Съдържание:
- Определение на SWOT анализ
- Важни бележки за този пример
- Готови ли сте да правите бизнес, предприемач?
- Силни страни
- Слабости
- Възможности
- Заплахи
Ако обмисляте да започнете собствен бизнес, ето пример за SWOT анализ, отнасящ се до предприемачеството.
Това е почти обичайното сравнение на силните страни, слабостите, възможностите и заплахите, но вместо да разгледа конкретна бизнес идея, този пример оценява както бизнес плана, така и вас самите.
Както и в, освен конкурентни предимства, притежавате ли и личните качества, необходими за успеха в предприемачеството? За да се насърчи обективно изследване, всички подробности са формулирани във въпроси. За да използвате това ръководство, трябва да отговорите честно и на всеки въпрос.
Определение на SWOT анализ
SWOT означава Силни, Слаби страни, Възможности и Заплахи. Съответно SWOT анализът е обективна оценка на бизнес идея, план или операция. Някои бизнесмени също използват тази техника за оценка или прогнозиране на конкуренцията.
Повечето анализи започват с изготвяне на матрица, състояща се от четири квадрата, подобно на диаграмата по-долу. Това обаче е само визуален шаблон. По-важното е да се разбере какво представлява всяка област:
- Силни страни: Вътрешни предимства, които подобряват операциите.
- Слаби страни: Вътрешни недостатъци, които компрометират или затрудняват операциите.
- Възможности: Външни фактори или ситуации, които са от полза.
- Заплахи: Външни заплахи или ситуации, които са вредни.
Важни бележки за този пример
- Тук съм обединил два SWOT анализа; един, който разглежда цялостната бизнес идея, и друг, който разглежда потенциала за предприемачество.
- Признавам, че това може да обърка нещата. Повечето, ако не и всички стартъпи обаче, лесно размиват границата между професионалния и личния живот в ранните дни. Виждал съм и твърде много нови компании да се сгъват поради някаква несъобразена лична черта на собственика. Това, въпреки че стартирането има силни пазарни предимства.
- Често пренебрегван недостатък на SWOT анализа е склонността към числено предимство. Например, ако имате десет силни страни, но само пет слабости, означава ли това, че вашият анализ е изкривен? Или това означава, че вашият план е победител? Няма ясен отговор и мога само да ви предупредя да не бъдете подведени по този начин.
- За този пример или шаблон се стремя да бъда възможно най-експанзивен. Въпреки това НЯМА уговорка, че трябва да се отговори на всички въпроси. Също така не бива да се притеснявате от твърде много силни или слаби страни или по друг начин. Важното е да се разберат последиците.
- И накрая, и признавам, че веднъж сам бях виновен за това, невъзможността да се прави разлика между силните страни и възможностите и между слабостите и заплахите е огромна пречка при подобни анализи. За да повторя, Ss и Ts, т.е. горните квадранти се отнасят до „Аз-а“, като това са планът или идеята в дискусия. Долните квадранти се отнасят до външни фактори. С други думи, долните квадранти също са факторите, върху които предприемачът има малко или никакво влияние.
Готови ли сте да правите бизнес, предприемач?
Използвайте този пример за SWOT анализ, за да определите дали сте готови да излезете сами.
Драскане Geek
Силни страни
- Предпочитаният от вас стартъп се радва на конкурентно предимство пред конкурентите в бранша?
- Ако имате предимство, устойчиво ли е в дългосрочен план?
- Имате ли съответните знания или умения, необходими за управлението на планираното стартиране? (Като начало знаете ли какви са тези умения?)
- Имате ли средства или достъп до фондове, за да преодолеете първоначалния период с ниски приходи на всички нови бизнеси?
- Способни ли сте да привлечете идеална работна ръка?
- Имате ли конкурентен достъп до външни страни, необходими за стартирането ви, т.е. доставчици?
- Имате ли достъп до технология, която би подобрила вашите операции?
- Имате ли достъп до надежден И непрекъснат приток на данни, т.е. информация, необходима за развитието на вашия бизнес? Например демографски данни на клиентите, отраслови тенденции и т.н.
- Можете ли да се възползвате от типичните предимства на новите компании? Например гъвкавост?
- Имате ли контактите, необходими за подхранване и разрастване на вашия бизнес?
- Каква ваша лична черта би подобрила стартирането ви?
Резюме: Силните страни са оръжията, които имате под ръка, за да изострите ръба на бизнеса си. Те са и оръжията, които можете да използвате.
