Съдържание:
- Всички твърде сходни: да бъдеш намален и да бъдеш изхвърлен
- „Нещо, което направих?“
- Проучване на читателския опит
- Доверието е много крехко нещо
- 10 неща, които HR няма да ви каже
- 1. Ръководителите и ключовите служители са знаели за съкращенията доста предварително.
- 2.
- Алтернативи на намаляване
- 3. Вземащите решения възприемат
- 4. Компаниите не винаги имат добре обмислен процес на съкращаване (или не го следват последователно).
- Red Flags: 16 признака, че може да се очертае съкращаване на компанията
- 5. Жените, малцинствата и по-възрастните работници могат да бъдат засегнати с непропорционални проценти като цяло.
- 6. МОЖЕТЕ да преговаряте за вашия пакет за прекратяване, особено ако има доказателства за дискриминация или отмъщение
- 8. Компанията се обзалага, че вероятно няма да се консултирате с адвокат.
- Синдром на оцелелите: Влиянието на съкращенията върху оцелелите
- 9. Оцеляването при съкращаване не е всичко, което е напукано.
- 10. Съкращенията вероятно няма да създадат трайна стойност.
- Въпроси и отговори
Независимо дали го наричате съкращаване, съкращаване, намаляване на силата (RIF) или просто уволнение, ужасно е да намалите работата си. Научете какво HR не ви казва.
JG Park чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0, модифициран от FlourishAnyway
Всички твърде сходни: да бъдеш намален и да бъдеш изхвърлен
Намаляването на работата ви много прилича на това да бъдете зарязани от дългогодишен любовен интерес. Опитвате се да отречете първоначалните шумотевици на неприятности, на гризещо недоволство. Те прерастват в по-големи признаци на нестабилност.
Има процъфтяващи червени знамена, които привличат вниманието на външни лица. Думата на улицата е: Вие сте за кратко време. Може ли тази връзка да бъде спасена?
Партньорът ви изглежда толкова далеч, някак прекалено зает за вас. Комуникацията е оскъдна и напрегната. Отговорите ви оставят с още въпроси. И накрая, вие имате страховитото "говорене" и чрез спиране на думите новините ви удрят силно.
„Нещо, което направих?“
Като се мъчите да си поемете дъх, вие се чудите: „ Това ли направих нещо? Кога за първи път разбрахте? Какво ще правя сега? “ Събирате вашата система за подкрепа. Има вина и мъка. Подписвате юридически документи, разделяте собственост, оставяте други. Не е как сте си представяли, че тази връзка ще приключи.
Изхвърлянето е все едно, независимо дали е от работодател или любовник. Те казват: „ Всичко е справедливо в любовта и войната “ и „ Това е само бизнес “, но събирането на багаж и започването отначало със сигурност боли адски.
Проучване на читателския опит
Празно парче недвижимо имущество показва малко следи от бившия му наемател.
Gene Han чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
Доверието е много крехко нещо
Като бивш служител по човешки ресурси в две компании от Fortune 500, както и в други организации, аз никога не съм изпитвал елиминиране на работа. През годините обаче съм преживял множество доброволни и неволни съкращения и съм виждал безброй колеги и приятели, претърпели преместване на работа.
Бил съм и част от екипа по човешки ресурси, който преструктурира и преработи работната сила, в резултат на което семейните хрантутници губят работата си. Освен това проучих вътрешните оплаквания на работното място, които могат да последват такива загуби на работа.
Доверието е много крехко нещо и може да отнеме изключително време, за да се излекува. Опитът за възстановяването му както веднага, така и няколко години след съкращения е изключително труден. Все едно да се опитвате да успокоите счупения крак на някого с помощта на лепенки.
Твърде често работниците предполагат, че работните им места са сигурни. Вместо да отричате собствената си уязвимост при съкращения, не е ли по-добре поне да знаете предупредителните знаци, че намаляването в сила (RIF) може да е неизбежно? Предварително предупреден.
