Съдържание:
- Трансформационно-харизматичен
- Класиране на ръководството на президента Обама: трансформационно-харизматично
- Междукултурна и глобална
- Класиране на ръководството на президента Обама: междукултурно
- Ефективен ли беше той върху външната политика?
- Непредвидени ситуации
- Класиране на ръководството на президента Обама: непредвидени ситуации
- Кой тип лидерство беше неговата сила?
- Профил на личността на президента Обама
- Въздействието на президента Обама върху САЩ
- Неговото въздействие като лидер на свободния свят
- Общата му оценка за одобрение
Президентът Барак Обама и първата дама Мишел Обама.
Кабинетът на американското председателство е многостранна професия, която изисква много видове лидерски стилове. Тази статия разглежда накратко някои шапки, носени от американския президент Барак Обама по време на двата мандата на неговия президентски пост.
Статията се фокусира върху три широки стила на лидерство:
- Трансформационно-харизматичен
- Междукултурен
- Резервно-ситуационен
Проучванията на общественото мнение ви позволяват да оцените как смятате, че президентът Обама е постъпил в тези области и как се е представил като цяло през осемте си години на поста. Моля, не се колебайте да участвате.
Трансформационно-харизматичен
Преди изборите президентът Барак Обама привлича вниманието на американци и чужденци с привидно харизматичен характер. Харизматичният лидер има необичайна способност да привлече другите на своя страна и да ги подтикне да постигнат кауза, по-голяма от тях самите. Харизматичният подход е трансформационен, ако се позовава на постоянна промяна в хората, които възприемат визията на лидера.
По време на първия си мандат президентът Обама привлича поне някои към визията си, като показва потенциала да направи огромна разлика както във вътрешните, така и в външните работи. Във втория си мандат той изглеждаше по-отдалечен и демонстрира по-малко способност да привлече другите към своя дневен ред. Някои дори смятат, че той не е оправдал пълните очаквания. И все пак Лиза Калхун в статия на Inc.Com демонстрира, че Обама наистина е проверил много елементи от списъка си с президентски кофи, независимо дали някои харесват това, което той прави, а други не.
Класиране на ръководството на президента Обама: трансформационно-харизматично
Междукултурна и глобална
При администрацията на Буш имиджът на Америка загуби голяма част от блясъка си. Това се дължи най-вече на едностранната, етноцентрична външна политика, поддържана от Буш и Чейни. Въпреки че не приема нуждите на Америка за безопасност за даденост, президентът Обама формулира по-междукултурен подход към света, мислейки не само за интересите на САЩ, но и за интересите на другите държави. През първите си шест месеца на работа президентът Обама пътува в чужбина повече от всеки друг президент в този момент от своята администрация и изглежда внимателно обръща внимание на културните норми в местата, където пътува.
След първата му година опитите на президента да бъде по-помирителен към Близкия изток, Китай и Русия бяха приветствани от света и той получи Нобелова награда за мир. При други пътувания през следващите години Обама често е критикуван за принудително прибиране пред чуждестранни служители, което критиците виждат като знак за слабост. И все пак президентът Барак Обама се справи добре, като научи поздравителните обичаи дори на малки държави като Камбоджа, за да покаже уважение към своите държавни глави. В последната си година от офиса той посети Виетнам, където отдели време да хапне в малко крайпътно кафене, демонстрирайки чувство на културно смирение.
Някои обаче смятат, че политиката на президента към Близкия изток е спомогнала за арабската пролет, която е довела до свалянето на поне няколко проамерикански режима. Оказа се, че Обама и Министерството на държавната сигурност не са имали план за подпомагане на тези страни след свалянето.
В резултат на това, след осемте години на Обама в Белия дом, има редица горещи точки по света, които някои хора обясняват с липсата му на лидерство в света. Тези горещи точки включват Сирия, маршът на бунтовническата група ИДИЛ през Северен Ирак, Русия, заплашваща инвазия в Източна Украйна, и многобройните спорове на Китай за териториалните води в Източното и Южнокитайското море. Интересното е, че през последната си година на управление, президентът Обама пътува до Виетнам, за да говори за потенциалното снабдяване с оръжие за Виетнам, за да помогне за защитата на корабните платна в Южнокитайско море.
