Съдържание:
- Защо бизнесът трябва да приема програми за вътрешно предприемачество?
- Какво представляват интрапренерите?
- Пътуването за интрапренерство може да започне с книга
- Значението на интрапренерите
- Три трайни организационни ползи
- Долния ред
- Какви са разходите за игнориране на интрапренерите?
- Предприемачи в Канада
- Моля, добавете вашите мисли за интрапренерството и интрапренерството.
Предприемачите мислят като предприемачи
Защо бизнесът трябва да приема програми за вътрешно предприемачество?
Собствениците и мениджърите на бизнеса обикновено са обсебени от подобряването на „крайния резултат“. С този манталитет инвеститорите и ръководителите споделят очаквания за непрекъснато подобряване на печалбите и пазарния дял. Постигането на тези високи цели обаче рядко е лесно. Мениджърският екип на всяка организация е все по-застрашен, ако не държи разходите под контрол, като същевременно увеличава продажбите. Кои са най-успешните стратегии за справяне с тази продължаваща борба?
Две думи ми идват на ум: „иновация“ и „вътрешно предприемачество“. Виждаме ежедневни примери за компании, които излизат от бизнес, когато не успеят да внесат иновации. От другата страна на иновационната монета, новите продукти и услуги позволяват на предприятията да преместят предприятието си на следващото ниво. Но как компаниите могат да подобрят шансовете си за генериране на нови идеи, които да доведат до "следващото ново нещо?"
Докато предприемачи като Лари Пейдж и Сергей Брин от Google са отговорни за много забележителни примери за успешни иновации, има практически ограничения за това, което хората могат да постигнат, като работят самостоятелно в рискови предприемачески начинания. Ето защо концепцията за вътрешно предприемачество може да служи като практическа стратегия за иновации в рамките на съществуващите компании.
Какво представляват интрапренерите?
Предприемачите са служители, които мислят като предприемачи, но работят в установена организация, а не самостоятелно. За всеки успешен предприемач като Стив Джобс има много повече хора, които могат да допринесат за иновациите в организациите навсякъде.
Как можете да научите това, което трябва да знаете за интрапренерството? Отговорите ви очакват по-долу.
Пътуването за интрапренерство може да започне с книга
Едно място, от което да започнете вашето пътешествие за откриване на интрапренер, е книга, публикувана през 2014 г. от д-р Хауърд Едуард Халер. Четене на вътрешно предприемачество: Ignite Innovation е препоръчителна входна точка за всеки, който иска да научи повече за тази важна бизнес стратегия.
Тази книга представлява окончателно ръководство за интрапренерството и интрапренерството. Той предоставя превъзходна основа за вътрешно предприемачество за собственици на бизнес, мениджъри, лидери, служители и студенти. Kindle или меки корици? За по-малко от $ 30, закупуването на двете може да бъде умен избор. За тези, които нямат Kindle, Amazon предоставя (безплатно) приложение, което ще ви позволи да видите версията на Kindle на други устройства като настолен компютър или iPad.
Значението на интрапренерите
Както ще научите, като прочетете предложената книга, интрапренерството е превъзходен пример за това какво може да се случи, когато управлението, лидерството, планирането и комуникацията се съберат както трябва. Това може да бъде "Еврика!" момент за собствениците на бизнеса, мениджърите и служителите. Въпреки многото отговори, предоставени от тази книга, проницателните читатели все още ще имат въпроси. Кой ще отговаря за това? Колко са вътрешните предприемачи?
За учениците, планиращи напред за успешна кариера, помислете за тази книга като част от процеса на надлежна проверка. Кариерното развитие трябва да включва възможно най-много планиране, а реалистичният план за кариера трябва да започне с някои трудни въпроси. Каква роля искате като служител? Как може бизнесът да създаде атмосфера, която е по-благоприятна за иновациите? Искате ли да бъдете интрапренер?
Разбира се, дори най-добрата книга по каквато и да е тема не може да отговори на всеки възможен въпрос. Ще бъде успешно преживяване при четене и учене, ако книгата вдъхнови читателите да направят следващата стъпка. За всеки, който се интересува от свързването на точките между печалбите, пазарния дял, задържането на служителите и развитието на продукта, Intrapreneurship: Ignite Innovation трябва да бъде полезен инструмент.