10 неща, които HR няма да ви каже
Въз основа на моя опит с човешки ресурси, ето 10 неща, които HR няма да ви каже за намаляване.
- Ръководителите и ключовите служители знаеха за съкращенията доста предварително.
- Компанията може да не е разгледала напълно алтернативни стратегии за намаляване на разходите.
- Вземащите решения възприемат RIF като възможност за „почистване на дома“ от хленчещи, лоши изпълнители и проблемни служители.
- Компаниите не винаги имат добре обмислен процес на съкращаване (или не го следват последователно).
- Като цяло жените, малцинствата и по-възрастните работници могат да бъдат засегнати с непропорционални нива.
- МОЖЕТЕ да уговорите своя пакет за прекратяване, особено ако има доказателства за дискриминация или отмъщение.
- Ако се чувствате несправедливо третирани, може да няма независим процес за обжалване.
- Компанията се обзалага, че вероятно няма да се консултирате с адвокат.
- Оцеляването при съкращаване не е всичко, което е напукано.
- Съкращенията вероятно няма да създадат трайна стойност.
Ако работодателят ви ще ви дава хартия за ходене, обуйте туристическите си обувки. Безработицата може да бъде труден път. Най-добре е да сте подготвени, преди да получите този розов фиш.
Стивън чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
1. Ръководителите и ключовите служители са знаели за съкращенията доста предварително.
Ако не се стигне до внезапно сътресение на компанията, като загуба на основен договор, необходимостта от съкращения на работната сила едва ли изненадва хората, които вземат решения в компанията. Моят собствен опит в областта на човешките ресурси е, че ключовите ръководители са имали година или повече предупреждение, че ще бъдат необходими съкращения на работни места. Сериозното стратегическо планиране започна до шест месеца предварително.
В резултат на това през годината, довела до масови съкращения, ръководството стана по-агресивно в налагането на дисциплина. По този начин, ако служителите, изправени пред дисциплина, са били „на оградата“ между освобождаването от работа и запазването на работата си, те са уволнени. В крайна сметка това спаси компанията от изплащане на обезщетение по-късно.
2.
Когато дадена компания е изправена пред временен икономически спад, се предлагат разнообразни мерки за икономия на разходи (вж. Таблицата по-долу). Макар и неприятни, подобни алтернативи често не са добре проучени. Твърде лесно е да се мисли за „намаляване на броя на служителите“ като решение на върха в списъка.
В някои случаи съкращенията могат да повлияят благоприятно на цената на акциите на компанията, макар и повече в краткосрочен план. Но човешката реалност е, че тези глави са свързани с реални хора и семейства. Може би твоята?
Алтернативи на намаляване
Разглежда ли компанията тези опции? | Или тези? | Или дори тези? |
---|---|---|
Съкратете временния персонал |
Замразяване на заплатите |
Намалете работното време (за почасово платени служители) |
Предлагайте пакети за доброволно пенсиониране |
Закъснение повишава |
Прилагане на работни стъпки (със или без стимули) |
Премахване на извънредния труд |
Замразяване на наемане |
Намалете бизнес пътуванията |
Нарежете скъпи / ненужни бонуси |
Увеличете вноските на служителите за планове за доходи |
Отложете или премахнете бонусите |
Намаляването често се възприема от вземащите решения като възможност за компанията да „почисти къщата“. Това не означава, че не можете да поставяте под въпрос процеса или резултата.
Spyros Papaspyropoulos чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
3. Вземащите решения възприемат
Много преди съкращаването, HR и други вземащи решения често могат да прогнозират, че определени служители ще бъдат в списъка за съкращаване. Ако причинявате на мениджмънта толкова голям проблем, има голяма вероятност да се окажете „разровени“, дори Силите, които да бъдат, да стоят на главите си, за да го направят.
Служителите, възприемани като създатели на проблеми, т.е. обявено намаляване.
