Съдържание:
- Какво всъщност е работата в екип и какво е минимализмът?
- Силата на интровертите
- Хора, няма едно правило, което да управлява всички тях
- Практически съвети за лидерите
- Размер на екипа
- Ръководители на екипи
- Време сам
- Принудително забавление
- По принцип ...
Какво всъщност е работата в екип и какво е минимализмът?
Това е сложно. Минимализмът, със значението да остане един и същ, ще се тълкува от всеки човек по различен начин. За някои минималистичният подход към работата в екип ще означава повече работа в екип. Това ще означава по-голяма мозъчна атака и работни обеди, отворени пространства за бюро в офиса и упражнения за изграждане на екип. За тези хора човешкото взаимодействие позволява да се повиши производителността им и дава тласък на всички важни творчески способности.
Това обаче не е за всеки.
Има такива, които биха тълкували минимализма като свеждане до минимум на социализацията. Разговор с асансьор и чат с кафе. Това е. Това не е съзнателно решение, че не харесват компания, а всъщност как някои са твърдо свързани с празника в празната стая. Те процъфтяват в усамотение и сами време и техните постижения се случват в тихи моменти на съзерцание, а не на брънчове в екипа.
Силата на интровертите
Сюзън Кейн, мозъкът на Тихата революция, изнесе убедителна реч на TED през 2012 г., озаглавена „Силата на интровертите“. След 18 милиона гледания, честно е да се каже, че получи известно покритие.
В него тя обосновава интроверта и пита как така успяхме да променим културата на работа, за да бъде фокусирано върху екстроверта пространство. Тя пита дали кабинките на капитализма от 90-те години са били просто глупава фаза, през която е преминал капитализмът.
Всички, макар и да знаят, че безброй успешни хора като Илон Мъск (според баща му), Уорън Бъфет и Роза Парк, всички разчитат на тихото пространство.
Екстравертите успяха да се измъкнат, като взеха решението, че по-голямата комуникация е най-добрият начин за повишаване на производителността, щастието и ефективността.
Не защото това е най-добрият резултат за всички, а защото това е най-добрият маршрут за някои.
Хора, няма едно правило, което да управлява всички тях
Открийте разликата в тоновете.
"Те са толкова интровертни, уау." "Уау, те са толкова екстровертни."
От детството обществото ни учи да ценим работата в екип и да отдаваме значение на работата в мрежа, за да успеем. Но успехът често идва от нашите собствени мисловни процеси, взети от нас самите в тихи моменти на съзерцание, отколкото при мрежови събития. Така че въпросът остава, дали изобщо ценим интровертността?
Но знаем ли изобщо истинските значения на тези два термина, или те, като много думи, са се хванали в поп културата толкова много, че са загубили истинското си значение? Фондацията Myers & Briggs (да, от теста MBTI) обяснява разликата между екстровертността и интровертността като отношение, което хората използват, за да насочват енергията си. Това не е черта, която е абсолютна, никой не е изцяло едното или другото, всички прекарваме време, правейки и двете. Единият насочва енергията си от активно участие, докато спокойното време не е любимото им нещо, докато другият се зарежда от активно мислене и разбиране на света към собственото им разбиране.
Но от психологическа гледна точка е полезно да разберем, че изборът ни спрямо показателите, които се използват в групирането на личността, са всички предпочитания, които имаме като хора. С напредването на възрастта те могат да варират в зависимост от жизнения опит и самоувереността.
Практически съвети за лидерите
На лидерска позиция имате избор дали да създадете шедьовър на екип или бъркотия чрез вашия подход към работата в екип. Като се вземе предвид, че интровертите и екстровертите се нуждаят от различен вид стимулация, това е още един слой от разработването на това как да извлечете максимума от екипа си.
Размер на екипа
Обикновено не можете да направите много за размера на вашия екип и екстровертите и интровертите просто ще трябва да се справят с всичко, за което са се регистрирали. Приемането на размера на вашия екип обаче може да ви позволи, когато сте на ръководна позиция, да планирате по-добре.
Ако имате голям екип, помислете за планиране на упражнения за изграждане на екип последователно за екстроверти и интроверти. Например, ако последният фирмен тиймбилд е център за дейности на открито, опитайте да помислите за следващото събитие като нещо по-малко на открито, като четене на поезия или прожекция на филм.
Като се грижите за нивата на комфорт както на интровертите, така и на екстровертите, ще можете да стимулирате работата в екип по по-ефективен начин.
Ръководители на екипи
Стилът на лидерство разбира се зависи от индивида. И в зависимост от това дали вие самите сте по-интровертни или екстровертни, ще зависи от това как се отнасяте към вашия екип. Но можете да разгледате по-добре разбирането на вашия екип, като попълните тестове като MBTI и прочетете на какви действия ще реагират най-добре.
Нека дадем пример.
Да предположим, че мениджърът на маркетингови отдели се идентифицира като ENFP (в MBTI), това означава, че те се идентифицират най-много с екстраверсия, интуиция, усещане и възприятие. Те вероятно ще обработват информацията по съпричастен начин и ще търсят причините зад емоциите и действията на хората.
Междувременно служител, който резонира с това, че е INTJ - интровертност, интуиция, мислене и преценка - ще бъде основната леща, през която те виждат света. Служител от този вид ще има най-голяма вероятност да решава проблеми, като търси най-логичния от пътищата, като не взема предвид абстрактното мислене, колкото биха могли другите, но намира наистина най-логичното решение.
Време сам
В работната среда офисите с отворен план и стъклените стени доминират в архитектурата и времето сам е трудно да се намери. Самото време за работа може да бъде силно разсейващо за някои, но безценно за други, в зависимост от това как се фокусират най-добре.
Някои (като този писател) ще открият, че непознатите погледи и забързаното жужене на кафене ще създадат креативност и ще им позволят да мислят по-креативно от тихото офис пространство. Не забравяйте да вземете предвид тези фактори и ако установите, че производителността е по-висока, когато някои членове на екипа съзнателно отделят време за себе си, опитайте се да измислите решение заедно, за да използвате това творчество, без да провеждате групови мозъчни атаки.
Принудително забавление
Принудителното забавление не води до забавление за всички. Някои се нуждаят от малък ритник, за да могат да се насладят истински, докато някои се страхуват от поканата за facebook събитието. Отново, това може да бъде до голяма степен до интроверсия или екстраверсия и трябва да бъде основната причина, поради която незадължителните събития трябва да бъдат намалени до минимум.
По принцип…
Да, работата в екип и минимализмът могат да вървят заедно, тъй като минимализмът означава, че подобрявате нещата, които ви носят най-голяма стойност, като същевременно обединявате безполезните неща.
За по-интровертни хора това означава бракуване на част от груповата работа, а за екстровертни хора, обратно. Няма едно правило, което да управлява всички тях. Помислете за нещата, които влияят на интровертния успех, точно толкова, колкото и на екстровертния успех. И двамата трябва да са истински успешни.