Съдържание:
- Как може личността ми да посочи моя лидерски потенциал и защо това има значение?
- Майърс - Бригс
- Разбирането на типа може да помогне в:
- Произход и изследвания
- Комбинациите от типове
- Вие усещате заключение
- Автократ ли сте или демократ?
- Точкуване
© Мохан Кумар 2012
Как може личността ми да посочи моя лидерски потенциал и защо това има значение?
Лидерският потенциал не означава непременно, че сте на път да поемете голяма лидерска роля. Развиването на такъв потенциал е полезно в ежедневието, у дома и на работа, в играта и в екипи. Това ни прави успешни в това, което искаме да постигнем, балансирани в нашите очаквания и ни помага да станем по-добри в комуникацията на нашите идеи и визии.
Говорили сме за това какви трябва да бъдем , какво трябва да знаем и какво трябва да направим в нашето пътуване към постигане на прозрение за лидерството. Споменахме да оценим нашите личностни типове с помощта на теста Myers-Briggs Type Indicator © 1 , ако почувствате необходимост.
Повечето от нас гледат на такова тестване с известно подозрение и чувство на недоверие. Когато за първи път го направих, имах същите мисли: „ Как може въпросникът да ми каже какъв съм? '' Ами ако променя отговорите утре? '' Не зависи ли от това в какво настроение съм '' Не зависи ли от това за каква ситуация мисля, когато отговарям на определен въпрос ''.
Но колкото повече разглеждах теорията и доказателствата зад нея, толкова по-добре разбирах принципите. Позволете ми да споделя това с вас, знам, че сте любопитни!
1 ( Myers-Briggs Type Indicator, Myers-Briggs, MBTI, STEP III и Introduction to Type са търговски марки или регистрирани търговски марки на Myers-Briggs Type Indicator Trust в САЩ и други страни.)
„ Каквито и да са обстоятелствата в живота ви, разбирането на типа може да направи възприятията ви по-ясни, преценките ви по-здрави и живота ви по-близо до желанието на сърцето ви…“
- Изабел Бригс Майерс
Майърс - Бригс
Тестовете за индикатор на типа на личността на Майерс-Бригс (MBTI ©) се основават на солидна психологическа теория, предложена от Карл Юнг, която е била тествана и повторно тествана от публикуването й през 1962 г. Тестът е ефективен и ефективен начин за анализ на личностните типове и предпочитания. Той ви дава изчерпателна обратна връзка за силните области и аспектите на вашия стил.
В последната си статия ви помолих да помислите за всяка задача, в която сте участвали. Как ви накара да се почувствате? Направихте ли го? Имахте ли интуиция как ще изпадне? Хареса ли ви да работите с екип? Бихте ли предпочели да работите сами? Предпочитате логиката пред червата? Искате ли материални доказателства за скокове на вяра?
MBTI © не е само за ръководни роли и бизнес живот - той помага в толкова много аспекти от нашия живот. Разбирането на нашите личностни предпочитания ни помага да намерим подходящата за работа работа, да разберем защо предпочитаме някои аспекти на работата, а не другите, помага ни в нашите взаимоотношения и комуникация, кара ни да учим по-добре и да преподаваме по-добре, като адаптираме подходящо стиловете си. Той предлага истински поглед върху нашите зони на комфорт и зони на дискомфорт.
Разбирането на типа може да помогне в:
- Намиране на подходящата работа
- Намиране на предпочитания от нас стил на работа
- Учене по-добре
- По-добро преподаване
- Лични отношения
- Родителство
- Подкрепа на другите
- Поглед в екипи
- Повече удовлетвореност от работата
- Използвайки нашите силни страни и
- Разбиране на нашите слабости
- Кларънс Б Рандал
Катрин Кук Бригс и Изабел Бригс Майърс
архиви
Тестът Myers-Briggs първоначално е разработен по време на Втората световна война, за да анализира жените, за да намери подходящата военновременна работа за тях - за да разгледа най-подходящото за техния тип личност. То нарасна оттам и сега се счита за един от най-широко използваните тестове за психометрична оценка в света на бизнеса.
Произход и изследвания
- Ако поемате информация чрез това, което виждате и възприемате чрез сетивата си, вие сте „усещащ“ (S).
- Ако можете да разпознаете модели и взаимовръзки, фокусиращи се извън това, което виждате, имате „Интуиция“ (N)
Как обработвате и разпознавате информация и правите заключения?
