Съдържание:
- За напредък в работата е необходимо развитие
- Развитие на мениджъри
- Лидер. Водещ. Лидерство
- Следва. Продуциране.
- Функции на мениджър
- Какво е лидерство?
- Гледна точка
- Най-добри ефективни лидерски умения
- Въпроси и отговори
Изследвайте качествата на добрия мениджър и как лидерството се вписва в картината.
Canva
За напредък в работата е необходимо развитие
Лидерските качества са характеристики, които тласкат мениджъра нагоре в компанията към дългосрочна кариера като лидер. Тези качества водят до повишени бизнес резултати за компанията и за клиентите или клиентите, които тя обслужва.
Независимо от динамиката на предприятията и отделите, някои мениджъри остават заклети в една и съща професия и ниво на заплащане в продължение на десетилетия.
Те стават „прекалено ценни на позициите си, за да ги заменят“ и „недостатъчно ценни“ като активи за администрацията за по-нататъшно развитие и издигане по стълбата към по-добри заплати и повече отговорност.
Такова професионално развитие може да се разглежда като рискован хазарт от лидерството. Разходите за обучение и заместващи разходи за разработване на мениджър също могат да бъдат твърде страхотни.
Лидерите се открояват с добри идеи.
Pixabay
Виждали сме изобразяването в литературата и на екрана на разочарования, трудолюбив мениджър, който денонощно се труди в свитите ръкави. Всъщност това е солиден стереотип.
Такъв практичен мениджър може да бъде вдъхновяващ за подчинените, но те също могат да работят сами за болест. Той или тя вероятно биха могли да постигнат повече за компанията, като делегират задължения и водят подчинените в мрежа, която е структурирана за оптимални резултати.
Някои характеристики на мениджърите и лидерите.
Pixabay
Развитие на мениджъри
Лидер. Водещ. Лидерство
Една от тези думи може да е първата, която идва на ум, когато някой се запита: „Какви качества правят добрия мениджър?“
Тази дума може или не може да бъде част от всяко лице, което е мениджър. Не всички мениджъри водят. Някои се справят най-добре като поемат посока, а не я осигуряват.
Някои хора могат да мислят, че мениджърът и лидерът всъщност са едно и също, но те не са непременно идентични. Ефективният мениджър ще има лидерски качества, а управленските умения са само един аспект на лидерството.
Следва. Продуциране.
Лидерът притежава естествен набор от таланти, които вдъхновяват хората да следват, да бъдат лоялни и да произвеждат.
Някои мениджъри притежават тези качества, но други не ги притежават или имат до степен, която може да бъде подобрена чрез обучение и коучинг.
Постоянни цели за професионално развитие, които се нуждаят и добра алтернатива, е обучението за самоусъвършенстване чрез книги, онлайн материали, кариерски треньор, съветник, трудов клуб, професионална организация или други организации и ресурси.
Онези мениджъри, които нямат специфични лидерски качества, а някои, които не получават напътствия да ги изтеглят, често работят много по-усилено, отколкото техните подчинени. Те дори могат да станат работохолици и да се възмутят от подчинените.
Облекчаване на стреса. Лидерът трябва да може да се справя и да насочва напреженията на и извън работното място.
публичен домейн
Функции на мениджър
В някои случаи мениджърът е детегледачка с прославено заглавие. Това може да е някой, който приема титлата „мениджър“ и по този начин помага да се намали организационната рамка за група хора. Това установява ред на кълване в тип неформален вертикален екип.
Ако мениджърът в групата не използва лидерски качества в най-добрата си полза, динамиката на работната група може да се промени към по-лошо. Мърморенето започва, производството намалява и хората напускат.
Понякога мениджърът всъщност е фронт работник, който получава малко повече от подчинените, за да определи по-бърз и по-продуктивен темп на работа. Във фабриките от началото на 20-ти век тези индивиди са били наричани „сламени босове“.
Познавам мениджъри, които печелят само пет цента на час повече от своите подчинени, но въпреки това произвеждат 50% повече работа. Това не е справедливо.
Мениджърът и лидерът не са непременно едно и също. Ефективното управление е умение, необходимо на лидерите, за да бъдат ефективни и да се издигнат на работното място до по-висока, по-отговорна и по-добре платена работа в кариерата си през целия живот.
Какво е лидерство?
Лидерството е една от характеристиките на един ефективен мениджър.
Най-добрата цел на мениджъра е да максимизира работата на компанията. За целта ефективните мениджъри трябва:
- Организирайте
- План и график
- Наемайте, персонализирайте, развивайте и уволнявайте при необходимост
- Директно възложени операции
- Контролирайте производството и разходите
- Действайте като пример за подражание, може би като работите сами в производството, ако е необходимо
Понякога лидерството дори не се изисква в управлението - много самомотивираните екипи не винаги се нуждаят от централен лидер (това е по-скоро като демократичен хоризонтален екип). Друг път естествен лидер може да възникне в работна група, а не е мениджър. Това може да доведе до конфликт.
Гледна точка
- Мениджърите често мислят по отношение на производството и
- Лидерите мислят от гледна точка на на бъдещето.
Мениджърите могат да следват ръководства и квоти, докато лидерите следват собствената си визия и иновации.
- Мениджърите работят, докато лидерите мислят и творят.
Мениджърите често са зъбчатка в производственото колело на компанията, докато лидерите са извън производството и се открояват в различията си.
Най-добри ефективни лидерски умения
Освен горната дискусия, ефективните лидери се нуждаят от следните умения:
Допълнителните характеристики, умения и лични качества ще подобрят работата и резултатите, постигнати както от лидери, така и от мениджъри, а горният списък е много добра основа, върху която да се изгради ефективна, нарастваща работна личност. Такъв човек ще позволи на работниците да продължат да растат в настоящата си работа, да придобият нови умения, да получат повишения, да станат лидери и да се придвижат нагоре по корпоративната йерархия.
Въпроси и отговори
Въпрос: Правилно ли е, че не всички лидери са добри мениджъри, но всички мениджъри са лидери?
Отговор: Не, всички мениджъри не са лидери. Всъщност някои мениджъри се чувстват като чакащи и детегледачки, защото организират, координират и планират хора, дейности и неща, но никога нямат възможност да планират или да създават визии за бъдещето. Някои лидери не са добри в планирането и т.н., затова наемат мениджъри.
© 2008 Patty Inglish MS