Съдържание:
- Изследванията на Герт Хофстеде
- Моят интерес към културата и влиянието
- Индивидуализъм срещу колективизъм
- Индивидуализъм
- Колективизъм
- Какво е важно
- Препратки
Разровете се в изследванията на Герт Хофстеде за културата на работното място, като колективизъм в сравнение с индивидуализма.
Изображение от SplitShire от Pixabay
Изследванията на Герт Хофстеде
След десетилетие изследване, проведено в петдесет държави, професор Герт Хофстеде публикува шестте си измерения на националната култура, което беше цялостно изследване на културата и нейното влияние върху ценностите на работното място. Културата, както е дефинирана от Хофстеде, е колективно програмиране на ума, отличаващо членовете на една група или категория хора от другите.
Концепцията за култура си проправи път в челните редици на съвременното внимание. От глобалната култура на човечеството до неясните нюанси на начина на живот в селските райони, причината и следствието на културата непрекъснато се изследват, теоретизират, обсъждат и предефинират. Възприемането, оценката и реакцията на организацията към вътрешни и външни фактори, оформящи околната среда, са представяне на културата, присъстваща в компанията. Доминиращата обществена култура влияе върху поведението на служителите и следователно е важен компонент от цялостното представяне на организацията (Arikan & Enginoglu, 2016).
Моят интерес към културата и влиянието
Когато пиша за култура и влияние, аз се стремя да призная и сравня разликите между индивидуалистичните и колективните обществени култури по отношение на представянето и поведението на служителите. В моите статии ще се обсъжда връзката между колективните ценности на едно общество и влиянието му върху индивида до редуващи се степени на неприязън към риска, непоносимост към несигурност и приемане на дистанцията на властта.
Шестте измерения на културата на Хофстеде
Business-to-you.com
Индивидуализъм срещу колективизъм
Индивидуализмът цени индивида, докато колективизмът се фокусира върху групата. И двете идеологии имат значително влияние върху лидерството и организационното управление. На практика обаче организациите не са нито едното, нито другото; вместо това представителствата на индивидуализма и колективизма присъстват в някакво качество във всяка компания и всеки лидер.
Черти на индивидуализма
Много здрав ум
Индивидуализъм
В рамките на индивидуалистичната култура фокусът и ценността са върху отделния служител и неговите специфични нужди. Индивидуалистичните култури наблягат на личните цели, права, свободи, себеизразяване, финансова стабилност и автономия. Хората са похвалени и призовани да мислят за себе си, докато поемат инициатива и се самооткриват (Musambira, & Matusitz, 2015).
Линиите между мениджърите и подчинените са размити и недефинирани, насърчавайки по-малко ограничителни организационни структури, овластявайки служителите да се противопоставят на съществуващите системи и доброволно предлагащи нови идеи и творчество. Експресивността и уникалността се толерират и насърчават като средство за отваряне на думата към следващата голяма идея, която потенциално може да издигне организацията преди състезанието.
От хората се очаква да правят неща в техен личен интерес, защото ръководството вярва, че автономията и личните стимули са това, което хората трябва да бъдат щастливи в организацията. Организацията не дефинира индивида (както индивидът го вижда), а по-скоро всеки човек се дефинира и идентифицира по начина, по който талантите му допринасят за организацията.
Индивидуалистичните служители преследват самостоятелност и личен успех извън група или колектив. Освен това обществото в и извън организацията подкрепя и насърчава това мислене. По този начин тези, които постигат индивидуален успех, получават награди, отличия и обществено признание. Изявени изпълнения, дори в групова обстановка, се хвалят и обявяват на масите.
За съжаление, повишеното индивидуално внимание има някои нежелани ефекти. Привличането на положително внимание към индивида отчуждава неговите връстници. Неполучаването на единствено публично признание може да остави членовете да се чувстват подценени и неоценени. Членовете в такава организация могат да почувстват непреодолимо състезание между себе си и колегите си, запалвайки несигурност, стрес и безпокойство.
Повишен стрес на работното място
Weyburn Review
Опитът да работят на високо ниво може да остави членовете да се чувстват стресирани и несигурни в организацията, ако тяхното представяне е определено като ниско. Служителите непрекъснато ще съдят и ще се чувстват осъдени въз основа на усилията си в сравнение с усилията на тези в същото качество. Предизвикателно е да се съберат хората в точно ориентирана към екип мислене. Лоялността на всеки служител е към себе си и поддържането на интересите му в безопасност и защита от усилията на другите.
Колективизъм
Колективизмът придава стойност на групата, очаквайки членовете да се жертват и да допринасят за групата като субект, отделен от индивида. В резултат на това служителите, влизащи в работната сила, са по-малко независими и по-взаимозависими. Вземането на решения става чрез сътрудничество и консенсус, като се подчертава значението на целите, правата и нуждите на групата. Следователно индивидуалното вземане на решения е силно обезсърчено и извън организацията членовете се учат на хармония и сплотеност като най-висшата цел на всеки индивид (Musambira, & Matusitz, 2015).
Членовете се насърчават да въплъщават ценностите, възгледите и мотивацията на колектива, потискайки техните ценности, убеждения и мотивации, ако се различават от групата. Ръководството засилва външната култура, като ясно дефинира йерархиите на властта и дава положителни подкрепления на онези, чието поведение илюстрира колективни и хармонични нагласи.
Разбиране на колективизма
Много здрав ум
Колективистите се оценяват и оценяват въз основа на тяхната лоялност и жертвоготовност към общността, групата или организацията. Очаква се членовете да формират своите усилия, да запълват пропуските при възникване на ситуации, пренебрегвайки индивидуалния успех и доброволно да допринесат с всички ресурси за цялостното постижение на групата. Лоялността към организацията е от първостепенно значение и в замяна на това отделните членове смятат, че организацията връща еквивалентно количество ангажимент.
Фирма, която насърчава колективната култура, може да има по-малки, единични подгрупи; приносът на всеки член обаче, ако е в съответствие с консенсуса на групата, не се признава. Отделните изявени изяви са в контекста на това, което споменатото представяне е направило за групата и членът става пример за други хора, които да следват. Общият успех или неуспех на колектива е един и се поздравява или порицава като един.
И накрая, в колективистката среда има малко или никаква конкуренция, тъй като конкурентоспособността не поддържа хармонична или сплотена среда.
Какво е важно
В действителност обществата и организациите не се определят като чисто колективистични или индивидуалистични. Линиите между двете могат да бъдат размити в някои области и строго определени в други. Културата като цяло е топка върху махалова струна, уловена между множество противоречия, способна да се люлее от единия полюс на другия, пълна с нюанси, пълна с обстоятелства и никога не поставена в камък.
Разстояние на захранването, несигурност и избягване на риска
Постижение срещу подхранване на лидерството
Препратки
Чета