- Ако направите това въз основа на логически анализ, обективност и откъснатост, вие „мислите“ (T)
- Ако правите това въз основа на лични и социални ценности, съсредоточавайки се върху разбирането и хармонията, вие се чувствате (F).
- Ако изразявате това въз основа на вашите процеси на разпознаване (Аз мисля, чувствам), вие сте съдия (J).
- Ако изразявате това въз основа на един от възприемащите процеси (виждам, усещам), вие възприемате (P).
16-те комбинации от типове
© Мохан Кумар 2012
Когато предприемете теста, който се състои от поредица от въпроси. Ще бъдете отбелязани и ще ви бъде разпределен един от 16-те типа.
Не забравяйте, че Майерс-Бригс е по-скоро за предпочитанията ви, отколкото за черно-бяло описание на вашата личност. Може да реагирате на двата края на раздвоенията в ситуации, но да се чувствате по-удобно с предпочитания тип от другия.
Пълни подробности и по-интересна информация можете да намерите на уебсайта на фондация Myers-Briggs.
Комбинациите от типове
Както вече бихте се справили. Комбинацията от четирите двойки дихотомии ни дава 16 различни пермутации на типа личност. Те са класифицирани за простота според подгрупата азбуки на техните черти.
Например типът ISTJ:
Макар че това може да звучи като малко четене на хейромантия или таро, то е много основано на науката и доказателствената база.
Когато предприемете теста, който се състои от поредица от въпроси. Ще бъдете отбелязани и ще ви бъде разпределен един от 16-те типа. Тестът може да бъде направен по време на набиране на персонал, като част от интервюта за работа и много разходки в професионалния живот. Трябва да се направи и интерпретира от експерти, така че не се заблуждавайте от много груби имитации, които се носят в интернет.
- Хърбърт Б. Суоп
Вие усещате заключение
Надяваме се, че това ви е дало преглед на MBTI и ще ви запознае с концепциите. Не е задължително да изпитвате желание да отидете направо и да направите този тест. Не се притеснявайте, има и други начини за анализ на вашите стилове на ръководство по по-прости и по-практични начини. В следващата глава можем да преминем точно към основите и да обсъдим какво казва Карл Юнг за нашите фундаментални личностни архетипи, заровени дълбоко в нашето подсъзнание.
Ще обсъдим как тези архетипи влияят върху начина, по който мислим и реагираме. Ще знаем дали ви харесва да бъдете добра майка, мъдър крал, магьосник или воин! Преди това нека видим как сте се заели с изпълнението на задача. Изпълнете следната проста викторина и вижте дали сте автократ или демократ. Ще обясня ситуационното лидерство в друга статия.
Дотогава има много неща, върху които да размишлявате. Благодарим ви за проявения интерес.
Докмо
Автократ ли сте или демократ?
За всеки въпрос изберете най-добрия за вас отговор.
- Как подхождате към задача?
- Предпочитам мозъчна атака с екипа и търся идеи как бихме могли да го направим.
- Предпочитам да разбера задачата и да кажа на екипа си какво трябва да направят.
- Вашият екип се бори за идеи. Вие...
- Направете си комфортна почивка и може би ледоразбивач и след това се прегрупирайте
- Дайте им идеята и задачата и им кажете да продължат
- Трябва да се направи задача. Времето изтича. Вие...
- Кажете на екипа, че трябва да работят извънредно, или цялата им работа е застрашена
- Направете спешна среща и попитайте хората за идеи за ускоряване на процеса.
- Член на екипа изостава поради лични проблеми. Вие...
- Кажете им, че пречат на напредъка и времето е ограничено, затова ги заменете
- Кажете им да си починат. Помолете останалите да вземат отпускането, тъй като същото може да се случи на всеки един от тях.
- Екипът ви е с ниска увереност и с ниски идеи Нали?
- Дайте им ясни инструкции и наблюдавайте напредъка
- Дайте им тренировъчен ден за подобряване на увереността и творческото решаване на проблеми
- Трябва да се направи задача. Знаете няколко членове, които биха могли да го направят добре.
- Делегирате ли тези двама и молите други да ги подкрепят
- Давате ли шанс на другите да допринесат, като организирате равна оперативна среща за идеи
- Задачата има опасност да се провали. Вие...
