Съдържание:
- Вербовчици и специалисти по човешки ресурси
- Потенциални колеги и съотборници
- Мениджъри
- Ръководители
- Индивидуализиращи въпроси
Когато интервюирате за възможност за работа, винаги трябва да подготвяте въпроси, които да зададете на интервюиращия (ите). Интервюиращите обикновено си запазват време по време на интервю, за да дадат възможност на кандидата да научи повече за компанията или потенциалната им роля. Този път често се започва с интервюиращия, който пита: „Имате ли въпроси към мен?“
Когато подготвяте въпроси за интервюиращ, е важно да прецените кой ви интервюира и какъв е техният професионален опит ? Някои индустрии и компании използват вербовчици, членове на екипи и мениджъри като част от процеса на интервю за кандидати. Например, в процес на интервю за роля в софтуерното инженерство, кандидатът може да интервюира с нетехнически вербовчик, който след това ги препраща на ръководителя на техническия екип за позицията. Информацията, която кандидатът може да научи от двамата интервюиращи, е различна. Когато говорите с ръководител на екип или ръководител, използвайте възможността да се запознаете с техния подход на управление или с очакванията им за ново наемане. В разговори с вербовчика задавайте по-общи и организационни въпроси за компанията.
Нека обсъдим някои видове професионалисти, които потенциално биха могли да участват в интервюта за кандидати, заедно с примери за въпроси, които съответстват на техния обхват на ролята. Ако се подготвяте за интервю, помислете с коя индустрия се занимавате, тъй като много от тях имат етапи на интервю, уникални за полето или типа роля. Не всички индустрии ще ви накарат да интервюирате с някои от типовете роли, обхванати в тази статия, поради което има значение кой е вашият интервюиращ и какво правят.
Вербовчици и специалисти по човешки ресурси
Професионалистите, свързани с функциите за набиране на персонал или човешки ресурси (HR), са склонни да виждат компанията или отделите от организационна гледна точка. Тези специалисти обикновено се привличат, за да подпомогнат улесняването на процеса на наемане на отворена роля. Много компании използват HR или набиране на професионалисти, за да проверят кандидатите, като ги накарат да прегледат материалите за кандидатстване и да проведат първоначални разговори.
Специалистите по човешки ресурси са специалисти по отношение на познанията на компанията. Не очаквайте специалист по човешки ресурси или специалист по подбор на персонал да е добре запознат с вашия професионален или технически опит. Много наематели на персонал са получили набор от квалификации и предпочитания, които мениджърът по наемането иска. Задачата на рекрутера е да намери и създаде група кандидати с желаните квалификации, преди да ги предаде на следващия кръг. Оттам мениджърът по наемането често продължава процеса на интервю. Всяка компания е различна в своята оперативна структура за интервюиране, а някои специалисти по човешки ресурси или подбор на персонал са специализирани да наемат конкретни типове роли. Независимо от вас или професионалния опит на вербовчика, ето няколко общи въпроса, които можете да зададете:
- Това нова роля ли е? Как стана достъпна?
- Как изглежда качването на борда и обучението за ново наемане, присъединяващо се към тази компания?
- Какъв е графикът за наемане и процесът на интервю за тази роля? Кого мога да очаквам да се ангажирам и да се срещна в следващите кръгове на интервюта?
- Как компанията подпомага служителите в продължаващото професионално развитие и растеж?
Потенциални колеги и съотборници
Някои компании дават възможност на кандидатите да се срещнат с лица, които работят директно с или в съседство с отворената роля. Интервюирането с потенциални колеги дава на кандидата представа за динамиката на екипа, личностите, с които биха могли да работят, и перспектива за реалния ежедневен опит в работата. Този тип интервюта често се използват за измерване на културната годност и за да видите как ще се свържете с другите.
Въпросите, които задавате на потенциалните колеги, могат да изследват честното им отношение към компанията и очакванията им за някой, който се присъединява към екипа. Ето няколко общи примера, които могат да се използват за съотборници:
- Какво най-много ви харесва в работата тук? Какво открихте за най-голямото предизвикателство?
- Кои фактори ви помогнаха да решите да приемете роля в тази компания?
- Какъв съвет имате за някой, който обмисля тази компания и тази конкретна роля?
- Как виждате тази конкретна роля да взаимодейства с вашата роля? Как моята роля може да подкрепи работата, която вършите?
- Какви очаквания бихте имали от мен, когато започнах ролята? Какви задачи и резултати бихте се надявали да приоритизирам?
Забележете, че последните два въпроса интервюиращият ви смята за вече нает кандидат, с когото ще работят. Такова умствено упражнение може да помогне на интервюиращия да ви гледа като потенциален съотборник. Искането им да ви представят в ролята може да ви помогне да се откроите и да ви направи запомнящи се срещу други кандидати. Това е техника за рамкиране на въпроси, която можете да използвате с всеки интервюиращ.
Мениджъри
Супервайзорите могат да направят или да прекъснат професионалния опит във фирма. Дори ако наистина ви харесва да работите в дадена компания, напрегнатите или лоши отношения с ръководител могат да накарат мнозина да преосмислят работа на друго място. Ето защо е важно да се възползвате напълно от опознаването на потенциален ръководител, когато му се даде възможност да го направи. Има много различни видове въпроси, които бихте могли да зададете на ръководител, но бих препоръчал да се запознаете с техния стил на управление, като зададете въпроси като:
- Как бихте описали вашия стил на управление? Как ви описват лицата, които сте контролирали?
- Какво се надяваш да постигна в тази роля? Какви ще са приоритетите ми?
- Имате ли специфичен стил на общуване? Как задавате очаквания или предоставяте обратна връзка?
- Кои са някои успешни лични или екипни инициативи, които наскоро поехте в ролята си?
- Има ли нещо в моята кандидатура, от което се вълнувате или което ви прави пауза?
Ръководители
Интервютата на ръководни кадри са по-често срещани при стартиращи фирми или за интервюиращи за старши роли. Разговорът с изпълнителен директор може да бъде плашещ, тъй като те са доста голяма работа за структурата на компанията. Типът изпълнителен директор, който ви интервюира, до голяма степен ще зависи от функцията на ролята, за която сте интервюирани. Организационната структура на компанията често информира за функционалните области, за които изпълнител ръководи, което също така информира типа изпълнителен директор, който може да ви интервюира.
Питането на ръководител как изглежда всеки ден от вашата роля е лош въпрос, тъй като те са по-загрижени за по-голямата картина на роля, екип или отдел. Когато задавате въпроси на мениджърите, не забравяйте, че те се опитват да насочат цялата компания към растеж и успех. Ето няколко примера за въпроси, по-подходящи за ръководители:
- От целите и инициативите, предприети от компанията в момента, кои са тези, които най-много ви вълнуват за бъдещето на компанията?
- Как моята роля може да подкрепи вашите цели и визия за компанията? Какви очаквания имате към човека, който поема тази роля?
- Какви са някои от предизвикателствата, пред които е изправена компанията в момента? Как тази роля може да помогне за преодоляване на тези предизвикателства?
- Какво се надявате всеки нов служител да разбере за компанията и нейната мисия или визия?
Индивидуализиращи въпроси
Много от въпросите, препоръчани в тази статия, са широки, за да могат да обхванат различни отрасли и роли. Добрият интервюиран задава въпроси, но страхотният ще персонализира тези въпроси към лицата, които ги интервюират, и към самата компания. Използвайте препоръчаните въпроси, за да вдъхновите въпроси, които можете да зададете на интервюиращите, като винаги вземате предвид професионалния обхват на всеки интервюиращ.
© 2020 Nilza Marie Santana-Castillo