Преди това ръководството можеше да се откаже от документирането на лошо представяне. Преди съкращаване обаче грешките на тези служители се подлагат на по-строг контрол. Комуникацията между тях и техните мениджъри става по-писмена, отколкото лице в лице. Това често предоставя на вземащите решения необходимата документация, която да подготви тези служители за елиминиране на работа.
Намалява ли работното ви натоварване? Това е улика! Не просто въртете противоположните си палци. Разберете какво ще правите, ако работата ви бъде съкратена.
Адам Доусън чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
4. Компаниите не винаги имат добре обмислен процес на съкращаване (или не го следват последователно).
В идеалния случай компаниите трябва първо да определят целите и критериите за вземане на решения за съкращения, да очертаят и документират последователен процес за постигането му и да потърсят подходящи прегледи с корпоративни консултанти. Ако не го направите, това може да означава законни наземни мини.
На практика процесът може да дерайлира, когато вземащите решения с конфликт на интереси не успеят да се откажат ( напр . Тези, свързани с засегнати служители от кръв или брак или с неразкрит конфликт на интереси). По същия начин намаляването на размера може да се обърка, когато се постигне неочакван резултат - проблемният служител е задържан или протеже е планирано за намаляване. Смъртоносното изкушение за „коригиране“ на резултатите може да бъде поразително.
Понякога мениджърите, притиснати от времето, стават помия, вярвайки, че вече имат всички отговори. Те искат да прескочат фазата на планиране и да пропуснат консултациите с адвокати. Подобни практики заплашват да подкопаят цялата система и да отменят всякакви потенциални икономии на разходи, които може да доведе до съкращаване.
Когато Circuit City затвори корпоративната си централа през 2009 г., служителите се завърнаха от фирмените срещи, за да намерят предмети, собственост на компанията, на техните бюра, маркирани и движещи се кутии, които чакат. Бяха безработни.
Darthgriz98 чрез Wikimedia Commons, Public Domain
Red Flags: 16 признака, че може да се очертае съкращаване на компанията
Червени флагове | Червени флагове |
---|---|
1. Компанията е в лошо финансово здраве и изглежда "кърви" пари. Цената на акциите пада рязко за продължителен период от време. |
9. Има чести срещи при затворени врати. Присъстват външни лица (т.е. адвокати). |
2. Акционерите активисти се интересуват от вашата компания (ако това е публично търгувана компания). |
10. Наличието на сигурност се увеличава. Протоколът за сигурност става по-твърд. (Пазачът, който знае името ви, всъщност иска да види вашата идентификация.) Мистично се появяват движещи се кутии. |
3. Вашата компания участва в сливане или придобиване. Работата ви може да се счита за излишна, особено ако сте нает в "придобитата" компания. |
11. Настъпва смяна на ръководството. Излизат редица ключови мениджъри. Изпълнителите на звезди също могат да намерят по-добри възможности. |
4. Компанията е използвала мерки за намаляване на разходите, замразяване на плащания, замразяване на наемане, намаляване на заплатите и обезщетенията и е спряла да дава повишения (или ги е намалила значително). |
12. Вашата компания обединява местоположенията, преминава към по-евтини недвижими имоти. |
5. Повикани са организационни консултанти, които да идентифицират възможностите за ефективност. Говори се за „оправдаване на работата ви“ или служителите трябва да кандидатстват отново за работата си. |
13. Натоварването ви намалява забележимо. Възложени са ви редица задачи далеч под набора от умения. |
6. Намалени са несъществени бюджети: пътувания, обучение, канцеларски материали, сметки за разходи и др. |
14. Мелницата за слухове е на overdrive. (Да, хората говорят - дори човешки ресурси, право и счетоводство.) Има негативни съобщения в пресата за бъдещето на компанията. |
7. Основните функции са възложени на външни изпълнители. |
15. От вас се иска списък с ключови контакти, проекти, по които работите, и обяснение за ролята ви в компанията. |
8. Вие сте в умираща индустрия или вашата индустрия преживява голям цикличен спад. |
16. Комуникацията с вашия мениджър и други става по-рядка, по-официална и неудобна. С вас се отнасят, сякаш вече сте си отишли. (Те усещат ли нещо, което вие не?) |
5. Жените, малцинствата и по-възрастните работници могат да бъдат засегнати с непропорционални проценти като цяло.
