Съдържание:
- 10 общи стила на лидерство
- 1. Автократичен
- 2. Демократична (Известна също като „Участваща“)
- 3. Laissez-Faire
- 4. Трансформационна
- 5. Харизматичен
- 6. Стратегически
- 7. Транзакционна
- 8. Слуга
- 9. Коучинг
- 10. Ситуационно
Има много различни стилове на ръководство, прочетете, за да разберете около 10 от най-често срещаните…
Изображение в публично достояние чрез Pixabay
Мисля, че е разумно да се каже, че няма един-единствен правилен стил на ръководство. Различните среди изискват различни подходи и лидерите дори могат да изберат да променят стила си, за да отговарят на конкретни ситуации, или да комбинират елементи от два или повече различни стила за максимален ефект.
Качеството на ръководството на организацията засяга практически всеки аспект от нейната работа и резултати. Моралът, производителността, креативността, ефективността и ефективността на комуникацията са силно повлияни от начина, по който хората се водят.
По-долу, в никакъв конкретен ред, има десет различни стила на ръководство, които ще намерите в организациите.
10 общи стила на лидерство
- Автократичен
- Демократична (Известна още като „Участваща“)
- Laissez-Faire
- Трансформационна
- Харизматичен
- Стратегически
- Транзакционна
- Слуга
- Коучинг
- Ситуационна
1. Автократичен
В този стил лидерите имат значителен контрол върху персонала, споделят властта рядко и обикновено не изискват или обмислят предложения от работниците.
Положителни
Вземането на решения на върха е по-вероятно да бъде бързо, недвусмислено и решително. Автократичното лидерство е най-подходящо за среда, в която задачите са сравнително неусложнени и рутинни или където твърдата йерархия се счита за съществена, като например във военните.
Отрицателни
Стриктният контрол от дадено лице може да доведе до по-нисък морал и по-голяма текучество на персонал. Работниците могат да почувстват, че идеите им не се приемат на сериозно. Творчеството и знанията често са ограничени, тъй като наборът от идеи идва само от един човек, а не от много хора.
2. Демократична (Известна също като „Участваща“)
Този стил включва работниците да бъдат помолени за техния принос, а след това след разглеждане на достойнствата и недостатъците на предложенията, лидерът взема решение.
Положителни
Лидерските отговорности се делегират и споделят, поради което този стил често води до това, че работниците изпитват по-голямо чувство на удовлетвореност от работата, защото те допринасят за посоката на организацията. Съществува и по-голям набор от креативност и знания, които да се използват при участието на групата.
Отрицателни
Вземането на решения може да бъде бавно, така че този стил не отговаря на организации, където бързите отговори от ръководството са жизненоважни. Споровете и фракцията могат да възникнат под демократично ръководство, плюс комуникационните процеси могат да се запушат, когато всеки иска мнението му да бъде изслушано.
3. Laissez-Faire
По принцип този стил означава, че лидерството използва подход „без ръце“ и позволява на работниците просто да продължат с него. Laissez-faire лидерите се доверяват на своите работници и предлагат напътствия само при поискване.
Положителни
Този стил работи най-добре в организации, където работниците са опитни, мотивирани и отговорни. Laissez-faire лидерството е добро за морала на работника и премахва ненужните ограничения и намеса от ръководството.
Отрицателни
Качеството и производителността на работата могат да пострадат, ако служителите не бъдат придържани към строги срокове и очаквания. Някои работници изискват ясни указания.
Дона Каран, основател на DKNY, е пример за лидер, който използва стил laissez-faire, като позволява на дизайнерите си свобода да творят.
Дейвид Шанкбоун чрез Wikimedia Commons (CC BY 3.0)
4. Трансформационна
Трансформационните лидери „трансформират“ работната среда, като изтласкват работниците извън техните зони на комфорт. Те очакват най-доброто от своите служители и дават пример.
Положителни
Този стил на ръководство е особено ефективен в организации, където са необходими креативност и иновации. Трансформационните лидери са умели да мотивират и ентусиазират служителите и да създадат стимулираща работна среда.
