Съдържание:
Лидерите трябва да знаят кои са и къде искат да отидат, преди да започнат пътуване. Те трябва да признаят, че трябва да осигурят цел, насока и мотивация за лицата, които ръководят. За да направят това, лидерите на всички нива трябва да развият шест основни способности, за да се превърнат в велики лидери. Те трябва да имат визия за това как може да изглежда бъдещето; притежават социална интелигентност; практикувайте лидерство на ниво 5; бъдете решителни; да бъда постоянен; и практикувайте размисъл.
1. Имайте Визия
В гръцкия мит е представен важен урок за зрението в дихотомията между Епиметей и Прометей. Епиметей е представлявал последваща мисъл, където той е описан като необмислен и немислещ, поради което постоянно взема лоши решения, които водят до ужасни последици. За разлика от него Прометей е бил известен с далновидността. Той обмисля нещата, използва разума и взема решения, които са от полза за бъдещето. Лидерите трябва да бъдат като Прометей, а не като брат му Епиметей, когато става въпрос за създаване на визия за бъдещето.
Работата на лидера е да дефинира ясно къде отива организацията. Докато лидерът визуализира и формулира възможното бъдеще, той трябва да разбере три компонента на визията.
Първо, лидерът трябва да осъзнае, че виждането на бъдещето изисква усилия. Човек трябва да създаде устойчиви усилия, които създават инерция за стартиране, поддържане и финализиране на визия. Визията трябва да е ангажираща. Това ще бъде важно, тъй като лидерът и екипът му вземат предвид визията, силните, слабите страни, ценностите, опита, опонентите и други фактори.
Второ, докато визията се оформя, каква е посоката, която тя изисква? Лидерите искат да видят ясно визията, тъй като неясните визии ще служат само за погрешно насочване и ще доведат до напразни усилия. Никой не обича да следва размазана картина на бъдещето. Вместо това други са привлечени от видения, които могат да нарисуват моментално разпознаваема картина на утрешния ден.
И накрая, ефективната визия ясно определя нечии приоритети в конкретен смисъл. Колко пъти човек се е въртял в кръгове, защото приоритетите не са били ясни? Времето, ресурсите и енергията са ограничени, в светлината на това една визия, макар и да може да бъде донякъде мечтателна, трябва да бъде постижима. Направянето на визията постижима ще привлече хората в организацията по-близо до нея, тъй като тя ще се разглежда като обхващаща действия в правилната посока.
2.
Една организация може да страда от вътрешни пристрастия, които могат да й попречат да постигне по-големи постижения. Един важен начин за преодоляване на пристрастията е лидерите да признаят изискванията и ползите от социалната интелигентност. Големан ясно обяснява, че без социална интелигентност човек може да има първокласно обучение, проницателен ум и безкраен набор от добри идеи, но въпреки това да не стане велик лидер.
Джералд Сюел правилно заявява, че лидерството е повече от X и Os, или структурирани програми за развитие на лидери без емоции, или лидерско проучване и анализ, или принудителна мотивация. Лидерството е свързано със свързване, вдъхновение, предоставяне на цел, насока и мотивация. Липсата на социална интелигентност прави подобни императиви плитки и безсмислени от лидера и затруднява ръководството на организация.
3.
Джим Колинс ни казва, че високоефективните организации имат лидери от „ниво 5“. Колинс определя лидерството на ниво 5 като „изпълнителен директор, при който истинското лично смирение се смесва с интензивна професионална воля“. Въпреки че лидерите на другите четири нива в йерархията могат да постигнат висока степен на успех, те не са в състояние да издигнат своите организации до устойчиви върхови постижения. И докато лидерството на ниво 5 не е единственото изискване за трансформиране на добра организация в изключителна, други фактори включват привличането на правилните хора на борда и създаването на култура на дисциплина. Преминаването от добри към големи трансформации просто не се случва без лидери от ниво 5 начело. Лидерите от ниво 5 притежават необходимата желязна воля и свирепа решителност, както се демонстрира чрез ловкото им ръководство на стратегически нива.Лидерството на ниво 5 се засилва значително чрез разбиране на симбиотичната връзка между водещите и етичните решения.
CH (COL) Джеф Зуст (Национален отбранителен университет) обяснява, че „етичните разсъждения, необходими за ефективно вземане на решения чрез използване на принципи, полезност, ситуация и добродетел.“ Лидерството на стратегическо ниво не бива да се решава кое е правилно и грешно, а да може да се прави разлика между опциите, да се разбере как да се работи в „нюансите на сивото“, така че човек да избере най-мъдрия стратегически вариант.
