Съдържание:
- Пътят на Стив Джобс: Победа, провал, напускане, завръщане и победа отново
- Работни места, изместени от Apple: По-близък поглед
- Стив Джобс беше „човек на продукта“
- Стив Джобс имаше талантливи хора около себе си
- Къде ни остави Стив Джобс и къде сме сега
Пътят на Стив Джобс: Победа, провал, напускане, завръщане и победа отново
Победа: Първата победа на Стив Джобс беше, когато той и Стив Возняк продадоха около 50 компютъра на компютърен магазин, наречен Byte Shop, който основно финансираше начинанието на Apple и му даде първия вкус на печалба в бизнеса. Познаването на тази история от книгата на Исаксон за Джобс ме накара да си помисля, че може би всички успешни предприемачи се нуждаят от първата си „победа“ - предвкусване на това как изглежда победата в света на бизнеса. Ранното наличие на тази увереност служи като основа за бъдещ успех.
Стив Джобс доведе Джон Скъли в Apple около 8 години след стартирането на компанията. Той се нуждаеше от някой, който е доказан победител в бизнеса. Това, което други статии онлайн няма да ви кажат, е, че Стив Джобс оценява Джон Скъли като скъп приятел. Но те бяха много различни хора. Независимо от това, както се изрази Исаксон, Стив и Джон щяха да водят тези дълги разговори и те имаха такъв, преди Джон Скъли да напусне Пепси и да се присъедини към Apple през 1983 г. Именно в този дълъг разговор прочутият въпрос „Искате ли да продавате захар вода до края на живота си, или искате да дойдете с мен и да промените света? ' беше произнесено.
Неуспех: Не се споменава толкова много, когато хората говорят за наследството на Стив Джобс с Apple, но Стив имаше монументален провал при стартирането на Lisa и Apple II. Докато тези два продукта са страхотни за времето си потребителска електроника, продажбите не се показват. А Стив Джобс вече беше платил за толкова много реклама. Всичко това направи много добър случай, когато Джон Скъли накара борда на Apple да избира между него или Стив Джобс. Преди Джобс да бъде отстранен от Apple, той имаше разправа със Скъли в конферентната зала на Apple с дъската. Но това не беше особено състезание, тъй като вече беше доста решено предварително Стив да напусне ръководната си позиция и да стане „председател“ - позиция, която не му дава никакъв изпълнителен контрол в Apple.
Напускане: Хората не го споменават много, но Стив Джобс, напускайки Apple, беше нещо добро за него и за Apple. За него това беше възможност да стане отново велик, да се докаже за пореден път. Като главен изпълнителен директор на Pixar, той насочва компанията към големи подвизи, с монументалните успехи на Toy Story и Toy Story 2. Стив също ще играе голяма роля в Disney, придобивайки Pixar през 2006 г. Неговият успех като главен изпълнителен директор на NeXT не е сравним с това, което той накара Pixar да постигне, но в крайна сметка Apple купи NeXT през 1996 г.
Завръщане: При завръщането си в Apple, Джон Скъли отдавна го няма и Амелио беше този, който беше главен изпълнителен директор на Apple, опитвайки се да спаси компанията от разорение. И какъв по-добър начин да спасим компанията от връщането на изгубения основател Стив Джобс? Преди Стив Джобс да се върне в Apple, тя се превърна в предприятие, което не свърши добра работа с фокусирането на продуктовите си линии. Тогава Apple беше толкова фокусирана, че дори пусна собствена линия принтери. С връщането на Стив той фокусира продуктите в четири квадранта - настолен, преносим, потребителски и професионален. Такъв квадратен продукт продължава и днес с iPhone, iPad и iPad Pro, iMac и MacBook. Чрез опростяването на продуктите на Apple и съсредоточаването върху всеки един от тях, той проправи пътя за успеха на новото поколение на Apple.
Победа: Стив Джобс отново печелеше. Печелеше през 80-те с пионерските компютри на Apple и с легендарен. С завръщането си той отново започна да печели с iPod, iPhone и iPad. И трите продукта, които познават дори нашите баби и дядовци - защото тези продукти наистина революционизираха потребителската електроника в нашата епоха.
Работни места, изместени от Apple: По-близък поглед
Изхвърлянето на Стив Джобс от Apple е добър урок за провала. Мисля, че това беше една от любимите ми части от книгата на Исаксон за Джобс. Това е идеалният пример за урок от реалния живот, че дори най-големите хора в света могат да направят най-големите грешки. Лесно е да се каже, че е предаден от приятеля си Джон Скъли, но той все още не е Стив Джобс, който направи Apple легендарен. Преди Джобс да напусне Apple през 1985 г., той все още не е развил истинските лидерски умения, които ще придобие от управлението на успешно анимационно студио в Pixar и от стартирането от самото начало на компютърна хардуерна компания, наречена NeXT.
Когато напусна Apple, той натрупа лидерски опит и се освежи как изглежда успехът. Историята зад свалянето на Джобс в Apple беше нещо повече от обикновена борба за власт. Да, Исаксон разкрива, че Джон Скъли е говорил със служители на компанията и по-високи служители за Стив Джобс зад гърба му, но ако каже, че това е единствената причина, поради която бордът на Apple го е „уволнил“, ще разкаже непълна история.
От разказа на Исаксон става ясно, че това е свързано и с некомпетентността на лидерството на Джобс по това време. Ето един човек, който беше готов да изгори фирмени пари, само за да пусне нещо „перфектно“. Той харчеше толкова много за реклама и също забавяше пускането на продукт с толкова дълго време. Такива принципи, ако се прилагат днес, противоречат на принципите на „Lean Startup“ и със сигурност ще доведат компания до фалит.
