Съдържание:
- Различен подход към лидерството
- Три популярни теории за извънредни ситуации
- Модел на непредвидени обстоятелства на Fiedler
- Тълкуване на LPC резултати
- Как работи теорията на Фидлер?
- Теория на пътя на Робърт Хаус
- Четири стила на лидерство
- Допълнителна информация
- Моделът на ситуационното лидерство
- Нива на готовност и ефективни стилове на лидерство
- Описания на лидерски стил
- Кое е най-доброто?
- Източници
Научете за три теории за лидерството: Модел на непредвидените обстоятелства на Фидлер, Теория на пътя на Хаус и Ситуационният модел на Хърси и Бланшар.
Canva
Различен подход към лидерството
За разлика от други теории за лидерството, като например теории за черти или поведенчески теории, теориите за непредвидени обстоятелства се фокусират не върху способностите или стила на лидера, а върху различните ситуации, в които лидерите могат да попаднат.. С други думи, най-добрият стил на ръководство зависи от ситуацията.
Три популярни теории за извънредни ситуации
Три популярни теории за извънредни ситуации са:
- Модел на непредвидени обстоятелства на Fiedler
- Теория на пътя на Хаус
- Ситуационният модел на Хърси и Бланшар
Всеки от тези модели използва различен подход при определяне на това как различните стилове на лидерство ще бъдат свързани с различните ситуации.
Оценката на най-малко предпочитаните колеги. Лидерите могат да използват този тест, за да определят стила си на лидерство според Fiedler. Кликнете върху изображението за по-голям изглед.
Модел на непредвидени обстоятелства на Fiedler
Този подход към ситуативното лидерство започва с разбиране на поведението на лидера. За оценка на стила на лидерство се използва тест, известен като LPC (Least Preferred Co-worker). Лидерите, които се явяват на теста (респонденти) имат възможност да опишат човек, с когото не биха искали да работят (техният най-малко предпочитан колега). Версия на теста LPC може да се види вдясно.
Лидерите, които се явяват на този тест, трябва да закръглят избора на номера, който най-добре определя човека, който е най-трудно да се намира в работна среда. Ако този човек е приятен понякога, тогава респондентът трябва да избере номер 5 на първия ред. Ако лицето винаги е недоброжелателно, респондентът трябва да избере номер 1 на втория ред.
Тълкуване на LPC резултати
След приключване на оценката респондентът трябва да добави всички свои избори. Сумата (или общата сума) от всички избрани числа представлява оценката на LPC на респондента.
- Резултат от 57 или по-нисък се счита за нисък LPC резултат, а стилът на лидера е ориентиран към задачите.
- Резултат между 58 и 63 се счита за среден LPC. Това означава, че лидерът може да има тенденции, ориентирани към задачи или взаимоотношения.
- Резултат над 64 се счита за висок LPC резултат и стилът на лидера е ориентиран към взаимоотношенията.
Визуално показване на модела за непредвидени обстоятелства на Fiedler.
Как работи теорията на Фидлер?
Идеята тук е, че двата различни стила на ръководство: ориентиран към задачи и ориентиран към взаимоотношения, могат да бъдат ефективни, но в различни ситуации.
Fiedler идентифицира три различни типа променливи, които могат да повлияят на дадена ситуация. Променливите не са еднакво важни. Те включват:
- Връзката между лидера и последователите (най-важното)
- Структура на задачите - доколко са определени задачите на групата? (умерено важно)
- Позиция власт - колко формална власт се дава на лидера? (най-малко важно)
Визуалното изображение по-долу показва как тези три променливи могат да си взаимодействат, за да формират осем различни възможни ситуации (известни също като октанти) и кои стилове на лидерство са най-подходящи за всяка ситуация.
За разлика от други теории за непредвидени обстоятелства, подходът на Фидлър смята, че лидерите, като цяло, имат определен стил на лидерство. С други думи, ако лидерът е ориентиран към задача, той или тя винаги ще бъде ориентиран към задачата и не може бързо да променя стилове, за да се адаптира към променящата се ситуация.
