Съдържание:
- Герт Хофстеде за културата на работното място
- Разстояние на захранването
- Несигурност и избягване на риска
- Какво е важно
- Препоръка за учебник
Научете повече за културата и социологията на работното място.
Изображение от Free-Photos от Pixabay
Герт Хофстеде за културата на работното място
Индивидуалистичните и колективните идеологии допринасят за различната толерантност на дистанцията на властта, несигурността и избягването на риска сред служителите.
- Индивидуалистичната култура на работното място отдава значение на отделния служител и неговите специфични нужди, като набляга на личните цели, права, свободи, себеизразяване, финансова стабилност и автономия.
- Колективизмът насърчава взаимната зависимост между членовете, придавайки значение на групата, очаквайки членовете да се жертват и да допринасят, без да се грижат за личните си нужди, нужди или ценности.
Разстояние на захранването
Study.com
Разстояние на захранването
Дистанцията на властта присъства както в колективните, така и в индивидуалистичните култури и организации. Дистанцията на властта признава до каква степен членовете на едно общество очакват и приемат неравномерно разпределение на властта. Има примери за различна степен на разстоянието на захранване по целия свят. От по-малките разделения на Запада до много по-широките различия на Изтока (Yuan & Zhou, 2015), проявяващи се като непотизъм, кастови йерархии и дискриминантни различия в заплащането въз основа на множество налични фактори.
Дистанцията на властта в организацията илюстрира нивото на йерархия и комуникация между висшето ръководство и подчинените служители (Arikan & Enginoglu, 2016). Азиатските компании като тези, открити в Хонг Конг и Малайзия, са примери за организационни структури, по-приемливи за значителни разстояния на мощност, характерни за колективните култури. Линиите на отговорност се чертаят и стриктно спазват. Служителите не се представят като личности, а като членове на група, със специфични роли и очакван принос, предназначени да бъдат в полза на колектива.
Примери за разстоянието на захранване по държави
SlidePlayer
На запад индивидуализмът доминира, докато колективното мислене масово, тълкувано като опасно, постоянно се обезсърчава в много случаи. В резултат на това разстоянията между властите и авторитетът в рамките на една организация са склонни да бъдат по-малки, оставяйки зоните на отговорност по-малко дефинирани, полярна противоположност на азиатските и близкоизточните организации. Организациите, които работят в Канада, Австралия и Съединените щати, позволяват на работниците да се обединяват, подтиквайки законодателната еволюция, оборудвана за изравняване на йерархиите между мениджърските и неуправляващите служители.
Западната култура и нейните ефекти върху работното място не са без недостатъците си. Работната сила в западните страни се бори с дискриминационни различия в заплащането, непозволен непотизъм и кастови системи, които не са дефинирани от закона, но са затвърдени и подкрепени от писмена политика. Жените и хората от различни малцинствени групи обаче имат равни възможности в работната сила в западните организации, за разлика от източните им колеги.
Несигурност и избягване на риска
Избягването на несигурността е термин, използван за улавяне на толерантността на обществото към неясноти и несигурност. По-точно избягването на несигурността представлява степента, до която хората са склонни да приемат риска. Като отговор на афинитета на културата към избягване на риска и избягване на несигурността се прилагат строги правила и мерки за сигурност, за да се опитат да се избегнат необичайни и неизвестни ситуации (Antonczyk & Salzmann, 2014). Докато някои организации работят в области на присъщата несигурност (т.е. търговски риболов и развлечения), други организации създават непредсказуемост чрез конкурентоспособност и непропорционален фокус върху представянето.
С какъв риск можете да се справите?
Източникът - Вашингтонски университет в Сейнт Луис
Несигурността на работното място и избягването на риска измерват готовността на служителя да приеме риска, когато сигурността на работното място е несигурна. И предполагаме, че тези, които се занимават с дълголетие, ще избягват ситуации, представляващи неприемлив риск (Arikan & Enginoglu, 2016). Независимо от организационната култура, теорията за несигурността и избягването на риска предлага, с течение на времето предпочитанията за риск на отделните лица ще съответстват на културата на организацията, когато служителите идват и си отиват.
Лицата, склонни към риск, в крайна сметка ще напуснат позиция, представляваща рискове, надхвърлящи приемливото ниво. Поемащите риск лица, тези лица, които са по-малко склонни да избягват рисковете, вероятно ще привличат към организациите, зрели с предизвикателства и различни рискови несгоди. Индивидуалистичните организации привличат членове, които приветстват несигурността, препятствията, напрежението и стреса, докато противоположните личности могат да намерят необходимия комфорт в организациите, подкрепящи колективните и възпитаващи управленски практики.
В индивидуалистичните култури служителите са по-малко толерантни към значителни дистанции на властта, поемане на риск и индивидуалният успех се насърчава в сравнение със служителите в колективните култури. Избягването на риска обаче е по-високо в колективните култури в сравнение с индивидуалистичните аналози. Освен това, колективисткото ръководство отстъпва личен успех и насърчава жертви за доброто на групата.
Какво е важно
Прокарването на плътна граница между теориите, обсъдени в тази статия, би било твърде опростено. Културите и организациите са комбинация от тези теории и много други фактори, допринасящи за това. Тези фактори убеждават членовете да се различават по степен на взаимозависимост и независимост, като често получават значително влияние от ситуационния контекст. Като хора нашите действия, реакции, емоции и ценности са плавни и непредсказуеми. И докато въвеждаме човешкото на работното място, ние определяме и предефинираме лидерството като точно това, което е: течно и податливо.
Препоръка за учебник
Индивидуализъм срещу колективизъм
Ориентирано към постижения срещу лидерство, ориентирано към отглеждане
© 2019 Lani Morris