Съдържание:
Ангажираността на служителите е ниска в световен мащаб. Опитайте тези три предложения, за да засилите ангажираността на вашия екип със задачите му.
Canva
Според анкета на Gallup от 2017 г. само 33% от американците се чувстват ангажирани по време на работа. За съжаление това е стъпка нагоре от световната средна стойност от 15%. Това означава, че 70% от американците и 85% от работниците по света не се чувстват ангажирани по време на работа. Не е чудно, че производителността е намаляла и набирането и задържането на талантливи хора е станало разочароващо трудно.
Повечето показатели сочат към недостатъчно управление, като 44% от работниците разкриват, че са напуснали сегашната си роля поради ужасен мениджър. Това ме връща към вековния въпрос: Винаги ли мениджърите правят добри лидери? И правят ли добрите лидери винаги добри мениджъри? Въпреки че ви оставям мениджърите да мислят за вашата роля на лидер, ето няколко лесни начина да подобрите морала на вашия екип.
Липсва ли ви ангажираност на работниците ви по време на работа? Има много начини за подобряване на морала на работното място.
1. Поставете ясни цели и очаквания
Според статистиката само 50% от служителите знаят какво се очаква от тях на работа. Най-просто казано, мениджърите не могат да очакват от персонала си да постигне цели за изпълнение, ако не знаят какво се очаква от тях. Удовлетвореността от работата на служителите идва от знанието, че тяхната работа има пряко въздействие върху дъното на организацията. Без ясни очаквания, постоянна обратна връзка и добре дефинирана посока, работниците никога няма да се чувстват ангажирани.
2. Покажете признателност
Кажи Благодаря." Работниците искат да се чувстват оценени и желаят признание за добре свършената работа. Обикновено устно признание, ръкописна бележка или малък подарък са подходящи начини да се каже „слава“. Опознайте персонала си - обича ли Сали кафе? Вземете й карта за подарък на Starbucks следващия път, когато тя се отличи с проект. Джон не може да живее без сутрешната си поничка? Купете му дузина за добре свършена работа.
Една забележка: Не всеки е екстраверт. Преди да направите публична демонстрация на признателност, уверете се, че вашият служител ще бъде по-доволен от паника.
3. Мислете извън кутията
Не всички правила са черно-бели. Помислете дали да оставите на служителите си време да се "изключат" през деня, да изследват нова работна среда или да участват в обучение извън техния вектор. Позволете на персонала си да прави промени в ежедневието си, да работи в изменено работно време или да си вземе платен почивен ден след изтощителен проект. Организациите прегръщат служители, които са новатори и се адаптират към промените; позволете на тази култура да процъфтява, като осигурите експерименти. Хванете се следващия път, когато ще кажете „не“. Може ли да се каже „да“ да доведе до по-значим резултат?
© 2019 Даян Абрамсън