Отрицателни
Макар че често е визионер, трансформационното лидерство функционира добре само когато има подкрепата на детайлно ориентирани мениджъри, за да се увери, че са постигнати практически цели и че се правят крачки към по-големи стратегически резултати.
5. Харизматичен
Този стил има степен на припокриване с трансформационно лидерство, но вместо да зависи от визията на групата, той разчита директно на присъствието и способността на отделния лидер да трансформира ценностите, вярванията и стремежите на дадена организация чрез силата на личността си и способност за очарование.
Положителни
Често срещано в политиката и религията, харизматичното лидерство може да работи добре и в бизнеса и други организации.
Отрицателни
Ключов недостатък е, че здравето на организацията зависи от присъствието на един човек; ако той или тя напусне, тогава организацията веднага ще пострада.
Стив Джобс е един от най-известните харизматични лидери от света на бизнеса. Използвайки своя чар, визия и сила на характера, той превърна Apple във водеща световна марка. Когато се раздели с компанията обаче, тя пострада.
MetalGearLiquid чрез Wikimedia Commons (CC BY-SA 3.0)
6. Стратегически
Този стил изисква лидерът да има стратегическа визия и да убеждава работниците да я преследват, обикновено чрез предоставяне на подходящ набор от предписани навици. Лидерът ефективно заема пространството между възможности и практичност.
Положителни
Стратегическото лидерство работи особено добре в организации, където е необходима или продължаваща радикална промяна. Предимствата включват създаването на среда, в която работниците имат обучение, умения и инструменти, за да се справят с предизвикателствата, които са изправени пред тях. Това също така води до създаването на повече лидери в организацията.
Отрицателни
Ако членовете на организацията не могат да бъдат убедени да споделят стратегическата визия или визията е объркана, ръководството ще се провали.
7. Транзакционна
Транзакционното лидерство се фокусира върху груповата организация чрез установяване на ясни роли и отговорности и възнаграждава работниците, които постигат задачите и целите, поставени за тях. Същността на този подход е да мотивира работниците чрез стимули.
Положителни
Този стил работи добре, когато служителите изпълняват относително основни задачи.
Отрицателни
Транзакционното лидерство често се проваля, когато са необходими по-креативни подходи от персонала. Някои работници също могат да се представят само на минималното ниво, от което се нуждаят, за да постигнат бонус и да не дават повече.
8. Слуга
Лидерите на слугите приоритизират нуждите на своите работници пред нуждите на ръководството и като цяло стоят далеч от светлината на прожекторите. Този стил благоприятства споделянето на властта и груповото вземане на решения пред индивидуалните лидерски авторитети.
Положителни
Ръководството на слугите често допринася за висок морал на персонала и е най-често в организации, чиято основна мисия е да управлява, като например организации с нестопанска цел и бизнес, ориентиран към обслужване на клиенти.
Отрицателни
Служебното лидерство не е стил, който работи добре, когато има строги срокове за изпълнение или когато са необходими бързи решения.
9. Коучинг
Коучинг лидерството разчита на преподаване и супервизия. Организациите се подобряват, когато служителите са мотивирани и насърчавани да развиват своите умения.
Положителни
Коучинг лидерите са особено полезни в среди, където резултатите от изпълнението изискват подобрение, а персоналът се нуждае от грижи за бъдещ напредък.
Отрицателни
Този стил на ръководство стои или пада върху качеството на дадения треньор.
10. Ситуационно
Ситуационното лидерство включва наличие на набор от стилове и използване на най-подходящия за конкретна ситуация или среда. Това може да означава приемане на демократичен стил на заседание на заседателната зала, но след това използване на стил на транзакция, когато се опитвате да мотивирате маркетингов екип.
Положителни
Ситуационното лидерство е много ефективно, когато организационните процедури трябва да бъдат актуализирани, преработени или отпаднали.
Отрицателни
Смяната на стилове често или внезапно може да обърка работниците. Някои лидери също може да нямат способността да сменят стилове и оценката кой стил е най-подходящ за всяка ситуация може да бъде труден и отнемащ време процес.
© 2018 Пол Гудман