Съдържание:
- Какво представлява заплащането на собствения капитал?
- Вътрешни влияния
- Външни влияния
- Предимства и недостатъци
- Вътрешен собствен капитал
- Външен собствен капитал
- Кое е по-важно: Вътрешен или външен собствен капитал?
- Как капиталът се прилага за федералните работници
- Значението на баланса и яснотата
- Препратки
Какво представлява заплащането на собствения капитал?
Вътрешният и външният анализ позволява на организацията да оцени плана за компенсация въз основа на справедливостта на компенсациите на служителите. Въздействието на вътрешните и външните сили е важно при работа със структурата на заплащането. Капиталовото заплащане гарантира, че всички участващи страни получават еднакви ползи въз основа на вътрешните и външните фактори.
Вътрешен контролен списък.
info.berkshireassociates.com
Вътрешни влияния
Вътрешното влияние включва служители, които вършат една и съща работа, но с различни работни задължения, или дори служители, работещи в различни отдели, но за една и съща компания. Структурираната скала на заплащане може да отразява най-високия клас на заплащане отгоре и най-ниския клас на заплащане в долната част въз основа на отговорността на работното място. Скалата на заплащането позволява на служителя да види ползите, които ще получи във връзка с дадената отговорност.
Справедливото заплащане и условията на труд са важен фактор за служителите и влияят на морала. Според Martocchio (2008), „Оценката на работата е ключова за превръщането на вътрешно последователните системи за компенсация като стратегически инструменти. Специалистите по компенсации използват оценка на работата, за да установят разлики в заплащането между служителите в компанията. "
Оценката очертава различия и прилики в отговорностите на работата, които могат да бъдат описани в нивото на опит, изпълнение и знания. Вътрешният собствен капитал гарантира, че справедливостта се поддържа в цялата организация въз основа на подобни отговорности.
Външни влияния
Разбирането на външните влияния е също толкова важно, колкото и вътрешните фактори. Оценката на външни фактори позволява на организацията да остане конкурентоспособна на пазара. Организациите се състезават за постигане на най-добрите служители, за да помогнат на компанията им да расте. На свой ред заплащането се взема предвид, за да се конкурира с други подобни организации. Външните сравнения на заплатите могат да бъдат един и същ съюз, географски район, сходство на работата, сертификати или размера на компанията.
Мениджърите на човешки ресурси отговарят за правилната оценка на външната конкуренция по отношение на гореспоменатото, за да поддържат конкурентно предимство пред подобни компании. Служител, който иска да се присъедини към организацията, може лесно да намери средното или средното заплащане въз основа на географския район и длъжностната характеристика. Оценка на маркетинговите цени може да се използва и за задържане на служителите, които вече са в персонала.
Конкурентният бизнес ще търси служители от други компании, така че е важно да се гарантира, че организацията не позволява на конкуренцията да открадне техните служители. Това се нарича бракониерство или нападение.
Комикс за бракониерски служители.
www.geekculture.com
Предимства и недостатъци
Вътрешните и външните фактори са важни инструменти, използвани за определяне и прилагане на солидна основна заплата, парично обезщетение или обезщетения.
Вътрешен собствен капитал
Предимства: Вътрешният собствен капитал позволява на организацията да гарантира равно заплащане сред служителите въз основа на мащаба на заплащане или резултатите.
Недостатъци: Недостатъкът на вътрешния капитал е възприемането на служителите. Служителят може да възприеме, че той или тя върши същата работа като друг служител и трябва да получава същото заплащане. Възприемането на служителите може да се различава от възприятието на работодателите. Служителят може да почувства, че индивидуалното му представяне е същото или по-високо в сравнение със служителите, които се представят. Той създава напрежение и понижава морала на работното място.
Външен собствен капитал
Предимства: Предимствата на външния капитал позволяват на организацията да остане конкурентоспособна за търсената професия или географски район.
Недостатъци: Недостатъците на външните акции са разходите за оставане на конкурентен пазар.
Кое е по-важно: Вътрешен или външен собствен капитал?
Все още не е решено дали вътрешният или външният собствен капитал е по-важен и няма верен или грешен отговор (Kent Romanoffken, 1986, стр. 8, Балансиране на външния и вътрешния собствен капитал). Намирането на баланс е важно. Справедливата и честна политика на обезщетение, която се съобщава на служителите и определя стойността и стойността на служителя, е най-добрата. Планът за външно и вътрешно обезщетение трябва да отговаря на организационните цели, за да създаде културата, която търси.
Как капиталът се прилага за федералните работници
Компенсацията е важен инструмент, който се използва от правителството за привличане на служители, които притежават уменията, знанията и опита, които могат да отговорят на стратегическите цели на организацията. Общото обезщетение включва заплата и обезщетения. Правителството използва скала на заплащане, фокусирайки се върху нивата на длъжност, умения и квалификация.
Според Министерството на здравеопазването и хуманитарните услуги на САЩ (nd), „Редица различни системи на заплащане се използват за федерална заетост; обаче Общият списък (GS), Федералната система за заплати (FWS), Старшата изпълнителна служба (SES) или Административно определените (AD) обхващат повечето служители в HHS ”(Информация за заплатите).
Вътрешното качество се постига чрез осигуряване на структура на заплащане, която е последователна и еднаква в рамките на организацията. На всички служители се предлагат други обезщетения като пенсиониране, здравни придобивки, отпуски и животозастраховане. Това позволява на организацията да предлага на служителите заплащане и обезщетения, които отговарят на вътрешното равенство и се конкурират с частните организации.
Значението на баланса и яснотата
Вътрешният и външният собствен капитал е важен за компаниите да останат конкурентоспособни с други организации, да привлекат подходящите служители и да задържат настоящите служители. Няма правилен или грешен фокус; най-добрият вариант е да се поддържа баланс, когато се фокусирате върху вътрешни и външни мотиви. Структуриран и ясен план за обезщетения може да ограничи объркването относно стойността и стойността на служителите.
Препратки
KENT ROMANOFFKEN, BB (1986). Eguity на заплащане: Вътрешни и външни съображения. Преглед на обезщетенията и обезщетенията (1986-1998 г.), 18 (3), 17. Взето от
Martocchio, JJ (2008). Стратегическа компенсация: подход за управление на човешките ресурси (5-то издание).
Министерство на здравеопазването и хуманитарните услуги на САЩ. (nd). Заплащане и обезщетения. Взето от