Също така потенциалните предимства, произтичащи от благоприятни обстоятелства в бъдеще , не са силни страни. В най-добрия случай това са неясни възможности. От решаващо значение е да се признае разликата.
Слабости
- Ако оперирате със заеми, какви тежести биха наложили на вашето стартиране?
- Засегнати ли сте от някакви индустриални бариери за навлизане? Законно или не?
- От какви конкурентни недостатъци бихте страдали?
- Съответства ли вашият бизнес модел на настоящия икономически или индустриален климат?
- Трябва ли да разчитате на други, които да стартират вашето стартиране? Било то технически, за маркетинг или за ежедневни операции?
- Умеете ли да осигурите подходяща работна ръка бързо и рентабилно?
- Умеете ли ефективно да управлявате разходите си за продажба?
- Смутени ли сте от недостатъците на новите компании? Например липса на портфолио?
- Успявате ли лично да отделите вида часове и внимание, необходими за поддържане на стартиране поне три години?
- Готови ли сте да се откажете от личните си забавления, страсти и развлечения, за да посветите най-добрите си усилия на стартирането си?
- Имате ли съществуващи финансови задължения, които биха отслабили способността ви да издържате период на ниски или никакви доходи?
- Каква ваша лична черта би ви направила непривлекателен лидер?
- Способно ли е вашето здраве да издържи стреса от това, че сте собственик на затруднено стартиране?
Резюме: Горните въпроси разглеждат присъщите недостатъци на вашия бизнес модел и на вас самите.
Реално погледнато, също така е невъзможно да се освободите напълно от слабости - силно съм скептичен към плановете, които имат „лек“ за всяка слабост. Следователно моето лично мнение е, че същността трябва да бъде в признаването на слабости и знанието как да се ограничат щетите. Очевидно е, че омаловажаването на каквото и да било помага по никакъв начин.
Възможности
- От какви икономически или отраслови тенденции бихте могли да се възползвате?
- Съществуват ли съществуващи индустриални схеми, безвъзмездни средства или заеми, които биха били от помощ?
- Какъв вид синергия бихте могли да постигнете с други компании? И конкуренти, и доставчици?
- От какви развиващи се социални тенденции би могъл да се възползва вашият бизнес?
- Има ли таланти за работна ръка или технологични ползи, които бихте могли да използвате?
- Има ли някакви съществени причини вашата насочена клиентела да премине към използването на вас?
- Има ли пропуски в индустрията, които да се запълнят?
- Има ли други страни, желаещи да си партнират или да инвестират във вашия предвиден бизнес?
- Притежавате ли някакви лични данни или опит, които биха могли да привлекат индустриално сътрудничество?
- Полезни ли са вашите съществуващи социални кръгове за вашите стремежи да бъдете предприемач? Както при приятели, които лесно биха купили от вас?
- Благоприятна ли е настоящата социално-политическа среда за вашите стремежи да бъдете предприемач?
Резюме: Възможностите са възможностите, които ви предлага средата, в която сте избрали да работите.
От самото определение се подразбира, че възможностите са неутрални и достъпни за всички. Поради това е вредно да се разглеждат възможностите като силни страни; това, че пайът е там, не означава, че ще го изядете или ще го изядете сами. Тази брутална реалност често се пренебрегва в SWOT анализите.
Заплахи
- Кои отраслови разпоредби биха повлияли негативно на стартирането ви?
- Има ли някакво обществено или отраслово възприятие, което може да попречи на цялостния ви растеж?
- Как биха отвърнали конкурентите?
- Колко лесно би било да бракувате персонала си?
- Прогнозира ли се спад в индустрията, който може да ви повлияе сериозно?
- Би ли ви повлияла сериозно някаква форма на технологично развитие или напредък?
- Имате ли лични ангажименти, които биха могли да се конкурират с вашето стартиране за вашето време и внимание?
- Вредят ли съществуващите ви социални кръгове на вашите стремежи да бъдете предприемач? Например приятели, които вече работят с подобна настройка.
- Настоящата ви социално-политическа среда вреди ли на вашите стремежи да бъдете предприемач?
Резюме: Заплахите са опасностите, произтичащи от средата, в която сте избрали да работите. Заплахите също са много извън контрола на никого и затова не трябва да губите твърде много сън заради тях.
По този начин важното е да ги предвидите и да имате под ръка стратегии за ограничаване на вредата, когато ударят силно.
© 2016 Scribbling Geek