Съдържание:
- Вашият приятел не е задължително добър бизнес партньор
- 11 черти на добрите бизнес партньори
- История за моето партньорство в градски магазин за мода
- Историята продължава ....
- Над 60 - Но млади и модерни
- Доверие в опасност ...
- Послеслов
Научете как да определите дали вашият приятел е само приятел или някой, с когото можете да работите.
Вашият приятел не е задължително добър бизнес партньор
Вълнуващо е да работите с приятели, но ключът към поддържането на добри работни партньорства се крие повече в общуването с правилните партньори. Животът може да бъде прекрасен, ако подходящите бизнес партньори са и приятели, но нещата много бързо стават мрачни, ако приятелите ви партньори не са подходящи бизнес партньори. Това беше моят опит. След като се зарадвахме от идеята да си партнираме с двама приятели за стартиращ моден бутик, доста рано в операциите на бизнеса стана ясно, че нещата просто се объркват.
11 черти на добрите бизнес партньори
Обърнете внимание на тези критични характеристики при търсене на бизнес партньор.
- Знания и опит - Вашите партньори имат ли подходящи знания и / или опит. Ако навлизате в модния бизнес, знанията за тази индустрия трябва да бъдат критично обмислени. Управленската и финансовата експертиза са необходими за всеки бизнес. В зависимост от предприятието други области като обслужване на клиенти, изграждане на екип, продажби и маркетинг могат да бъдат от значение за избора. За моето партньорство съображенията бяха опит в управлението на моден бутик, знания в областта на финансите и счетоводството, опит в управлението на бизнеса.
- Остроумие и интелигентност - колко добре той или тя оценява хумора и умее да се смее на себе си. Остроумието може да е индикация за интелигентност и може би доверие.
- Ангажираност - Ако партньорите не са еднакво отдадени на проекта, няма да мине много време, преди някои да поемат по-голяма тежест от други. Винаги има тежести и проблеми при управлението на бизнес.
- Интерес и ентусиазъм - Това е малко като ангажимент. Важно е да запомните, че хората ще изразяват ентусиазъм по различни начини, някои са по-балончиви от други, но това, че не са балончета, не означава непременно по-нисък интерес. Макар че това може да е субективно, не е трудно да се различи интереса на потенциалните партньори - носят ли те идеи? Налични ли са за планиране на срещи? Ангажирани ли са изцяло в дискусиите… и т.н.
- Истинска симпатичност - намирам за важно да харесвам хората, с които работя. Ако те са партньори, това е необходимо, за да бъде здравословна връзка.
- Доверие - увереност, че това, което се казва, се има предвид и това, което се има предвид, се казва.
- Отношение към живота - Винаги ли се фокусира върху това, което не е наред, или може да види положителното дори в неуспешно начинание? Не след дълго ще искате да избегнете партньор, който винаги е негативен. Той не само дразни, но и не предлага възможност за растеж и развитие.
- Лидерство - Способността да се създават промени, когато е необходимо
- Любопитни - е човекът, любопитен? Възможно ли е той да е в крак с тенденциите, конкуренцията, пазара?
- Технологично осведомен - Не е задължително човек да бъде технологичен любител, но партньорите трябва да могат да използват основните технологии и да са готови да усвоят технологията, която бизнесът използва. Според моя опит партньорът, отговорен за ежедневните операции, имаше малко излагане на основни технологии и нямаше склонност да изучава системата за продажба. По този начин проблемите, свързани с контрола на запасите, продажбите и събирането, бяха открити само след факта със сериозен негативен ефект върху крайния резултат.
- Еквивалентност в умения, талант или възможност - Моето партньорство имаше един партньор със силни умения в управлението и лидерството, друг с умерени умения в областта на финансите и счетоводството, но с малък ентусиазъм, третият се оказа слаб наоколо. Така партньорството стана слабо и бизнесът в крайна сметка се провали - веригата е толкова силна, колкото и най-слабото й звено.