Лидерите могат да създадат силна култура на доверие и овластяване, като първо развият високо ниво на социална интелигентност за предотвратяване на саморазрушаващо се поведение и като работят на ниво 5 лидерство, за да поемат организацията от добро към голямо. Ейбрахам Линкълн беше силно социално интелигентен лидер от ниво 5, който беше твърд в целите си, но беше скромен и никога не позволи на егото му да пречи на амбицията му да създаде трайна и велика нация. Донякъде иронично е, че личната амбиция, която често кара хората да се издигат като лидер, се противопоставя на смирението, необходимо за издигане до ниво 5.
4. Бъдете решителни
Решителността е безценна за добрите лидери. Решителността не се равнява непременно на незабавни решения; става въпрос за правилни обаждания навреме, за да се промени.
Лидерите трябва да разчитат на своя опит и преценка, за да предприемат правилните действия. В крайна сметка ние сме затворници на нашите преживявания; както положителни, така и отрицателни. Ключът е да не бъдете парализирани от съмнение. Нашият положителен опит подхранва бъдещите начинания, а отрицателните ни подготвят за бъдещето чрез научените уроци, които те предоставят.
Ранното и навременно решение може да промени всичко. Има моменти, когато човек трябва да предприеме големи действия, дори когато картината остава тъмна призма, неясна и непълна. Освен това човек трябва да поеме отговорността. Отлагането на решение за перфектна информация може да струва скъпо. Веднъж генерал Макартур обясни: „Историята на неуспеха във войната може да бъде обобщена с две думи: твърде късно. Твърде късно за разбиране на смъртоносната цел на потенциален враг; твърде късно за осъзнаване на смъртната опасност; твърде късно в готовност; твърде късно за обединяване на всички възможни сили за съпротива; твърде късно в изправяне с приятелите си. "
Не забравяйте, че решителността не е прибързаност, нито хазарт. Става въпрос за умението и увереността да се вземат своевременни и решителни решения в мъглата на несигурността, където знанията и инстинктът на лидера трябва да се пресичат.
5. Бъдете последователни
Последователните лидери могат да помогнат на организацията си, като са предвидими и не са склонни да изненадват. Въпросът е, че лидерът може да генерира ненужен страх, недоверие и безпокойство, като говори и се държи по непредсказуеми и странни начини. Добрите лидери избягват да предават противоречиви сигнали, тъй като разбират, че последователността има своето място.
Последователността не подлежи на преговори, когато става въпрос за основни въпроси като уважение, характер, отчетност, ценности и етика. Освен това, тъй като лидерите ще взаимодействат с различни видове хора по различни теми при различни обстоятелства, приспособяването на нечий подход ще бъде жизненоважно. Умните лидери научават бързо различни техники, които ще се окажат най-ефективни.
Лидерството е свързано с готовността да се обадите на опцията. Един и същ ключ просто няма да отключи всяка врата. Това, което работи за един, може да не работи за друго. В крайна сметка бъдете последователни на основните принципи, но се научете да го променяте, когато е необходимо.
6.
Днешният свят е хиперактивен и супер свързан. Нашите телефони са включени през цялото време и можем да останем залепени за тях денонощно, ако решим. Въпреки че усъвършенстваната технология предоставя невероятни предимства, тя заплашва да изтласка жизненоважно лично и професионално време за размисъл и размисъл върху минали действия, наученото и как трябва да се изправим утре.
Моментите, заделени за размисъл, ни позволяват да оценим представянето си за определен период от време и да помислим за начини да подобрим начина си на мислене и като следствие от решенията и действията, които предприемаме. Размисълът е като градина, която се грижим, за да можем да извлечем ползите от нея в бъдеще; има невероятна възвръщаемост на инвестициите.
Намирането на време за размисъл е от съществено значение за помощта с креативност и за укрепване на нашата решителност по време на криза. Започва със защитата на тихото време. Отделете време и го защитете. Очаква се лидерите да мислят по-задълбочено за околната среда и как трябва да се ориентира в неясни времена. Способността ни да мислим ясно е твърде важна, за да се откажем от упражняването на тази способност.
Крайни бележки
Goleman & Boyatzis, “Social Intelligence,” Harvard Business Review (септември 2008 г.).
Джералд Сюел, „Емоционална интелигентност“, Военен преглед (ноември-декември 2009 г.).
Джим Колинс, „Лидерство на ниво 5“, Харвардски бизнес преглед (юли-август 2005 г.).
Пак там.
CH (COL) Джеф Зуст, Четирите системи за етично разсъждение , доклад, представен за Департамента по етика на Националния отбранителен университет, 21 юли 2015 г.
Пак там.
© 2019 Fernando Guadalupe Jr.