Стив Джобс беше „човек на продукта“
Биографията на Исааксън на Стив Джобс показва портрет на „човек от продукта“. Легендарното дизайнерско студио на Apple, където прототипите на техните известни продукти като iPhone и iPad седят на бар, покрит с черен плат, показва доколко Apple като компания отразява ценностите на Стив Джобс, че е ориентиран към продукта. По време на мандата на Джобс с Apple - преди свалянето и завръщането - той работи в тясно сътрудничество с момчетата за продуктите. И това наистина се видя, когато той разви тесни отношения с главния дизайнер Джони Айв, както и издигна екипа по индустриален дизайн (ID) в Apple на много високо ниво.
Най-добрият начин да се опише да бъдеш „Продуктова личност“ е като го противопоставиш на човек като Тим Кук, който, макар Джобс да е одобрил позицията на главен изпълнителен директор малко преди смъртта си, технически не е продукт. Вместо това Тим Кук беше човек от ежедневните операции, който направи Apple печеливша, рационализира бизнес операциите, като затвори складовете и направи Apple ефективен. Той създаде стойност по този начин.
Стив Джобс, от друга страна, е лесно да се сравни с бившия ръководител на продуктовия дизайн на Apple, Джони Айв. Стив Джобс се занимаваше изцяло с продукта - от начина, по който изглежда колелото за превъртане на iPod, потребителския интерфейс, до това дали тези предмети се побират в джоба ви - той беше свръх педантичен по тези въпроси.
Ако има един ключов извод от книгата на Исаксон за Джобс, то това е, че Стив Джобс е човек, който иска да пусне възможно най-големия продукт там, и както Исаксон го е казал в книгата, „можете да пуснете продукт само веднъж“.
Стив Джобс имаше талантливи хора около себе си
Стив не наемаше непременно всички талантливи хора около себе си, но талантливите хора бяха около него така или иначе. Може да се каже, че Стив Возняк е един от първите талантливи хора или „играч“, както Исаксон го споменава в книгата, с когото Джобс е работил. Но наистина започна с неговия осиновител, който беше първият истински талантлив човек, на когото Джобс беше изложен. Пол Джобс научи Стив колко е важно да се увери, че дори частите от продуктите, които не могат да се видят (като задната част на дървен шкаф), са проектирани с щателно внимание, защото точно това направиха добрите дизайнери.
През целия живот на Стив Джобс той наистина беше около талантливи хора. Той имаше страхотни лични отношения с Лари Елисън, председател на Oracle и един от най-богатите хора на земята.
Дори не наел Джони Айв - Джони бил нает преди да се върне в Apple. Книгата на Кани за Джони Айв също е много интересно четиво. Макар да се фокусира върху произхода на Джони Айв и продуктите, които Apple пуска през цялото време, докато е бил там, той показва как Джони Айв и Стив Джобс са гравитирали един към друг, като са талантливи хора в своите области. Джони Айв вече беше един от най-талантливите дизайнери в света, преди да се присъедини към Apple, спечелвайки множество награди дори преди да се качи на борда.
Джобс нае Тим Кук. Той го наел малко след като се върнал в Apple. Тим Кук беше поредният талантлив „играч“, когото Джобс търсеше, когато се завърна. Тим Кук е модел за всички оперативни мениджъри в света. Хората не дават достатъчно кредити на Кук, но поради ефективното му управление Apple вече се превърна в най-печелившата компания в света.
Къде ни остави Стив Джобс и къде сме сега
Гледането на последната основна реч на Стив Джобс в MacWorld може да предизвика сълзи в очите ви. Докато гледате видеото, просто знаете, че с неговото говорене той все още имаше какво да даде. И въпреки това, гледайки фигурата му, ще видите физическите признаци, че това е човек, който се бори да оцелее. В последния му основен адрес можете да видите някаква снимка на постиженията му и докъде е стигнала Apple като технологична компания.
И така, къде наистина ни остави Стив Джобс и докъде стигна Apple?
- IPod революционизира потребителската електроника. Може да се каже, че е предшественикът на съвременния смартфон.
- MacBook направи лаптопите секси. Лаптопи, където не е толкова приятелски през 90-те.
- iTunes промени начина, по който купуваме музика. AppStore стартира нова индустрия сама.
Всичко това и много, много повече. Огледайте се наоколо и ще видите наследството на Стив Джобс.
Стив Джобс не беше само да представи фантастична нова технология, която изглеждаше страхотно и работеше страхотно. За него ставаше въпрос за пресечната точка на изкуството и технологиите. За разлика от повечето хора, които познаваме в технологиите днес, Стив имаше духовна връзка с технологиите.
Човек, който гледа отдалеч Apple и нейните продукти, лесно може да каже, че Apple обича да прави неща минималистично или че обича да използва бяло или сиво върху своите продукти. Но да се абонирам за този ред на мисли би било погрешно. Преди да прочета биографията на Исааксън за Стив Джобс, аз също се почувствах жертва да гледам Apple на повърхностно ниво. Не оцених действителния принос на Джобс към технологиите.
Истинският му принос е вливането на изкуство и душа в технологиите. Той направи потребителска електроника „за“ потребителя.
И затова горещо препоръчвам да прочетете биографията на Стив Джобс на Исаксон - това е книга, която всеки трябва да прочете.