Страхотна идея - Не толкова страхотни партньорства
История за моето партньорство в градски магазин за мода
Нашият моден бутик, който нарекохме City, се намираше в оживен търговски център на оживена улица точно до центъра на града. Районът е първостепенна атракция за туристите и поради това е в суматохата на бизнеса, продавачите, служителите, услугите, които се надпреварват или подкрепят от туристическия долар. Един уикенд трима бяхме отседнали заедно в апартамента ми в покрайнините на града. Правехме това доста често - Леон, Верона и аз, приятели, които се събираха да се смеят и да се забавляват. През последните няколко месеца наблюдавахме с интерес развитието, което се случва в околните бизнес квартали, и на тази конкретна вечер след пазаруване и разглеждане на някои от тези нови разработки беше издигната идеята за откриване на моден бутик.Всички се интересуваме от мода, а Леон е най-добрият фашист, така че идеята беше съвсем естествена за нас.
Историята продължава….
Всички партньори на Сити бяха на възраст над 60 години - дългогодишни приятели
Над 60 - Но млади и модерни
И тримата сме над шейсет и мислим за себе си като за нови, свежи, жизнени, млади и модерни. Двама от нас са с висше образование, един на ниво майстори. Третият партньор, единственият мъж Леон, работи в модната индустрия в Европа в продължение на няколко години. И тримата сме участвали в собствеността или управлението на бизнеса, но двама от нас в сферата на услугите (т.е. информационни технологии и финанси и застраховане). Въпреки че на хартия това е интересна комбинация от знания и опит, се оказа трудно да се използва, отчасти поради други недостатъци в партньорството. В началото на процеса на създаване на бизнеса финансовият ангажимент на единия партньор изглежда се колебаеше. Той предложи две или три алтернативи на неговото осигуряване на една трета част от началния бюджет,но макар да знаехме, че това е просто креативно счетоводство, решихме да продължим, мислейки, че той в крайна сметка ще го „подреди“ - виждате ли, че е наш приятел. Скоро обаче започнахме да подозираме, че той не е толкова финансово способен, както се предполагаше и затова възможността и практичността на неравномерно разделяне на собствения капитал беше обсъдена с нашия адвокат - Леон не беше включен в дискусията, тъй като по това време беше в чужбина. Макар и възможно и практично, това споразумение създаде основни пукнатини в партньорството, свързани с доверието. Първоначалната концепция за равенство не само беше изместена, и то наистина срещуСкоро обаче започнахме да подозираме, че той не е толкова финансово способен, колкото се предполагаше и затова възможността и практичността на неравномерно разделяне на собствения капитал беше обсъдена с нашия адвокат - Леон не беше включен в дискусията, тъй като по това време беше в чужбина. Макар и възможно и практично, това споразумение създаде основни пукнатини в партньорството, свързани с доверието. Първоначалната концепция за равенство не само беше изместена, и то наистина срещуСкоро обаче започнахме да подозираме, че той не е толкова финансово способен, колкото се предполагаше и затова възможността и практичността на неравномерно разделяне на собствения капитал беше обсъдена с нашия адвокат - Леон не беше включен в дискусията, тъй като по това време беше в чужбина. Макар и възможно и практично, това споразумение създаде основни пукнатини в партньорството, свързани с доверието. Първоначалната концепция за равенство не само беше изместена, и то наистина срещу мъж партньор, но също така взаимодействията скоро се превръщат в дискусии две плюс една, а не в открит честен дискурс. Въпреки че това започна с Леон, който често търсеше заговор с един срещу друг, вероятно като реакция на наранени чувства, скоро се превърна в поведение, с което всички бяхме ангажирани, без да го осъзнаваме.
Доверие в опасност…
Сякаш това не беше достатъчно разрушително, имаше оперативни проблеми, създаващи допълнителни пукнатини по шева на партньорството. Бързо стана очевиден фактът, че не сме проверявали задълбочено взаимната компетентност и ангажираност, преди да се съгласим да си партнираме. Сега отношенията на доверие не само бяха застрашени, но уменията и опитът, които са в основата на компетентността, се оказаха недостатъчни в някои бизнес и оперативни области. Приехме за даденост, че тъй като бяхме приятели, всеки можеше да прави това, което каза, че може, и това, което изрази интерес, означаваше ангажираност. Оказа се, че не е така. В крайна сметка затворихме след около две години.
Послеслов
Мислил съм да подредя списъка по важност, но след няколко опита се отказах от опитите. Изводът е, че те са еднакво важни за създаването на здравословно и успешно бизнес партньорство. Добрите партньорства изискват способност на всеки партньор и взаимно уважение един към друг. Той също така изисква еднаква ангажираност с възложените отговорности.