Съдържание:
- Защо цената на жизнения цикъл?
- Какви са разходите за жизнения цикъл?
- Трябва да погледнете всички разходи
- Пример за изчисляване на жизнения цикъл
- Вземане на решения с използване на разходите за жизнения цикъл
- Пример
- Затварящи мисли
Разходите за жизнения цикъл отварят алтернативни мисловни процеси, които могат да помогнат за създаване на справедливост при дългосрочни покупки.
Защо цената на жизнения цикъл?
Не веднъж в моята кариера ми е казвало нещо по-висше в следствие на това: „Не се притеснявам дали цената на жизнения цикъл ще струва, защото струва твърде много.“ Спрете и препрочетете това изявление и го обмислете. Първо, факт е, че всичко, което купувате, носи разходи за цялото време, в което го притежавате. И така, как анализът на тези разходи създава допълнителни разходи? Анализът само създава по-голяма база от знания за вземане на решение дали да се закупи.
Разбира се, този анализ също обръща внимание на разходите, които вече са извършени от придобиването. В тази светлина тази концепция за „твърде много“ просто звучи ли абсурдно? Когато хората говорят за анализ, който струва твърде много, почти винаги стигам до заключението за невежество. Невежеството не е непременно отрицателно; всеки човек е невеж за много неща. Полезно е да се признае, че невежеството, защото щом това стане, невежеството се превръща в основа за учене.
Разходите за жизнения цикъл отварят алтернативни мисловни процеси, които могат да помогнат за създаване на справедливост при дългосрочни покупки. Капиталът винаги може да бъде изграден, ако в края на жизнения цикъл може да се създаде спестяване спрямо алтернативните опции в оригиналния момент на покупката.
Какви са разходите за жизнения цикъл?
Това може да се види в предишна статия, която писах за разходите, свързани с закупуването на превозно средство. Вярвате или не, всичко, което купуваме, струва жизнен цикъл и нека го илюстрирам.
Да кажем, че отивате в магазина за хранителни стоки и купувате галон мляко на цена от 1,80 долара. Прибирате се вкъщи и поставяте това мляко в хладилника и то ви отнема около 10 дни. Вашият хладилник ще работи 24 часа в денонощието / седем дни в седмицата и ще използва около $ 18 на ден.
Когато добавите консумираната мощност към млякото за 10-те дни, които се очаква да е в хладилника, млякото ще струва приблизително около 4,60 долара за жизнения си цикъл. Сега това е приблизително, тъй като всеки елемент, поставен в хладилника през всичките тези 10 дни, ще отнеме пропорционален дял от тази консумация на енергия, така че можете да видите колко сложно става изчисляването на разходите за жизнения цикъл, особено за артикулите с кратък цикъл.
Сега да кажем, че през този 10-дневен период в хладилника имаше средно 100 артикула, тогава енергията, използвана специално за млякото, щеше да бъде само 0,028 долара, като сега цената на млякото беше 2,828 долара. Сега това би било по-близо до цената, но както виждате, това показва, че млякото струва около $ 0,03 повече, ако продължи 10 дни.
Това би се увеличило или намалило въз основа на броя дни в хладилника, както и броя на артикулите в хладилника за това време. Сега променете това, тъй като броят ще варира, тъй като броят на артикулите в хладилника също ще се променя ежедневно или дори на час в зависимост от времето на деня.
Концепцията е проста, изчисленията може би малко по-сложни, но тази статия не е за това как да се изчислят разходите за жизнения цикъл, а само за да се предаде концепцията за това какви всъщност са разходите за жизнения цикъл. Можете да видите как сложността може да нарасне изключително бързо, когато започнем да разглеждаме по-големи капиталови разходи като превозни средства и сгради. Колкото по-сложен е придобиваният артикул, най-вероятно по-интензивната ще бъде и поддръжката за поддържане, като по този начин се увеличават разходите за неговия жизнен цикъл. Колкото по-големи са обаче разходите за придобиване и колкото по-дълга е продължителността на живота му, толкова по-голям е шансът да се демонстрират огромни компенсации дори при най-малкото надграждане на първоначалните разходи.
Трябва да погледнете всички разходи
Ако наистина искате да получите най-точната картина на разходите за жизнения цикъл, е задължително да включите всички разходи в анализа.
Това трябва да включва:
- общи оперативни разходи
- разходи за поддръжка (превантивно, отложено и подновяване)
- инфлационни разходи на оперативните суровини
- данъци
- разходи за подмяна
Както се вижда, има много фигури, които трябва да бъдат представени на масата, когато се прави пълен анализ на жизнения цикъл. Оставянето на което и да е от тях може да изкриви резултатите до изкуствен отговор, който съм виждал безброй пъти. Например, ако правите разходи за жизнения цикъл на сграда, трябва да включите някои разходи за подмяна на системата. Животът на сградата може да бъде 40 или 50 години, но повечето системи за ОВК имат живот от 12 - 15 години (в горния край), може би. Ако не включите разходите за подмяна на тези системи, разходите за жизнения цикъл на вашата сграда няма да бъдат точни.
Пример за изчисляване на жизнения цикъл
Сега няма да се опитвам да представя пълен пример за разходи за жизнения цикъл тук, искам да покажа някои от факторите и сложностите, които трябва да бъдат включени.
Като начало трябва да започнем с най-основната предпоставка: най-ниската цена на каквото и да било в бъдеще ще дойде днес. Това означава, че всичко, което не е напълно закупено днес, или ако се изисква редовна поддръжка, ще има допълнителни разходи. Това се вижда, когато правим покупка на кредит. Сумата за изплащане винаги ще бъде повече от първоначалната сума на покупката, понякога удвоена или повече. Това е само цената на лихвата само за кредитора. Имайте предвид, че тези разходи не са фактор за поддръжка, смяна на масло, гуми, боядисване и др. Тези разходи трябва да бъдат част от пълен анализ на разходите за жизнения цикъл.
