Съдържание:
- Признание на пазара за ИТ работа
- подбор на персонал
- Култура Fit
- Процесът на включване
- Пакет за справедливо обезщетение и обезщетения
- Възможности за кариерно развитие
- Програми за наставничество / консултиране
- Средата на работното място
- Препратки
Тъй като ИТ е една от най-бързо развиващите се индустрии в света, това, което разработчиците се страхуват най-много, изостава от най-новите технологии. По-често най-добрите разработчици приемат само работни места, които им помагат да растат и да използват най-новите технологии.
Признание на пазара за ИТ работа
ИТ пазарът на труда остава един от най-конкурентните сегменти на пазара на труда. Според доклад на Glassdoor за 2018 г., около 8 от 25-те най-добре платени работни места са свързани с ИТ, като Java разработчик, разработчик на софтуер, UX дизайнер, архитект на решения и така нататък. Независимо от това, ИТ индустрията е изправена пред сериозни нива на износване. Проучване на LinkedIn разкри, че ИТ индустрията има най-висок процент на оборот от 13 процента, следван от търговията на дребно и потребителската индустрия, медиите и развлеченията и професионалните услуги.
Като цяло износването оказва значително влияние върху дъното на компанията, производителността и организационната култура. За технологичните компании обаче въздействието е още по-лошо поради рисковете от разкриване на поверителна информация, сигурност и интелектуални свойства. Освен това талантливите технически лица имат висока пазарна сила и са много търсени. Поради това повечето ИТ компании инвестират много в своите стратегии и програми за набиране и задържане на служители. Ето няколко съвета, които трябва да имате предвид, ако искате да наемете и поддържате персонала си в дългосрочен план.
подбор на персонал
Набирането и придобиването на таланти са от решаващо значение за избора на най-подходящите кандидати за организацията както в краткосрочен, така и в дългосрочен план.
За да наеме таланти, отделът за човешки ресурси трябва да направи краткосрочно и дългосрочно планиране на ресурсите за цялата компания, за да реши кои умения и позиции са необходими в настоящето и близкото бъдеще в съответствие с плана за развитие и разширяване на компанията.
Повечето ИТ компании подчертават лоялността и често пропускат служители с история на скачане на работа. Освен това, поради поверителност, интелектуална защита и други правни усложнения, наемането на хора, които наскоро са отпаднали от конкурентни компании, може да включва много чувствителни въпроси.
В зависимост от нуждите на настоящите и бъдещите проекти на компанията са необходими определени комбинации от технически умения като езици за програмиране и меки умения. Освен това много ИТ компании използват услуги за лов на глави, за да определят най-доброто съвпадение. Въпреки че таксата за тези услуги е висока, с ожесточената конкуренция в този бранш, тези услуги са особено важни, особено за заемане на висши ръководни длъжности.
Култура Fit
Пригодността на културата се описва най-добре като съвпадение между потенциален служител и компания по отношение на ценности, убеждения и поведение. Културата на компанията се състои от множество писмени и неписани основни предположения, йерархия, кодекси за поведение, езици, процес на вземане на решения и практики.
Ако нов наемател не може да се адаптира към културата на нова организация, той или тя бързо ще замине за нова компания. Поради високите изисквания на ИТ областта за лоялност, креативност, иновации, интензивност на работа и сътрудничество, много ИТ компании имат уникални култури със собствени годишнини, ритуали, фестивали и практики. Колкото по-утвърдена е компанията, толкова по-добре се развива нейната култура. Следователно е много важно новите служители да приемат и да се вписват добре в културата.
Процесът на включване
Според изследвания повече от 40 процента от оборотите са настъпили през първия месец от заетостта. Следователно процесът на включване трябва да може да ангажира служителите и да ги мотивира от първите дати на тяхната работа. Включването е процес, който помага на новите служители да се запознаят с очакванията и културата на компанията и техните нови колеги. По време на процеса линейният мениджър определя ясни очаквания от двете страни за служителите, като очертава техните роли и отговорности, както и график за правилно включване, обикновено около два месеца или повече за повечето компании. По време на периода могат да се организират срещи за обратна връзка, така че новите служители и техните мениджъри да могат да обсъждат всички възникващи нови проблеми и да коригират очакванията, ако е необходимо.
Що се отнася до прилагането, има различни подходи, които компаниите да възприемат. Например, някои компании използват подход „потъване или плуване“, за да принудят новите служители да изследват и да научат за новата култура сами. От друга страна, други компании използват систематичен подход за присъединяване с поредица от лекции, презентации, срещи и дейности в мрежа, като фирмени обеди, вечери и др., За да дадат възможност на новите служители да опознаят своите колеги и работната среда.