Обобщена диаграма Path-Goal.
Теория на пътя на Робърт Хаус
Теорията път-цел е малко по-лесна за разбиране от модела на Фидлер. Теорията на Хаус се основава на идеята, че мотивацията на последователя се основава на три предположения:
- Ако се положат усилия, целта може да бъде постигната (продължителност)
- Ако целта е постигната, ще има награда (инструмент)
- Наградата се счита за ценна (валанс) 1
Лидерите трябва да могат да осигурят на своите последователи увереност за техните очаквания. Различията в характеристиките на последователите, вида на ситуацията и стила на лидера ще играят роля в ефективността на групата за постигане на целите им.
Четири стила на лидерство
Теорията на пътя-цел идентифицира четири стила на лидерство:
- Директива - Този лидер осигурява пряка и авторитетна комуникация на своите последователи. Това е идеално за последователи, които може да имат по-малко знания или опит.
- Ориентиран към постиженията - Този лидер поставя високи очаквания към последователите. Той / тя ще предизвика своите подчинени и ще покаже увереност в способността им да постигнат добри резултати.
- Участващ - Този лидер работи със своите последователи, като обмисля идеите им и ги изслушва.
- Подкрепа - Този лидер идва заедно със своите последователи, показвайки грижа и загриженост за техните нужди и благосъстояние.
Всеки от тези стилове може да бъде ефективен или неефективен в зависимост от ситуацията и от способностите и нуждите на последователите. Според Хаус лидерите имат способността да променят стилове и лидерите трябва да се опитват да се променят, за да обслужват най-добре своите последователи.
Допълнителна информация
За повече информация относно теорията Path-Goal, вижте тези статии в Wikipedia и E-How:
Моделът на ситуационното лидерство
Този последен модел поставя последователите в четири различни групи въз основа на тяхната зрялост и присвоява определен стил на ръководство на всяка група. Двете различни променливи за определяне на зрелостта на последователите са:
- Умения за работа
- Мотивация
Уменията за работа представляват работоспособността и знанията на последователите. Имат ли напреднали работни умения; зрели ли са на работното място? Или имат ограничени познания по отношение на работата си?
Мотивацията, от друга страна, измерва желанието на последователите да изпълнят дадена задача и разглежда тяхната психологическа зрялост.
Заедно различните нива на умения и мотивация на последователя формират четири нива на готовност (известни също като нива на зрялост). Вижте таблицата по-долу за разбивка на нивата на готовност и съответните отговори на ръководството.
Нива на готовност и ефективни стилове на лидерство
Ниво на готовност (на последователи) | Лидерски стил |
---|---|
R1 - Ниво на готовност 1: Ниска мотивация и ниски умения за работа |
S1 - Разказване |
R2 - Ниво на готовност 2: Висока мотивация и ниски умения за работа |
S2 - Продажба |
R3 - Ниво на готовност 3: Ниска мотивация и високи умения за работа |
S3 - Участващ |
R4 - Ниво на готовност 4: Висока мотивация и високи умения за работа |
S4 - Делегиране |
Визуална мрежа с нива на готовност.
Описания на лидерски стил
Разказване (S1)
Лидерите дават команди и конкретни инструкции на последователите.
Продавам (S2)
Лидерите предоставят насоки и насоки, но има повече взаимодействие между лидери и последователи.
Участващ (S3)
Лидерите изпълняват задачи, като работят с последователи като екип и отдават висока стойност на взаимоотношенията.
Делегиране (S4)
Лидерите имат доверие в способностите на своите последователи. Те овластяват последователите, като делегират задачи и им дават повече отговорност.
Кое е най-доброто?
Източници
1 Crawford, CB, Brungardt, CL, и Maughan, M. (2005). Разбиране на лидерството: теории и концепции (3-то издание). Hoboken, NJ: Wiley & Sons, Inc. Страница 62.