Три трайни организационни ползи
Вътрешно предприемачество: Ignite Innovation е идеален за читатели, които искат бизнес авторите да стигнат до въпроса бързо и без да изискват от читателите да инвестират прекомерно време по време на неистов график. Например, на 130 страници, авторът успява да обхване критични теми, като например шест начина за организациите да изградят култура на вътрешно предприемачество и девет основни навика на успешните предприемачи, като същевременно включва над 15 практически казуса, за да илюстрира как изглежда вътрешното предприемачество в реален бизнес свят.
Колкото и „перфектна“ да е тази книга за всеки, който иска да научи повече за интрапренер, това е началото на пътуването, а не краят. Четенето му няма да замени необходимостта бизнес лидерите и мениджърите да правят много „тежки повдигания“, за да реализират успешна и ефективна програма за вътрешно предприемачество.
Долния ред
Помните ли „подчертаването на долния ред“, споменато във въведението? Всеки благоразумен собственик на бизнес или лидер трябва да попита "Какви са ползите за моята компания?" при изследване на нова стратегическа насока като програма за вътрешно предприемачество. Според Intrapreneurship: Ignite Innovation , ето три от тези предимства:
- Нарастващ пазарен дял и печалби: „най-добрият резултат“ в най-добрия случай.
- Набиране и задържане на най-добрите служители: „човешкият елемент“ в крайния резултат.
- Разработване на нови продукти и услуги: увеличаването на продажбите е чудесен начин за подобряване на крайния резултат.
Това кратко видео (90 секунди), което предоставя кратка представа за интрапренерството. Както бе споменато, не може да се избегне известно объркване относно разликите между предприемачите и предприемачите. Всяко объркване обаче трябва да изчезне бързо, след като прочетете Intrapreneurship: Ignite Innovation (обсъдено по-горе).
Вътрешното предприемачество има много предимства за една компания - и за дъното на тази компания.
Какви са разходите за игнориране на интрапренерите?
С разумен манталитет, мениджърите трябва да проучат както разходите, така и ползите като част от дисциплиниран преглед дали една програма за вътрешно предприемачество ще бъде рентабилна за една организация. В тази оценка ще си струва да се включи откровена дискусия за това какво може да се случи, ако дадена компания пренебрегне потенциала на вътрешните предприемачи. Следващата таблица включва четири примера, описани в Intrapreneurship: Ignite Innovation .
4 Потенциални резултати при игнориране на предприемачи |
---|
Пропуснати печалби поради по-малко нови услуги или продукти. |
Намаляване поради свиване на продажбите. |
Излизане от бизнеса: Blockbuster, Circuit City и Borders са реални примери. |
Вътрешното предприемачество може да бъде разликата между бизнеса, който се проваля или оцелява. |
Предприемачи в Канада
Ето четириминутен коментар с канадска перспектива за вътрешно предприемачество. Вътрешните предприемачи са важни за организациите по целия свят, а програмите за вътрешно предприемачество имат потенциала да осигурят национални и международни ползи.
© 2014 Стивън Буш
Моля, добавете вашите мисли за интрапренерството и интрапренерството.
CLARIDETH LUNA на 06 май 2020 г.:
Концепцията за вътрешно предприемачество е доста актуална в днешно време, особено в големи, утвърдени компании, които се борят да оправят действията си що се отнася до иновациите и гъвкавостта. Чрез въвеждането на концепциите за вътрешно предприемачество в тяхната работна сила и провеждането на подходяща програма за същото може да вдъхнови, мотивира и стимулира техните екипи да допринесат значително за устойчиви оперативни подобрения в работата на организацията.
Марк Едмъндсън на 02 януари 2019 г.:
Не бих могъл да се съглася повече с коментарите, направени от Санджай Сакети… Така че вярно за големите организации е неуловимата иновация / пъргавина, изпълнена добре.
Санджай Сакети на 02 януари 2019 г.:
Концепцията за вътрешно предприемачество е доста актуална в днешно време, особено в големи, утвърдени компании, които се борят да оправят действията си що се отнася до иновациите и гъвкавостта. Чрез въвеждането на концепциите за вътрешно предприемачество в тяхната работна сила и провеждането на подходяща програма за същото може да вдъхнови, мотивира и стимулира техните екипи да допринесат значително за устойчиви оперативни подобрения в работата на организацията. Това също би направило организацията по-пъргава и имунизирана срещу риска да бъде аристократична, бюрократична и самодоволна - първите три риска, пред които са изправени утвърдените компании, когато остареят.