери, тези, които наистина се открояват, всички те са харизматични хора - JFK, Мартин Лутър Кинг, Клинтън, Барак Обама, Тони Блеър, Никола Саркози и др. два фактора, заедно с лидерските качества, които споменах по-горе, са факторите, които водят хората. Хората се свързват емоционално с харизматичен лидер по такъв начин, че се зареждат с енергия и изпитват желание да действат заедно за постигане на мисията на лидера.
Лидерството е важно, защото осигурява вдъхновяваща и влиятелна фигура, която да насочи група хора към картината на бъдещето, която лидерът рисува. Добрите лидери предлагат организационни цели по такъв начин, че последователите да се чувстват вдъхновени, уверени, стимулирани, обнадеждени и да се стремят да постигнат визията на лидера. Лидерството е от съществено значение за успеха на една организация.
Различни стилове на лидерство
Според Лидерството, което дава резултати от Даниел Гоулман, по същество има шест различни стила на лидерство. Всеки стил идва от различни компетенции, които човек има и всеки може да работи най-добре в конкретни ситуации. Като лидер в организацията е най-добре да бъдете гъвкави и да използвате стила, който най-добре отговаря на ситуацията, тъй като всеки от тях създава различни работни среди и различни резултати.
- Принудителният стил: Това е подходът „направете както казвам“ към лидерството и е чудесен в кризисни ситуации или дори при труден служител, но трябва да се използва с повишено внимание във всяка друга ситуация. При нормални некризисни обстоятелства този стил на ръководство създава враждебна работна среда, не позволява гъвкавост и демотивира служителите. Най-добре е да използвате този стил само когато ситуацията го изисква.
- Авторитетният стил: Това е подходът „дойди с мен“ към лидерството и е чудесен за използване, когато екип или компания изглежда, че нямат определена стратегия. В тази ситуация авторитетен лидер определя целите или стратегията, а подчинените или последователите изпълняват тези цели по свой собствен начин.
- Стилът на присъединяване: Това е подходът „хората са на първо място“ към лидерството и е чудесен за изграждане на екип, другарство и висок морал в офиса. Особено добре е да се използва този стил в ситуации, когато екипите са под стрес, например когато има реорганизация на отдел и въпрос на персонала, където попадат в новата организация. Тъй като този подход се фокусира върху похвала на служителите, това може да доведе до лошо представяне, което да остане некоригирано и няма конструктивна критика, която да помогне на служителите да растат.
- Демократичният стил: Този стил дава глас на служителите при вземането на решения, позволява гъвкавост в рамките на организацията и е чудесен за извеждане на свежи идеи. За съжаление този стил води до твърде много срещи, за да даде на всеки глас и служителите да се чувстват сякаш им липсва лидер.
- Стилът на пейсмейтъра: Този стил е илюстриран от лидер, който определя високи стандарти за изпълнение. Този стил е отличен за самомотивирани и високо компетентни служители, но не толкова за други, които остават с чувството, че лидерът иска твърде много от тях.
- Треньорският стил: Този стил се фокусира върху развиването на компетентности на персонала, а не върху конкретни задачи. Това е прекрасен подход за използване при служители, които са наясно със своите слабости и искат да се подобрят, но могат да се обърнат, когато се използват за служители, които не искат да се променят.
Лидерство в различни култури
Изследването за глобално лидерство и ефективност на организационното поведение (GLOBE), проведено от Хаус и др. През 1994 г. в 62 държави, анализира 17 000 мениджъри от среден клас с цел разбиране на връзката между националната култура, организационната култура и лидерството. Те направиха няколко много интересни открития за това как лидерството се различава в различните култури и държави. Проучването установи, че хората в различните страни имат различни очаквания към лидерите и лидерите проявяват различни качества в зависимост от държавата.
Изследването на GLOBE установи, че има както „универсални“, така и „специфични за културата“ лидерски характеристики.
"Универсалните" характеристики на лидерство включват:
- Харизма: Това е способността да се влияе на другите въз основа на личен магнетизъм или чар. Харизматичните лидери може да са силно напористи като JFK или изобщо да не са напористи като Нелсън Мандела или Майка Тереза.
- Екипна ориентация: Това е способността да си сътрудничите като екип за постигане на обща цел.
Лидерските характеристики, специфични за културата, включват:
- Самозащита: Това е черта на някои лидери, които се грижат само за собствения си интерес. Те търсят безопасност чрез повишаване на статуса и „спасяване на лицето“. Този тип лидери обикновено са след властта и са наясно със статута.
- Участие: Лидерите на участието позволяват на другите да участват във вземането на решения. Този тип лидери обикновено включват други и дават възможност на членовете на екипа.
- Хуманна ориентация - Лидерите, които имат хуманна ориентация, са лидерите, които са състрадателни към своите последователи и обучават членовете на екипа си, винаги на разположение, за да им помогнат.
- Автономност: Лидерите, които са автономни, са тези, които са индивидуалисти и очакват техните последователи да приемат заповеди от тях.
Значение на различните лидерски характеристики между културите
Страна | Харизма | Екипна ориентация | Участие | Хуманна ориентация |
---|---|---|---|---|
САЩ |
6.1 |
5.8 |
5.9 |
5.2 |
Великобритания |
6.0 |
6.2 |
6.1 |
4.8 |
Китай |
5.6 |
5.6 |
5.1 |
5.2 |
Мексико |
5.7 |
5.8 |
4.6 |
4.7 |