Статистиката може да идентифицира първоначални доказателства за незаконна дискриминация, дори в случаите, когато лицата, вземащи решения, не са имали явно намерение да дискриминират. Но знаете какво казват за статистиката: Има „ лъжи, проклети лъжи и статистика “. Без да ставаме прекалено технически тук, наистина съществуват методи, които могат да помогнат за предпазването на подлата, умна, неразбираща се компания от задействане на тези статистически аларми.
Особено ако не са били консултирани адвокати по заетостта и индустриални / организационни психолози, законно защитени групи могат да бъдат съкратени в по-големи пропорции: жени, малцинства и хора над 40-годишна възраст. Резултатът е, че след намаляване на силата, работната сила често е по-малка демографски разнообразен от своя предшественик.
Чувствате ли се повече като мацката или котката? Преговаряйте от позиция на сила. Вие малцинство ли сте, жена, над 40 години, дългогодишен служител на прага на пенсионирането? Имате ли доказателства за дискриминация, неправомерни действия или отмъщение?
frankieleon чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
6. МОЖЕТЕ да преговаряте за вашия пакет за прекратяване, особено ако има доказателства за дискриминация или отмъщение
Компанията може да не спазва многото законови изисквания за намаляване, но проблемът е да се намери подходящата страна, на която да се оплаче. ако ще оспорите целесъобразността на дадено решение, трудно ще намерите неутрална страна в HR. А потенциалните съюзници на колеги може вече да са подписали споразумение за прекратяване, в което се съгласяват да не омаловажават или да съдят вашия работодател.
Обикновено можете да подадете вътрешна жалба във вашата компания, ако се чувствате несправедливо третирани. HR ще разгледа жалбата ви. Но в този случай HR обикновено участват до подмишниците си както при проектирането на системата за съкращаване, така и при вземането на решения. Говорете за конфликт на интереси! Сега какво ще правиш?
В особено груб пример, един корпоративен изпълнителен директор, когото познавах, ръководи цял проект за съкращаване, който съкрати около 1500 наети служители в цялата страна. В същото време той изпълни двойно задължение със своята „редовна работа“, която се състоеше в надзора на отдела за спазване на стандартите. Това са хората, които са разследвали жалби на служители за предполагаеми неправомерни действия. Поради това жалби за съкращаване бяха подадени директно в неговия отдел. Перфектно проектиран!
Може да ви остане изборът да получите най-добрата сделка, която можете, или да рискувате и да се впуснете в дългия труден път на съдебни спорове с несигурно изплащане.
Как ще изиграете ръката си? Ако се чувствате неправомерно прекратени, имате избор да преговаряте за възможно най-добрата освобождаване или да съдите работодателя си. Това може да бъде стресиращо, отнемащо време и да включва несигурни изплащания. Ти избираш.
Viri G чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
8. Компанията се обзалага, че вероятно няма да се консултирате с адвокат.
Намаляването може да бъде травмиращо и да ви изпрати в режим на оцеляване. Вероятно ще се съсредоточите върху емоциите си и ще формулирате краткосрочната си стратегия, например как ще отговаряте на сметките от седмица до седмица.
Може да бъдете по-малко загрижени за дребния шрифт във вашето споразумение за прекратяване. Въпреки че споразумението посочва правото ви да се консултирате с адвокат за своя сметка, много хора не го правят и компанията се обзалага, че и вие вероятно няма.
