Съдържание:
- Кой или какво е TIMWOOD?
- "TIMWOOD" означава:
- Транспорт
- Как да се справим с проблемите с транспорта
- Складова наличност
- Как да се предпазим от излишни запаси
- Движение
- Как да намалите или премахнете отпадъците от движение
- Очакване
- Причини за отпадъци поради престой
- Свръхпроизводство
- Три основни причини, поради които произвеждаме твърде много продукти
- Как да намалим свръхпроизводството
- Прекомерна обработка
- Как да избегнем прекомерната обработка
- Дефекти
- Начини за намаляване на честотата на дефекти
- Седемте смъртоносни отпадъци
- Допълнителни отпадъци: креативност, ресурси и странични продукти
- Творчество
- Ресурси
- Странични продукти
- Ресурси за седемте отпадъци
- Какво е "WORMPIT?"
- Лесно производство на отпадъци
"TIMWOOD" е начин да запомните седемте отпадъци за намаляване и елиминиране в производството.
Джералдин Лева
Кой или какво е TIMWOOD?
Управляването на ефективен бизнес включва слабо производство, метод за намаляване на отпадъците, който засяга производствените планове, производството и връзките с клиентите. Използването на мнемоника „TIMWOOD“ може да ви помогне да намалите разходите, да увеличите печалбите, да подобрите времето за изпълнение и да повишите удовлетвореността на клиентите. Най-лесният начин да запомните седемте отпадъци е да се запитате: „Кой е TIMWOOD?“.
"TIMWOOD" означава:
- Транспорт
- Складова наличност
- Движение
- Очакване
- Прекомерна обработка
- Свръхпроизводство
- Дефекти
Ако можете да идентифицирате съществуващите отпадъци, можете да работите за тяхното намаляване или да се надяваме да ги премахнете. Уверете се обаче, че не се фокусирате единствено върху елиминирането на седемте отпадъци. Ако прилагате постни принципи, отпадъците неизбежно ще бъдат намалени или елиминирани.
Транспортът е един от седемте отпадъци, идентифицирани в „TIMWOOD“.
Снимка в обществено достояние от Архив на снимки на Defense.gov News
Транспорт
Отпадъците от транспортирането се отнасят до движението на продукти между процесите. Това обикновено включва използване на мотокар или по-малко подобно оборудване за маневриране на продукти около завода. Ситуацията обикновено се причинява от свръхпроизводство и неефективни оформления на сгради.
Фабриките обикновено са разположени в традиционен стил, където специфични процеси са разположени в различни области. Например цялото формоване се извършва в една област, а цялата обработка се извършва в друга. Това създава необходимост от транспортиране на продукт на потенциално дълги, ненужни разстояния.
Как да се справим с проблемите с транспорта
- Поставяне на процеси възможно най-близо един до друг, като материалът се премества директно от процес в процес без значителни закъснения
- Подобряване на производствения път
- Наличие на множество места за съхранение
- Не създаване на продължителни или сложни системи за обработка на материали
Транспортът губи време и енергия и в крайна сметка може да навреди на самите продукти. Веднъж работех по проект на ракетен завод, където ракетите се движеха на по-голямо разстояние в производството около завода, отколкото пътуваха при изстрел!
Инвентаризацията е друг проблем за намаляване или премахване при постно производство.
Самюел Целер
Складова наличност
Инвентарът включва продукти в производство и завършен склад, които седят, заемат място и ви струват пари. Един от принципите на постното производство е „точно навреме“, което включва производството на това, което клиентите искат, само когато те го искат. Неспазването на тези принципи води до свръхпроизводство и натрупани материални запаси.
Запасите се създават от отпадъците от свръхпроизводството и са най-лошите от всички седем отпадъци. Ако видите излишен продукт да лежи наоколо, това е индикация, че производственият процес няма непрекъснат поток.
Как да се предпазим от излишни запаси
- Настройте производствения процес, за да създадете плавен поток на работната сила
- Работете с по-малки размери на партидата
- Спазвайте принципа „първо-първо-първо“ по отношение на застоялите материали
- Намалете времето за смяна
- Уверете се, че работниците се придържат към процедурите
Много проблеми се крият под "морето" на инвентара. В крайна сметка се примиряваме с ненадеждни машини и доставчици, защото последиците се прикриват от количеството инвентар, с който трябва да работим.
