Съдържание:
- Каква е разликата между бизнес анализатор и ръководител на проекти?
- Фаза на започване
- Фаза на планиране
- Фаза на изпълнение
- Контролна фаза
- Затваряща фаза
Сравнете и сравнете ролите и задълженията на ръководителите на проекти и бизнес анализаторите.
Изображение от StockSnap от Pixabay
Каква е разликата между бизнес анализатор и ръководител на проекти?
Границата между ролите на ръководителите на проекти и бизнес анализаторите е размита и отговорностите на ролите ще варират в различните организации. Общият начин за разграничаване на ролите е да се мисли за ръководителя на проекта като за отговорен за управлението на проекта като цяло, докато бизнес анализаторът често е отговорен за управлението на всички елементи на изискванията, от събирането в началото до валидирането в края. Тази статия изследва ролите както на ръководителя на проекта, така и на бизнес анализатора в рамките на петте стандартни фази на даден проект.
Общият начин за разграничаване на ролите е да се мисли за ръководителя на проекта като за отговорен за управлението на проекта като цяло, докато бизнес анализаторът често е отговорен за управлението на всички елементи на изискванията, от събирането в началото до валидирането в края.
Фаза на започване
След като бъде представено бизнес дело и бъде одобрен проект, първата голяма задача както за ръководителя на проекта, така и за бизнес анализатора ще бъде да проведат последващ разговор със спонсора на проекта, за да се задълбочат по-задълбочено в проекта.
Ръководител на проекта: По това време фокусът на ръководителя на проекта ще бъде върху събирането на информация около това как ще бъде финансиран проектът, какъв е графикът и как ще се измерва успехът на проекта.
Бизнес анализатор: Бизнес анализаторът обаче ще започне да идентифицира кои заинтересовани страни ще трябва да бъдат включени в проекта и ще започне да усеща какви са изискванията на високо ниво. Това се прави предимно чрез улавяне на потребителски истории около това как те смятат, че новата функционалност или инструмент трябва да работи. Цялата тази информация ще бъде включена в харта на проекта, който е резултат от фазата на започване.
Фаза на планиране
Мениджър на проекта: По време на фазата на планиране мениджърът на проекта работи за изготвяне на комуникационен план, който подробно описва колко често ще бъде съобщена на всяка конкретна заинтересована страна и как ще бъде съобщена. Ръководителят на проекта също така съставя подробен график, план за управление на риска и работи с техническите ръководства, за да събере ресурсите, които ще са необходими за извършване на работата.
Бизнес анализатор: Бизнес анализаторът отделя това време, за да започне да разбива потребителските истории и изискванията на високо ниво на по-подробни изисквания. За да направи това, тя може да води мозъчна атака или сесии за картографиране на процеси, които ще се включат в генерирането на жични рамки, които могат да бъдат препратени от разработчиците. След това бизнес анализаторът ще започне да разбива тези изисквания на конкретни задачи, за които разработчиците ще предоставят прогнози. Цялата тази информация за изискванията ще живее в структурата на разбивка на работата, която се притежава и поддържа от бизнес анализатора.
И двете: Цялата информация, генерирана както от ръководителя на проекта, така и от бизнес анализатора, ще бъде включена в плана на проекта, който се управлява от ръководителя на проекта.
Фаза на изпълнение
Мениджър на проекта: Основната работа на мениджъра на проекта по време на фазата на изпълнение е да държи палец на пулса на проекта и да се увери, че всичко остава на път. Ръководителят на проекта е отговорен за всичко - от повишаване на осведомеността за рисковете до завършване на работата навреме и мониторинг на проблемите, за да се гарантира, че те ще бъдат решени своевременно.
Бизнес анализатор: Алтернативно, бизнес анализаторът трябва да генерира тестови случаи и планове за тестове, които ще се използват по време на тестването, за да потвърдят, че разработеното е в съответствие с това, което е поискано.
Ръководителят на проекта е отговорен за управлението на всички аспекти на даден проект.
Проект Smart
Контролна фаза
Ръководител на проекти: Ръководителят на проекта ще работи, за да подреди тестери и да разпредели тестовите случаи и плановете за тестове на необходимите страни, като гарантира, че те ще бъдат върнати своевременно.
Бизнес анализатор: Бизнес анализаторът е отговорен за прегледа на резултатите, които се връщат при тестването, и за регистриране на проблеми и грешки, които разработчиците трябва да разрешат.
И двете: Ако има въпроси и притеснения относно това как трябва да бъдат разгледани конкретни проблеми или грешки, ръководителят на проекта и бизнес анализаторът трябва да работят с основната заинтересована страна, за да обсъдят правилното действие и след това да дадат насоки на екипа въз основа на тази обратна връзка.
Затваряща фаза
Ръководител на проекта: По време на фазата на затваряне на проект мениджърът на проекта е отговорен за осигуряването на подписването и съхраняването на цялата документация на подходящото място и за осигуряване на плащането на всички сметки.
Бизнес аналитик: От друга страна, бизнес анализаторът е отговорен за гарантирането, че всички нейни актуализирани документи попадат в ръцете на ръководителя на проекта, и за извършването на последна обиколка на проекта от гледна точка на изискванията, за да се гарантира, че пропуснати.
И двамата: И ръководителят на проекта, и бизнес анализаторът, в допълнение към други ключови участници в проекта, трябва да съберат списък с научени уроци, които да преразгледат с екипа след приключване на проекта.
© 2017 Макс Далтън