Съдържание:
- Колко сериозно UPS приема стратегията си?
- Важността на фокусирането върху ниската цена и качество
- Стратегии за намаляване на разходите
- Как UPS остава технологично напред в играта
- Първоначално публично предлагане на UPS
- Цитирани творби
Прочетете, за да научите защо Обединената услуга за колети (UPS) е издържала на изпитанието на времето.
Уинанд ван Поортвлиет
United Parcel Service (UPS) издържа на изпитанието на времето. Компанията стартира като мечта за $ 100 и се превърна в глобална индустрия с признаване на марката по целия свят (Garvin & Levesque, 2006). Всички компании имат за цел да направят точно това, да се развиват с технологии и да проправят пътя за бъдещи фирми във вашата индустрия. Приказката за UPS обаче може да помогне не само на онези в същия бранш, а стратегията и силните страни на UPS са тези, които трябва да бъдат анализирани и направени приложими за всяка индустрия днес.
Колко сериозно UPS приема стратегията си?
Стратегията никога не е била приемана с лека ръка за UPS. Ежемесечните срещи на екипи, специално създадени за предвиждане на бъдещето и оценка на решенията, винаги са играли голяма роля в подхода на UPS за управление и диференциация на ниски разходи чрез качествено обслужване на клиентите (Garvin & Levesque, 2006). Комбинацията от тези подходи създава обща стратегия на ниво бизнес, подчертаваща качеството като надеждност. Чрез идентифициране на тяхната позиция на границата на създаване на стойност, целите на една компания могат да станат по-ясно дефинирани (Hill & Jones, 2010). Чрез такова идентифициране е накарало UPS да промени своята мисия, като допълнително идентифицира целите и целите на организацията в техния отрасъл и пазарни сегменти (Garvin & Levesque, 2006).
Важността на фокусирането върху ниската цена и качество
Като компания, която се фокусира върху ниска цена и качество, за UPS е важно да предприеме критични действия към всеки от тези подходи за диференциация. Тези действия се превърнаха в осезаеми и нематериални потенциални резултати за компанията (Garvin & Levesque, 2006). Компанията е създала свои собствени набори от термини и норми, като е позволила на компанията да се адаптира към нуждите на клиентите, като същевременно остане в рамките на същите параметри, очертани от компанията. UPS може да изпревари конкуренцията, като постоянно гледа в бъдещето. Като знаят къде искат да бъдат в бъдеще, мениджърите могат да видят дали всяка инвестиция, стратегия на функционално ниво, стратегия на ниво бизнес или технологичен напредък ще помогне или навреди на компанията (Garvin & Levesque, 2006). UPS се опитва да се възползва от всички потенциални технологични постижения,да останат верни на наследството на компанията (Associated Press, 2010).
Стратегии за намаляване на разходите
UPS остава виден на своя пазар, като се фокусира върху три основни области на нужда. Бизнесът работи като вътрешна пакетна услуга на САЩ, международна услуга за доставка на пакети и верига за доставки и товарни услуги (Associated Press, 2010). UPS приема това, което много компании биха сметнали за крайност, за да намали разходите и да стане по-ефективно. Камионите с UPS не правят завои вляво, за един. Съобщава се, че им е спестил 20,4 милиона мили, като е назначил експертна карта на маршрутите им, преди да се случи доставката. Този прост подход има и по-екологичен ефект, намалявайки техния въглероден отпечатък на 20 000 метрични тона (Shontell, 2010). Старшият вицепрезидент Бен Стофел също информира обществеността по CNN Money през 2010 г., че е по-безопасно и по-бързо да се направи десен завой (Shontell, 2010).Служител на UPS каза на моя клас 310 по управление, че когато работи за UPS, има очаквания как шофьорите ще влизат и излизат от камионите. Като имате конкретен крак, ще влезете в камиона с това, спестено време и ще дадете на UPS още едно предимство в областта на евтината стратегия.
UPS са посветили процеса и стратегията си за вземане на решения на ниска цена и качество чрез ефективност и надеждност на услугата (Garvin & Levesque, 2006). Те правят това, като се фокусират върху важността на възможностите за ценообразуване, диференциацията, намирането на търсенето на пазара, като имат много специфична структура на разходите и се фокусират върху конкретната си индустрия и пазарна конкурентна структура, които са всички важни за успешната позиция на бизнес ниво Hill & Jones, 2010). Като идентифицират тяхната стратегия и остават напълно отдадени на нея, действията и стратегията на UPS са от голямо значение. Тази стойност е експоненциална поради факта, че UPS се намира на много конкурентен пазар. Услугите, предлагани от UPS, са сравними с тези на FedEx и DHL.
Как UPS остава технологично напред в играта
UPS се превърна в пионер в бранша, като изпревари технологично играта. Компанията трябва да продължи да намира начини да доставя продукти ефективно и рентабилно. За UPS е важно да намери нови сегменти на пазара, за да продължи да печели. UPS също трябва да продължи да разбира значението на международния бизнес и тяхната роля в тази развиваща се индустрия. Много бизнеси са разпространени по целия свят и разчитат на услуги от UPS и техните конкуренти, за да правят бизнес своевременно, рентабилно. Бъдещите планове и стратегия на UPS са важни, но също и миналото. UPS фокусира огромно количество време и усилия в бъдещето. Ученето от грешки и недостатъци също е много изгодно. UPS изпреварва своята индустрия,но те трябва да следят отблизо грешките на конкуренцията, както и успехите, които тези компании са постигнали.
Първоначално публично предлагане на UPS
UPS имаше най-голямото първоначално публично предлагане (Garvin & Levesque, 2006). Компанията все още се гордее с висока цена на акциите. Според Yahoo! Финанси, акциите за UPS затвориха на $ 65: 57. Тази година компанията е имала цени на акции над 70 долара, а ниското й ниво е останало около 60 долара. Компанията е оптимист в тази изпитателна икономика. UPS прогнозира, че тази финансова година възвръщаемостта им ще бъде от 4,15 до 4,40 долара за акция. Това е с три цента повече от първоначалните прогнози на компанията. Фокусът им върху ефективността и ниските разходи изглежда така, сякаш наистина може да се изплати в бъдеще за техните инвеститори, дори когато цените на петрола останат високи (Bomkamp, 2011).
Цитирани творби
Асошиейтед прес. (2010, 26 май). Обединено колетно обслужване вкл. прозорци: nyse, индустриалци / въздушни товарни превози и куриерски услуги.
Бомкамп, Саманта (2011, 26 април). Ups повишава перспективите, като гледа икономически риск.
Гарвин, Дейвид А., Левеск, Лин С. (2006, 19 юни). Стратегическо планиране при обединено колетно обслужване
Hill, Charles WL, Jones, Gareth R. (2008). Стратегическо управление: интегриран подход. Мейсън, Охайо: Югозападно обучение по Cengage
Шонтел, Алисън. (2010, 24 март). Защо ups е толкова ефективен „нашите камиони никога не завиват наляво.“
Yahoo! Finance (2011, 31 октомври). HTC Corp.