Движението е един от седемте отпадъци в „TIMWOOD“.
Снимка от COMSEVENTHFLT е лицензирана под CC BY-SA 2.0
Движение
Разхищението на движение се отнася до движението в рамките на даден процес, а не към движението на материал между процесите (транспортиране). Можете да видите това, когато гледате някого на работа и виждате колко често трябва да се протяга твърде далеч, да преориентира проекта си или да извърши някаква гимнастическа маневра, за да постигне работата си.
Отпадъците от движение могат да се отнасят и за машини, които можете да наблюдавате, когато трябва да се движи в продължение на десет или двадесет секунди, преди действително да достигне продукта и да започне да изпълнява функцията си. Много по-добре е продуктите и оборудването да са в лесно и удобно положение, за да се предотврати стрес и забавяне.
Как да намалите или премахнете отпадъците от движение
- Подобряване на оформлението на работните станции за предотвратяване на прекомерно ходене, огъване или достигане
- Подреждане на методи, които позволяват на частите да се прехвърлят плавно от едната ръка в другата
- Препроектиране на оформлението на работното място, за да се позволи по-малко преориентиране на материалите
- Намаляване на размера на партидите
Тези движения пропиват времето. Те също могат потенциално да увредят продукта и да стресират индивида. Проучванията за движение започват за първи път през 1900 г. с Франк Гилбрет, който изучава зидари и забелязва постоянното им огъване, за да вдигне тежки тухли от земята, вместо да разполага с тухли на по-удобна височина.
Намалете времето за изчакване в производствения процес, за да помогнете за елиминирането на отпадъците.
Харшал С. Хирве
Очакване
Изчакването включва всяко празно време, произведено, когато два взаимозависими процеса не са напълно синхронизирани. Това може да бъде причинено от машини, продукти, хора и информация, което принуждава операторите да чакат или да работят неефективно. Прекарваме голяма част от времето си в очакване по различни причини.
Причини за отпадъци поради престой
- Предишни операции, които са преминавали през очакваното им време
- Доставките не успяват да пристигнат
- Ненадеждни хора и машини
- Лоша координация човек / машина
- Нужда от партида, вместо от един продукт, завършване
- Необходимо време за преработка на продукт
Представете си дали бихте могли да премахнете факторите, които ви принуждават да чакате и произтичащото от това свободно време, което можете да използвате, за да направите нещо продуктивно.
Избягвайте свръхпроизводството в производствения процес.
Янко Ферлич
Свръхпроизводство
Свръхпроизводството работи в две форми:
- Произвеждайки нещо, преди да е необходимо
- Произвежда прекалено много продукт, което води до незавършено производство и излишни запаси
Три основни причини, поради които произвеждаме твърде много продукти
- Винаги сме го правили, обикновено с надеждата клиентите да го купят. В идеалния случай вие произвеждате продукт въз основа на точен анализ или прогноза, но това не винаги е така. Големи партиди могат да бъдат създадени поради времето, необходимо за настройка на машините и желаещи да ги използват ефективно. Трябва да се опитаме да увеличим максимално количеството на работещите машини за време, за да сведем до минимум относителното време, необходимо за настройването им.
- Може да нямаме доверие на нашите доставчици и други вътрешни процеси. Допълнителните запаси ни дават спокойствие в случай, че нещо се обърка и продуктите не могат да бъдат произведени.
- Нашите производствени процеси са небалансирани. Един процес може да бъде по-бърз или по-бавен от друг, което води до изграждане на инвентар. Вместо да забавяме едното или да ускоряваме другото, ние произвеждаме сляпо възможно най-бързо.
Допълнителните инвентаризации, които правите, трябва да се съхраняват и транспортират, което в крайна сметка струва на компанията пари и пространство. Свръхпроизводството е един от най-лошите видове отпадъци, защото води до други отпадъци и прикрива необходимостта от подобрение.