Споразумението може да е написано на език, който изглежда по-скоро „обикновен английски“, отколкото „легален“, но това е така, защото от тях се изисква! Считайте всичко, което не знаете за споразуменията за прекратяване, за сляпо място и продължете по съответния начин.
Подобно на тези тюлени с печални лица, може да изпаднете в депресия, след като съкратите приятелите си по работа. Докато наследявате натоварванията им, вие също ще поемате допълнителен работен стрес.
Вики и Чък Роджърс чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
Синдром на оцелелите: Влиянието на съкращенията върху оцелелите
Повишено натоварване |
Намалена лоялност и доверие в управлението |
По-високи нива на стрес |
Чувство за вина и депресия |
По-нисък организационен ангажимент |
По-висок доброволен оборот и намерения за отказ |
По-голяма несигурност на работното място |
По-ниска удовлетвореност от работата |
По-ниски нива на производителност |
9. Оцеляването при съкращаване не е всичко, което е напукано.
Загубата на работа не е единственото негативно нещо, което може да се случи в RIF. Понякога придържането наоколо може да бъде доста неприятно. След намаляването на броя на оцелелите обикновено се наблюдават по-големи натоварвания, стрес и депресия, несигурност на работното място, недоверие на ръководството и други реакции. Заедно тези ефекти (вижте таблицата по-горе) се наричат „ синдром на оцелелите “.
Въпреки че преживях всяко съкращение на компанията, на което бях изложен, ги намерих брутални и емоционално изтощителни. Разбира се, има онзи странен тип, който никога не се е разбирал с никой друг и никой не е знаел какво е направил. На тайна, доста се радваш да го изчезне, но трябваше ли да го отведат до вратата, близо до сълзи, с купчинки от съдържанието на бюрото му, струпани високо? Достатъчно е да ви накара да съжалявате дори за него .
Свидетел съм на недостойността на хората да се налага да кандидатстват отново за работата си или да бъдат премествани в отдели, от които преди това са работили много усилено, за да наддават. Аз мълчаливо завъртях очи (нали това беше за мен, нали?), Когато мениджърите се опитваха да съберат войските с разговори
Такива приказки разочароват работници, които и без това са обезумели, особено най-добрите изпълнители, които не бяха точно седнали на палци преди съкращението. Точно както уволнението се чувства лошо, оцеляването наистина може да бъде гадно. Ще отнеме известно време или промяна на пейзажа на работата, за да отскочи. (Това направих след два кръга съкращения в една и съща компания.)
Вдигнете главата си от това бюро. Независимо дали сте били намалени или сте „оцелели“ оцелели, ще преминете през това. Лошите неща понякога се случват на добри хора.
Zoe чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
10. Съкращенията вероятно няма да създадат трайна стойност.
Намаляването насърчава оцелелите да станат
Въпреки че бизнесът може да види временен тласък със спестяване на разходи за труд, в дългосрочен план RIF обикновено не създават трайна стойност, към която се стремят бизнес лидерите.
Тъй като институционалните знания излизат от вратата, компаниите понякога осъзнават, че съкращенията им са отишли твърде дълбоко. В резултат на това не се изненадвайте твърде много, ако около година след съкращението някои от същите тези работни места, които бяха премахнати, бъдат преназначени и изпълнени със свежи нови лица.
Въпроси и отговори
Въпрос: Можете ли да бъдете намалени, ако сте били заети дълго време във фирма (например 15 години)?
Отговор: Абсолютно. Можете да бъдете намалени, независимо дали сте били на работа от 5 месеца, 5 години или 25 години. От бизнес нуждите зависи кои работни места ще бъдат премахнати. Обикновено компанията има „пътна карта“ за начина, по който планира да съкращава работни места - общо съкращения, само определени отдели или места, пакети за предсрочно пенсиониране и др. Ако сте служител, представен от синдикатите, съкращаването на работни места ще бъде съгласувано със синдикатите ви. Никой не е имунизиран, включително управлението.
© 2015 FlourishAnyway