- Обадете се на спешна среща и им кажете без съмнение, че главите ще се търкат
- Обаждате ли се на спешна среща и правите SWOT анализ на задачата до момента
Точкуване
За всеки избран от вас отговор съберете посочения брой точки за всеки от възможните резултати. Крайният ви резултат е възможността с най-голям брой точки в края.
- Как подхождате към задача?
- Предпочитам мозъчна атака с екипа и търся идеи как бихме могли да го направим.
- Автократичен - Въз основа на задача: -5
- Демократична връзка: +5
- Предпочитам да разбера задачата и да кажа на екипа си какво трябва да направят.
- Автократичен - Въз основа на задача: +5
- Демократични- Връзки: -5
- Предпочитам мозъчна атака с екипа и търся идеи как бихме могли да го направим.
- Вашият екип се бори за идеи. Вие...
- Направете си комфортна почивка и може би ледоразбивач и след това се прегрупирайте
- Автократичен - Въз основа на задача: -5
- Демократична връзка: +5
- Дайте им идеята и задачата и им кажете да продължат
- Автократичен - Въз основа на задача: +5
- Демократични- Връзки: -5
- Направете си комфортна почивка и може би ледоразбивач и след това се прегрупирайте
- Трябва да се направи задача. Времето изтича. Вие...
- Кажете на екипа, че трябва да работят извънредно, или цялата им работа е застрашена
- Автократичен - Въз основа на задача: +5
- Демократични- Връзки: -5
- Направете спешна среща и попитайте хората за идеи за ускоряване на процеса.
- Автократичен - Въз основа на задача: -5
- Демократична връзка: +5
- Кажете на екипа, че трябва да работят извънредно, или цялата им работа е застрашена
- Член на екипа изостава поради лични проблеми. Вие...
- Кажете им, че пречат на напредъка и времето е ограничено, затова ги заменете
- Автократичен - Въз основа на задача: +5
- Демократични- Връзки: -5
- Кажете им да си починат. Помолете останалите да вземат отпускането, тъй като същото може да се случи на всеки един от тях.
- Автократичен - Въз основа на задача: -5
- Демократична връзка: +5
- Кажете им, че пречат на напредъка и времето е ограничено, затова ги заменете
- Екипът ви е с ниска увереност и с ниски идеи Нали?
- Дайте им ясни инструкции и наблюдавайте напредъка
- Автократичен - Въз основа на задача: +5
- Демократични- Връзки: -5
- Дайте им тренировъчен ден за подобряване на увереността и творческото решаване на проблеми
- Автократичен - Въз основа на задача: -5
- Демократична връзка: +5
- Дайте им ясни инструкции и наблюдавайте напредъка
- Трябва да се направи задача. Знаете няколко членове, които биха могли да го направят добре.
- Делегирате ли тези двама и молите други да ги подкрепят
- Автократичен - Въз основа на задача: +5
- Демократични- Връзки: -5
- Давате ли шанс на другите да допринесат, като организирате равна оперативна среща за идеи
- Автократичен - Въз основа на задача: -5
- Демократична връзка: +5
- Делегирате ли тези двама и молите други да ги подкрепят
- Задачата има опасност да се провали. Вие...
- Обадете се на спешна среща и им кажете без съмнение, че главите ще се търкат
- Автократичен - Въз основа на задача: +5
- Демократични- Връзки: -5
- Обаждате ли се на спешна среща и правите SWOT анализ на задачата до момента
- Автократичен - Въз основа на задача: -5
- Демократична връзка: +5
- Обадете се на спешна среща и им кажете без съмнение, че главите ще се търкат
Тази таблица показва значението на всеки възможен резултат:
Автократичен-базиран на задачи |
Вие вярвате в изпълнението на задачите навреме и можете да постигнете това от вашия екип чрез принуда, награда или обжалване. Обичате да вземате решенията и да ги преглеждате. Може да проявявате малко внимание към способностите на подчинените си. Комуникацията обикновено е един от начините и произтича от ВАС. Вие сте изпълнител и не виждате смисъл в чувствата на останалата част от екипа. |
Демократична връзка |
Предпочитате да въздействате на екипа си чрез дебати и диалог. Желаете да говорите, както и да слушате. Бихте искали хората да се чувстват част от екип и да ценят своите прозрения, както и да уважават чувствата си. Наистина се занимавате с групово участие. Понякога може да прекарате твърде дълго в дебати, обсъждайки, че задачата може да се забави. Можете също така да избягвате конфронтация и да давате директни заповеди, ако екипът изглежда наранен. |
© 2012 Мохан Кумар