Съдържание:
- Групите на Mastermind ли са консултантският вкус на деня?
- Произход на групата Mastermind
- Какво се нарича днес група на Mastermind?
- Мозъчна атака или Masterminding?
- Днешните групи на Mastermind: плюсовете
- Днешните групи на Mastermind: минусите
Групите на Mastermind ли са консултантският вкус на деня?
iStockPhoto.com / Дийн Мичъл
Групите на Mastermind ли са консултантският вкус на деня?
Когато автоматизацията и икономическият натиск се сринаха, много корпоративни организации, талантливи и опитни служители и мениджъри изведнъж се озоваха в крачка. Как биха могли да използват своя талант, опит и умения за бъдещи доходи? Вместо да се преквалифицират или просто търсят подобна работа, някои от тези безработни професионалисти се насочиха към предоставянето на своя опит на свободния пазар като независими консултанти.
През 90-те години се превърна в постоянна шега, че ако се наричате „консултант“, това означава, че сте без работа. През 2000-те титлата „консултант“ ставаше passé и някои сега започнаха да се наричат „треньори“. В много случаи това беше същата услуга като консултирането, независимо дали се предлага на фирми или физически лица.
През 2010 г. консултантите започнаха да осъзнават, че индивидуалното обучение (или консултиране) отнема много работа и време. Плюс това потенциалните клиенти, които все още се разклащаха от Голямата рецесия, не можеха да си позволят услугите. Така че с изтичането на десетилетието „груповото обучение“ се превърна в нещо, което трябва да се направи. В този сценарий за консултиране, обучение, съвет или консултиране се предлагат на група хора, лично или на практика. Това позволи на консултантите да предлагат своите услуги на по-широка аудитория на по-ниска цена както за себе си, така и за групата.
Но дори груповият коучинг може да доведе до огромно източване на самостоятелно зает консултант (ъъъ, треньор). Въведете „групата на мозъка“ като днешен консултантски вкус на деня. Дори се роди нов глагол: Masterminding.
Произход на групата Mastermind
В своята класическа книга (една от най-продаваните книги за всички времена) „ Мисли и забогатей“ , авторът Наполеон Хил определи група „Master Mind“ като колекция от „мъже“ (това беше 30-те години на миналия век), които се събраха, за да осигурят искрена подкрепа и съвети един на друг за натрупване на богатство. Това събиране на умове и енергия също би създало колективен трети ум, от който умствената / духовната енергия биха могли да се възползват.
Хил подчерта, че нещо трябва да се върне на членовете на групата в замяна на тяхното сътрудничество. С предложените от него два пъти седмично (или по-често, ако е необходимо) срещи, по-добре вземете нещо!
Какво се нарича днес група на Mastermind?
Докато моделът на главния ум на Наполеон Хил често се цитира като вдъхновение за днешната тенденция на мозъка, той наистина се различава доста драстично.
Това, което днес често се нарича група на мозъка, са просто програми, водени от треньор или консултант, който събира заедно членовете на клиентите в лице в лице или виртуална група, за да „ръководител“ (използван като глагол) по определени въпроси или теми. Подобно на „консултантите“, превърнали се в „треньори“, тези групи често могат да бъдат програми за „групов коучинг“ с ново име.
Но ето още един обрат, наблюдаван в последно време. Коучинг лидерът може да започне дискусии, да организира събития за членовете или да улесни изграждането на взаимоотношения. Но надеждата е, че членовете на групата ще създават и изграждат взаимоотношения помежду си. Въпреки че това може да е по-скоро в съответствие с модела на Master Mind на Hill, връзките могат да бъдат случайни и косвени.
Така че днешните групи на ръководители се различават от модела на Наполеон Хил "Master Mind" по това:
- Днешните групи могат или не могат да бъдат събрани за натрупване на богатство или дори за колективна цел.
- Може да има малко или нищо конкретно, предлагано на отделни членове като награда за сътрудничество и участие. Всъщност членовете често плащат, за да играят.
- Те имат по-отгоре надолу, по-малко колегиална и органична структура с треньорски лидер начело.
Мозъчна атака или Masterminding?
Друго наблюдение е, че голяма част от това, което в наши дни преминава като „създаване на идеи“, всъщност е „мозъчна атака“.
Ето какво се случва. Някой от групата на мозъка може да има проблем, за който той или тя би искал да даде информация. Изданието се представя на групата и след това членовете на групата предлагат идеи или идеи за определен период от време. Въпреки че съм виждал някаква дискусия за приноса на всеки човек в тези сценарии, обикновено това е много ограничено поради времето, отредено за всеки брой или човек. Това е мозъчна атака.
Отново нещо, което се случва отдавна, само с ново име.
Днешните групи на Mastermind: плюсовете
Направете нови бизнес връзки. Тъй като лидерът на треньора може да има широки и разнообразни контакти, които да се присъединят към тези групи, членовете биха могли да създадат нови бизнес връзки, които иначе може да нямат.
Вземете прозрение за притеснения от други. Една от причините хората да наемат треньори поотделно или да се занимават с групово обучение е да придобият представа за проблемите. Форумите на членовете на Mastermind могат да бъдат безопасна (макар и не поверителна!) Зона, за която членовете да получават обратна връзка и помощ, всичко само срещу цената на членството. Освен това тези групи обикновено са ограничени до малък брой членове, за да повишат нивото на комфорт и взаимодействие.
Днешните групи на Mastermind: минусите
Ефективно, но може би не ефективно. Освен организирането, популяризирането и управлението на групата (често се прави чрез Facebook Групи), новият модел на мозъка може да бъде по-ефективен и печеливш за лидера на коуч, отколкото други модели на коучинг или консултации. Ако обаче ръководителят на треньора възприеме по-свободен подход, някои членове могат да се почувстват необвързани и разочаровани.
Без избор на членове. За разлика от модела Master Mind, предложен от Наполеон Хил, днешните групи не са умишлено подбрани. Те са по-самоселективни, тъй като членовете на клиентите на треньора се включват (и често плащат) за участие. Всички тези самоизбрани членове подходящи ли са един за друг? Докато лидерът на треньора може да има пръст при назначаването или приемането на членове в групи, отделният член е по прищявка на пазара и изборите на треньора, когато става въпрос за състава на групата.
Задължения. Кой е отговорен за съветите, дадени и взети в рамките на групата на мозъка? Треньорът лидер? Членовете? Кажете, че даден член получава катастрофални съвети, които причиняват загуба на бизнеса им. Кой плаща? В по-официално споразумение за консултиране / коучинг обикновено се изготвя договор, който подробно описва отговорностите. Но тази групова настройка може да представлява допълнителни правни предизвикателства. Лидерите на Mastermind биха били добре посъветвани да се консултират както с бизнес адвокат, така и с доставчик на застраховка за търговска отговорност, за да определят какви покрития и превантивни мерки трябва да бъдат въведени за защита както на лидера, така и на членовете.
© 2017 Хайди Торн