Как да намалим свръхпроизводството
- Работа с по-малки размери на партидата
- Създаване на по-надеждни процеси
- Установяване на стабилни графици
- Балансиране на клетки или отдели
- Използване на точна прогнозна информация, която отразява действителното търсене
Избягвайте прекомерната обработка в производствения процес, за да намалите отпадъците.
Уилям Айвън
Прекомерна обработка
Прекомерната обработка влага повече време и усилия в даден продукт, отколкото клиентът иска. Няколко примера за това включват боядисване на зони, които няма да се виждат, установяване на строги допустими отклонения и почистване на продукт над необходимата степен.
Колко инженерни чертежи сте виждали, където дизайнерът определя невероятно строг толеранс, който от своя страна изисква високотехнологични машини за постигане? В действителност продуктът може да бъде произведен по-евтино и също толкова добре с по-широк толеранс.
Как да избегнем прекомерната обработка
- Стандартизиране на най-добрите техники, които работниците да следват
- Определяне на ясни спецификации и стандарти за приемане на качеството
Пример за дефект
Марк Лиу
Дефекти
Повечето хора мислят единствено за дефекти, когато образувате отпадъци в производството, но те съставляват само малка част от седемте отпадъци.
За съжаление дефектите струват много повече, отколкото си мислите, защото те засягат повече от самия продукт. Дефектът води до преработка на продукта / услугата и необходимостта от попълване на отчети и провеждане на срещи за решаване на проблеми. Губите не само времето и енергията, изразходвани за производството на детайла, но също така трябва да пренасрочите и да инвестирате повече време и енергия, за да създадете заместители.
Разходите за дефекти обикновено се изобразяват като айсберг. Основните разходи се крият под повърхността и повечето оценки поставят истинската цена на дефекта в десет пъти първоначалната цена!
Начини за намаляване на честотата на дефекти
- Институтирайте адекватно обучение за подобряване на уменията на работниците
- Подобряване на процесите
- Доставчици, способни на източник
- Намалете грешката на оператора
- Намалете излишния запас
- Подобрете транспортните планове
Опитайте се да насърчите креативността на служителите, ефективното използване на ресурсите и умишлеността със странични продукти.
Алис Ахтерхоф
Седемте смъртоносни отпадъци
Допълнителни отпадъци: креативност, ресурси и странични продукти
Творчество
Допълнителна загуба, която може да откриете, е неуспехът да се впрегнат хората във вашата компания. Един принцип на постно производство включва зачитане на служителите и включването им в процеса на усъвършенстване. Невъзможността да се направи това е един от най-късогледите отпадъци, защото:
- Служителите познават вашия бизнес най-добре и могат да предложат оптимални решения за подобрение
- Липсата на собственост води до неоптимално представяне
Ресурси
Пропиляването на ресурси води до това, когато не използвате ефективно съоръженията си. Няколко примера включват:
- Неуспешно изключване на осветлението и отоплението, когато не са необходими
- Оставяне на работещите машини
- Не затваря врати и не позволява на топлината да излиза
Странични продукти
Тези отпадъци се случват, когато не успеете да използвате страничните продукти от вашия процес за нещо продуктивно. Например, ако имате фабрика за мебели, можете да използвате дървените си стърготини и остатъци, за да генерирате топлина или електричество за фабриката.
Ресурси за седемте отпадъци
Плакати и джобни водачи могат да ви помогнат да намалите и премахнете седемте отпадъци във вашия бизнес.
Плакати, изобразяващи седемте отпадъци, могат да бъдат поставени около вашето съоръжение, за да напомнят на хората за всеки отпадък. Те могат да бъдат чудесна справка на места, където хората се срещат, за да провеждат проекти за подобрения и да решават проблеми. Създадох много от тях през годините, но можете да намерите много страхотни опции, достъпни онлайн.
Джобните водачи са друг начин, по който можете да напомните на себе си и на другите за седемте отпадъци, докато се доближавате до производствените процеси.
Какво е "WORMPIT?"
Алтернатива на "TIMWOOD" е "WORMPIT:"
- Очакване
- Свръхпроизводство
- Отхвърля
- Движение
- Обработка
- Складова наличност
- Транспорт
Можете да измислите своя мнемоника, но намирам, че те са най-лесни за запомняне.