Инфлацията също е разход, който се случва почти всяка година. Ако това трябва да бъде доказано, просто отидете на уебсайта на Администрацията за социално осигуряване и проверете COLA (корекция на разходите за живот) за последните няколко години или дори десетилетие. Между 2012 и 2018 г. SSA COLA се е увеличил с 10,8% само в резултат на инфлацията, която се увеличава, когато се върнем по-назад. Имайте предвид, че това не разглежда конкретни суровини, които могат да се повишат по-бързо от инфлацията. Можете да видите как това може да повлияе на анализа на разходите за жизнения цикъл, ако инфлацията не е правилно идентифицирана, дори в суровините. Много фактори може да се проектират по-лесно от други. Цената на петролните продукти винаги е изстрел в тъмното, тъй като дългосрочната прогноза, инфлацията, от друга страна, е малко по-малко волатилна при дългосрочна прогноза през повечето време. Въпреки това,много по-трудно е да се предскажат скокове и спадове заедно с техните величини.
И така, нека разгледаме един пример. За да запазим това просто, така че повечето читатели да могат да следват, ние ще разгледаме само въздействието на инфлационните разходи за една система с дълъг цикъл. Ще сравним две системи, една с 20-годишен живот и една с 40-годишен живот. Ще използваме инфлационно увеличение от 2% годишно, без да смесваме, за да помогнем на математиката да остане проста и да изразим всичко в проценти. И така, първата година, когато системата е заменена, е нашата основна цена, която ще изразим като 0%, тъй като тя е днешна стойност. За 20-годишната система системата ще трябва да бъде заменена на цена от 140% (100% за днешните разходи, плюс инфлационни разходи от 40%), след още 20 години системата ще бъде заменена на 180% (100 % за днешните разходи плюс инфлационни разходи от 80%), за общи разходи от 320% (140% плюс 180%) за 40-годишния жизнен цикъл.Сега, ако 40-годишната система струва до три пъти по-висока от цената на 20-годишната система и все още има 20% печалба от спестяванията през 40-годишния период с 40-системата. Ако 40-годишната система е нещо под три пъти по-висока от цената на 20-годишната система, тогава собственият капитал се създава през 40-годишния период, което може да бъде значително. Ако вземете предвид разходите за суровини за 20-годишната подмяна, тогава спестяванията стават още по-големи.
Вземане на решения с използване на разходите за жизнения цикъл
Като основно правило, колкото по-дълъг е цикълът, толкова по-добра е възвръщаемостта. Това обаче не винаги е така. Разходите за редовна поддръжка могат да окажат значително влияние върху това. Ако по-дългият цикъл изисква по-интензивна поддръжка и поддръжка, всичко това се изхвърля през прозореца. Може да се направи селекция, която може да отговори на дългосрочните цели на цикъла, но по-слабо изпълняващият може да постигне и тези цели, създавайки първоначални икономии, които ще повлияят на резултатите от жизнения цикъл. Това би било вярно за продукт, който има много дългосрочни стабилни разходи за суровини.
Пример
Спомням си, когато купих първия си нов камион в началото на 30-те си години. Имах го няколко години и дойде време за смяна на гумите. Когато дойде проверката ми за данъчна декларация, отидох и купих наистина добрите гуми с гаранция от 88 000 мили. Тези гуми ми издържат около осем години и все още имаха голямо количество протектор върху тях, но благодарение на топлината на Феникс, гумите бяха на сухо гниене и трябваше да бъдат заменени. Тогава разбрах, че не е нужно да харча допълнителни разходи за тези гуми от 88 000 мили и вероятно бих могъл да спечеля повече за разходите, които платих, ако измина повече километри.
Придобиването на клас продукт по-висок от необходимия е загуба на ресурси, точно както при моите гуми. Дори и с изчисляване на разходите за жизнения цикъл, все още трябва да сте фокусирани върху цялата картина. Никога не трябва да купувате повече, отколкото се изисква.
Оценката на жизнения цикъл може да помогне на тези, които не са най-добре запознати с това, което придобиват. Ако направих разходи за жизнения цикъл на тези гуми, може би щях да разбера, че може да съм бил по-добре с гума с по-нисък клас. Ако отидете в магазина за домашен ремонт и отидете до пътеката за хардуер на вратата, ще намерите множество класове хардуер за врати.
Ще откриете, че цената между най-ниската и най-високата оценка е значителна. Истината е, че в повечето домове наистина се нуждаете само от най-ниската оценка. Най-високата степен най-вероятно ще бъде загуба на ресурси, ако къщата падне преди износването на хардуера на вратата.
Затварящи мисли
Както можете да видите, има много елементи, които могат да бъдат включени в анализа на разходите за жизнения цикъл, но можете да бъдете възпрепятствани, като влезете в изключително ниво на детайлност. Ключът е да се знае на какво ниво на детайлност да се влезе или приемлива толерантност. Като пример, дърводелец ще види измерване на родословна до 1/64 та от инча като осмива, но измерване на 1/8 та от инча е повече от недостатъчно точни за повечето работа. Имайки предвид тази „толерантност“ помага да се управлява процесът на анализ на разходите за жизнения цикъл. Винаги трябва да се има предвид, че този вид перспектива, ако се изпълни добре, осигурява дългосрочен поглед върху възможните решения, а в дългосрочното държане на активите е наложително да помогне на този актив да продължи още по-дълго или поне да стане по-икономичен за притежание.