диапазонът на заплатите трябва да бъде достатъчно широк, за да могат хората с добри резултати да получават адекватни и навременни награди. Повечето компании имат 1 или 2 годишни прегледи на заплатите.
Пакет за справедливо обезщетение и обезщетения
Колкото и конкурентоспособна да е ИТ индустрията, винаги има привлекателно предложение, което чака другаде за талантливи професионалисти. Освен това в областта на ИТ има много форуми, уебсайтове и други платформи, на които хората могат да споделят и да научат за компенсациите и предимствата на други компании. Следователно работодателите трябва да бъдат справедливи при разработването на своите пакети за обезщетения и обезщетения, които трябва да бъдат съизмерими с уменията и опита на служителите.
Освен това диапазонът на заплатите трябва да бъде достатъчно широк, за да могат хората с добри резултати да получават адекватни и навременни награди. Повечето компании имат 1 или 2 годишни прегледи на заплатите.
Общите предимства в ИТ компаниите включват бонуси, здравноосигурителни пакети, платени отпуски (ваканция, родителски и болнични листове), спортни дейности, членство във фитнес или клуб, служебни автомобили, спонсорирани от компанията събития / пътувания, обучение за деца на служителите и реферални обезщетения.
Освен това, с дългото работно време и взискателния характер на работата, много ИТ служители оценяват малките бонуси, предлагани в офиса, като кафе, чай и закуски.
Възможности за кариерно развитие
Липсата на възможности за професионален растеж често се посочва като основна причина хората да напуснат работа. След като работят в компания за известно време, повечето хора свикват с ежедневните си задачи и смятат работата си за предимно рутинна. Тъй като ИТ е една от най-бързо развиващите се индустрии в света, това, което разработчиците се страхуват най-много, изостава от най-новите технологии. По-често най-добрите разработчици приемат само работни места, които им помагат да растат и да използват най-новите технологии.
За съжаление, за някои компании, поради корпоративни стратегии като евтина обработка на софтуер или клиентска база от нисък клас, има малко стимули за работодателите да се движат нагоре по веригата на стойността и да инвестират в служителите. Следователно хората остават само за няколко проекта, печелят известен трудов опит и преминават към други компании с по-висока добавена стойност. Компанията в тази ситуация може да се опита редовно да върти работната си сила, да промотира своите служители вертикално и да ги подкрепя да се учат от други колеги. Освен това, компанията трябва да осигури бърза промоция за тези, които се представят добре и допринасят положително за компанията.
Програми за наставничество / консултиране
По-голямата част от работната сила в ИТ идва от поколение Z, хора, родени от средата на 90-те до началото на 2000-те. Макар и технологично разбиращи, те често са доста млади, неопитни и впечатляващи. Освен това работните места в ИТ са много разнообразни и непрекъснато се развиват с доста пропуски между училищното обучение и изискванията за работа в реалния живот. Освен това много ИТ програми за обучение се фокусират само върху техническите знания и пренебрегват меките умения като езици, работа в екип, комуникация и междуличностни умения. Следователно е много важно компаниите да предлагат програми за наставничество или консултиране, за да отговорят на тези нужди. Програмата може да бъде официална и задължителна програма или неформална програма със старши служители, които се насърчават да предлагат съвети и консултации неофициално.
иновативните и вдъхновяващи офис дизайни със зелени площи и релаксиращи площи могат да повишат производителността и да повишат настроението на служителите.
Средата на работното място
Въпреки че отдалечената работа стана по-популярна в ИТ индустрията, все още е обичайно хората да работят заедно на физическо място. Според проучване сред индийски компании служителите предпочитат спокоен и отворен офис без кодове за облекло и места за отдих в офиса, като фитнес зала или кафене.
Иновативните и вдъхновяващи офис дизайни със зелени площи и релаксиращи площи могат да повишат производителността и да повишат настроението на служителите. Нещо повече, заниманията на открито като спорт и къмпинг също са сред любимите дейности и подобряват екипния дух сред служителите на компанията. Повечето хора оценяват също възможностите за работа от вкъщи или от разстояние и гъвкавото работно време, така че да могат да поддържат баланса си между личния и професионалния живот.
В обобщение, високото задържане на служителите е ключово за здравата компания. Разбирането на това, което ценят служителите, е много важно при проектирането на атрактивни и полезни пакети за компенсации и обезщетения и продуктивна работна среда.