Класиране на ръководството на президента Обама: междукултурно
Ефективен ли беше той върху външната политика?
Непредвидени ситуации
По време на първите си пет години управление, г-н Обама не само демонстрира културно чувствително и трансформационно лидерство, но и реагира на различни ситуации, използвайки различни видове лидерски модели. По този начин той моделира това, което е описано като лидерство в извънредни ситуации.
Когато пътуваше в чужбина, Обама беше помирителен, скромен и склонен да слуша, преди да говори. Когато се сблъска с фалиращата автомобилна индустрия, той не се разчупваше, но беше трудно да призове за необходимите промени. Това се видя в това как той принуди GM и Chrysler да приемат нови MPG стандарти и да отслабят дългогодишния си ангажимент към NASCAR. Когато Конгресът отказа да работи с него, той избра да го направи сам и да приеме законодателство с изпълнителна заповед. Той рискува потенциален импийчмънт, за да се придържа към своите ценности и принципи и да постигне това, което е замислил, дори ако мнозина смятат, че това не е наред за страната.
Под разгара на външните и икономически проблеми Обама работи усилено, за да изпълни обещаното, разбирайки, че всяка секунда, която чака, може да означава загубен дом или работа за друга група граждани. Независимо дали някой харесва това, което прави, или не, Обама не се свени от предизвикателствата, пред които е изправен, когато прие работата като президент.
Класиране на ръководството на президента Обама: непредвидени ситуации
Кой тип лидерство беше неговата сила?
Профил на личността на президента Обама
Сара Мур и Анджела Роджърс, студентки в колежа на Сейнт Бенедикт в Сейнт Джоузеф, Минесота, направиха изследователски проект на тема „Личният профил на президента Барак Обама: лидерски последици“ и представиха резултатите на 6-ия годишен стипендиант на частните колежи в Минесота на събитието в Капитолия, 19 февруари, в ротондата на Капитолия, Сейнт Пол, Мин.
Профилът разкри, че Барак Обама е амбициозен и уверен; скромно доминиращ и самоутвърждаващ се; гостоприемна, кооперативна и приятна; донякъде изходящ и подходящ; и относително съвестни. Комбинацията от амбициозни и сговорчиви модели в профила на Обама предполага композиция на личността „уверен помирител“.
Лидерите с този прототип на личността, макар и самоуверени и амбициозни, са характерно любезни, внимателни и доброжелателни. Те са енергични, очарователни и приятни, със специален талант за уреждане на различията и предпочитание за посредничество и компромис пред сила или принуда като стратегия за разрешаване на конфликт. Те се движат преди всичко от нуждата от постижения, но също така имат значителни потребности от принадлежност и скромна нужда от власт.
Изследването предлага емпирично базирана рамка за предвиждане на представянето на Обама като главен изпълнителен директор. Следните общи прогнози относно вероятния стил на лидерство на Обама могат да бъдат изведени от неговия личен профил:
- Амбициозен, самоуверен, любезен, внимателен
- Предпочитание за медиация и компромис пред сила или принуда като стратегия за разрешаване на конфликт
- Висока нужда от постижения; умерена нужда от принадлежност; ниска нужда от енергия
- По-прагматично от идеологическо
- Повече ориентирани към задачи, отколкото към взаимоотношения
- Вероятно да действа като силен застъпник в своята администрация, използвайки силите си на убеждаване, за да развие политическата си визия
- Предпочитание за събиране на информация от различни източници, вместо да се разчита единствено на съветници и административни служители
- В отношенията с членовете на Конгреса може да покаже предпочитание за избягване на ненужен конфликт, като се опитва да остане по-горе от спора в разгорещени, силно разделящи дебати
- Предпочитание да формулира и защитава политиката си лично, вместо да разчита на служителите и администрацията да говорят вместо него