Съдържание:
- Четирите фази на бизнес жизнения цикъл
- 1. Създаване
- 2. Растеж
- 3. Зрелост
- Целта на зрелия бизнес
- 4. След падежа
- Подновяване
- Стабилно състояние
- Отклонение
Научете повече за жизнения цикъл на бизнеса: установяване, растеж, зрялост и след падеж.
Изображение от WikimediaImages от Pixabay
Четирите фази на бизнес жизнения цикъл
Жизненият цикъл на бизнеса се състои от четири фази. Всяка фаза има свои специални характеристики и предизвикателства. Всички успешни фирми ще преминат през тези фази повече от веднъж.
Фазите са както следва:
- Създаване
- Растеж
- Зрелост
- След падежа
Графика на жизнения цикъл на бизнеса.
1. Създаване
Това е раждането на бизнеса, където печалбата е отрицателна. Собственикът е инвестирал както време, така и пари, подготвяйки се за това, което предстои. Понастоящем бизнесът е много уязвим. Както външните, така и вътрешните фактори на околната среда могат да имат голям ефект върху бъдещето на бизнеса.
Целта е бизнесът да бъде поставен на стабилна основа за печеливши продажби и постоянен паричен поток. Подробното планиране по време на този етап може значително да увеличи шансовете за успех.
2. Растеж
На този етап бизнесът непрекъснато печели редовни клиенти. Продажбите трябва да се увеличават всяка седмица, а паричният поток е почти винаги положителен. В случай на малък бизнес, има вероятност да има между 10 и 15 служители, които работят в последователен списък.
С растежа идва сложността, отговорността и необходимостта от дългосрочно планиране. е важно както по време на създаването, така и при растежа, както и необходимостта от инвестиции в съответното оборудване или служители, за да се гарантира добра репутация. Собствениците трябва да внимават да не се разширяват по-бързо, отколкото бизнесът им може да се адаптира към промените.
3. Зрелост
Зрелостта започва, когато продажбите дойдат на плато. Бизнесът процъфтява с добра клиентска база и редовен паричен поток. Сега е по-официален, подробен подход към планирането. По време на растежа е по-важно да вземате бързи решения с голям шанс за успех. Сега, когато темпът на промяна се забави, могат да се правят по-подробни, дългосрочни планове.
Може би е разумно да преоцените мисията и визиите на бизнеса, за да съответстват на това къде е бизнесът в момента. Има голяма вероятност те да са се променили от създаването; ако приемем, че собственикът е бил достатъчно гъвкав, за да осигури успех.
Целта на зрелия бизнес
Целта при падежа е проста: да се поддържат печалбите на вече съществуващи нива. Вие сте цар на хълма и сега трябва да наблюдавате бизнеса си, за да сте сигурни, че ще останете там. Маркетингът и финансовото управление са от основно значение за това. Добър пример е McDonald's. Дори не е нужно да заявявам, че това е верига заведения за бързо хранене, защото вие знаете какво е това. По-голямата част от над 6 милиарда души в света имат поне някаква представа за това какво представлява. Същото важи и за Coca-Cola.
Общото между тези две компании е последователността както в техния маркетинг, така и в техния. Въпреки популярността си, те все още заливат пазара, за да гарантират, че остават номер едно в своя домейн и в съзнанието на своите потребители. Лично аз не харесвам морално тази маркетингова стратегия или хитростите на маркетинга изобщо. Ето защо поддържам дължината на метлата между себе си и кабинета, където е възможно. Не мога обаче да отрека факта, че работи и работи добре. Уверете се, че никой не забравя, че сте там и сте това, което искат.
Финансите трябва да бъдат наблюдавани по една причина, преди всички останали. Цифрите ви показват тенденции - низходящи, възходящи, променливи тенденции. Накъде се насочват печалбите ви? Това е вашето предварително предупреждение за това къде сте се насочили в периода след падежа, което ви позволява да разберете защо, кога и как да го промените.
4. След падежа
Последният етап се състои от три възможни резултата.
- Подновяване: Новите области на растеж водят до увеличаване на продажбите и печалбите.
- Стационарно състояние: Продължаващо състояние на зрялост.
- Спад: Печалбите започват да падат в резултат на лошо управление, често пряк резултат от спад в продажбите или излишни разходи.
Подновяване
Често пряк резултат от използването на нови пазари за създаване на нови области на растеж, разширяване на обхвата на продукти и услуги, които бизнесът предоставя.
Стабилно състояние
За да се поддържа стабилно състояние, трябва да се съсредоточи върху това, което настоящите клиенти изискват в момента. Това изисква проучване на пазара за точни резултати. Стабилното състояние спира разходите за научноизследователска и развойна дейност, необходими за обновяване. Бъдете предупредени: Стационарно състояние не може да се поддържа вечно и ще изпадне в упадък, ако не бъде принудено да се поднови.
Отклонение
Отклонението е трудно да се обърне поради следните причини:
- Финансовите институции не са склонни да отпускат пари на високорискови предприятия.
- Доставчиците ще ограничат кредитните възможности и могат да настояват за плащания в брой.
- Продуктите може да са остарели.
- Добре квалифицираните служители могат да започнат да напускат, за да търсят по-добри възможности; без силна работна сила темпът на спад се увеличава.
Номерът е да забележите възможния спад и да го предотвратите, преди да се прояви.