Съдържание:
- Платформата за обучение на служителите за награди на 1HUDDLE
- Поглед на Сам за награди и стимули
- Предлагане на насърчение на служителите
- Предизвикателство на хилядолетната работна сила
- 3 стъпки за стартиране на състезание на служители за награда
- 1. Създайте състезание
- 2. Изберете период от време
Искате да мотивирате служителите за техните усилия, упорита работа и дългосрочна отдаденост. За да направите това, трябва да предложите награди и стимули на служителите. Това ще възнагради вашите служители и ще им даде причина да продължат да работят усилено.
Вашите служители заслужават награди за това, че са работили упорито през цялото време. Тяхната отдаденост и усилия не трябва да остават незабелязани. Но как ги възнаграждавате за цялата работа?
Програмата за служител на месеца е остаряла. Следват някои по-добри стимули, които вашите служители ще харесат.
Платформата за обучение на служителите за награди на 1HUDDLE
Изпълнителният директор на 1HUDDLE, Сам Каучи, управлява платформа за обучение, базирана на игри. Различни компании като San Francisco 49ers, Audible и ESPN преобразуват своите скучни учебни ресурси в състезание. Тези игри ще помогнат за увеличаване на ефективността и ангажираността на служителите. Ежедневните тренировъчни игри, които могат да се играят за по-малко от пет минути, ангажират служителите на компаниите. През повечето време тези игри са персонализирани според марката на компанията.
Поглед на Сам за награди и стимули
Във вашия бизнес има сила, негативна енергия, която дебне зад всеки ъгъл, за да повреди мотивацията, производителността и работната етика на вашия екип.
Да, можете да ги разточите с изискани привилегии, бонуси и други стимули, но тази зла сила може да надвие тези стимули и да източи служителите ви от това, което те са в състояние да направят. Името на тази зла сила? Скука.
Документирани от интервюта за излизане, хилядолетните работници обсъждат защо напускат. Липсва признание в работата, която вършат, без ангажираност. Тази група работници ще се равнява на почти 50% от работната сила през 2020 г.
Може би си мислите, че това е проблем с простото решение за наемане на нови служители. Това обаче изобщо не е решение. Това е лепенка за по-значителен проблем. Щетите, причинени на бизнеса поради загуба на производителност. Милиарди долари производителност при това.
И така, как да помогнете на служителите, които влачат дните си, немотивирани и подобни на зомбита? Сега ще ви кажа; не е като хвърляте ръце във въздуха в поражение.
Наградите помагат да се мотивират служителите
Служителите се грижат за повече от заплатите си. Те искат да растат и да се учат. Милениалите в работната сила очакват възможности за развитие и растеж.
Кой не би искал признанието и успеха и всичко останало, което идва заедно с това да се постараем? Тези хилядолетия разбират, че тези фактори идват с по-добро образование и непрекъснат растеж. Те знаят, че трябва да се представят добре, да бъдат подготвени и да се стремят към тази промоция.
От вас зависи да им дадете тези възможности за растеж и стабилност.
Предлагане на насърчение на служителите
Вие сте капитан на кораба, треньор на отбора, а понякога сте и разтърсващата мажоретка, която предлага насърчение на вашите служители. Вашата цел е да извлечете най-добрите резултати от работната си сила, като същевременно ги доведете до победа в кариерата си. Пит Карол, главен треньор на Сиатъл Сийхокс, говори с Каучи на частна сесия за обучение. Той го каза перфектно, когато заяви:
„Прекарвам 98% от деня си, седейки в офиса си и обмисляйки какво мога да направя, за да накарам екипа си да играе само с 1% по-добре.“
Общоизвестно е, че семинарите и скучните материали за обучение са неефективни. Миналото ни показа, че не е достатъчно интерактивно, за да държи интерес. И тъй като има промяна в работната сила, това налага промяна в методите. Предоставянето им на видеоклипове и ресурси за обучение, които са най-добрите, в най-добрия случай не е особено полезно, ако те заспиват по време на това.
Предизвикателство на хилядолетната работна сила
Това отделено работно място трябва да се промени. Трябва да се превърне в нещо, което предизвиква тези хилядолетни работници. Те се смятат за конкурентоспособни, гладни и готови за повече. Всъщност основната причина тази работна сила да напуска настоящите си позиции е липсата на взаимодействие, конкуренция, интерес и скука. Проведено е проучване, което показва, че повечето милениали се смятат за по-добри служители от някои от своите колеги.
Така че въпросът се променя. Става въпрос за това как да направите работата вълнуваща, ангажираща и мотивираща. Това е толкова просто, колкото два факта:
- Обучението трябва да се превърне в нещо вълнуващо, практично и ангажиращо. Състезанието е ключово.
- Стимули за награди, които ще предизвикат огъня им.
Нека насочим фокуса си към поетапни указания, за да създадем програма за обучение, която да обслужва текущата работна сила. Това обучение трябва да бъде насочено към служителите. След тези стъпки ще обсъдя наградите, които вдъхновяват мотивацията на хиляди отбори.
3 стъпки за стартиране на състезание на служители за награда
Обучението трябва да бъде ангажиращо. Трябва да е практично, забавно, а също така трябва да се заобиколи и графикът на екипа.
Преди обаче да можете да научите как правите това, трябва да си зададете правилните въпроси, за да научите защо трябва да правите това. Винаги трябва да се имат предвид тези основни въпроси:
- Какви са пропуските в уменията на вашия екип или казано по-просто, къде има място за подобрение?
- Какви са продукцията, инициативите и целите на вашия бизнес през следващите 90 дни?
- Какво поведение трябва да бъде променено във вашия екип?
След като си зададете тези въпроси и се надявате да им отговорите, е време да се съсредоточите върху изграждането на програма за награди и стимули, която мотивира вашия екип, предизвиквайки ги към конкуренция, която се отплаща.
1. Създайте състезание
В проучвания е показано, че съвременният работник от по-младото поколение има продължителност на вниманието от осем секунди. Това означава, че имате кратък прозорец, за да привлечете вниманието им. Вашата презентация трябва да бъде бърза, измерима и ангажираща. Вашето състезание трябва да има много ясни условия за игра. По-долу има само няколко идеи за това на какво може да се състезава вашият екип:
- Броят на изходящите повиквания
- Броят на срещите, които са резервирани
- Колко нови клиенти са затворени
Бъдете креативни, както с вашата конкуренция, така и с наградите си. Имайте ясни цели.
2. Изберете период от време
Втората стъпка е да определите колко дълго ще продължи състезанието, както и колко често ще го провеждате.
Тази стъпка зависи от много фактори, като време на годината, сложност на конкуренцията и бюджет за възнаграждение (