Съдържание:
- Преследването на кариера в управлението: Това, че можете, не означава, че трябва
- Внимавай какво си пожелаваш
- Читателска анкета
- Причина 1: Можете да се съсредоточите върху мотивацията и развитието на себе си
- Причина 2: Да бъдеш мажоретка на компания не е част от твоята длъжностна характеристика
- Причина 3: Можете да си вършите работата с по-малко прекъсвания
- Знаеше ли?
- Причина 4: Не е нужно да вземате всички тези непопулярни решения
- Причина 5: Можете да изберете да не се замесвате в конфликти в Office
- Причина 6: Не е нужно да казвате на хората, че не изпълняват работата си
- Причина 7: Получавате по-истинска двупосочна комуникация с колеги
- Причина 8: Вашето поведение вероятно е по-малко разгледано
- Причина 9: Можете да бъдете приятели с когото искате
- Причина 10: Можете да развиете експертиза по предмета, като се потопите в детайлите
- 7 знака Ще се радвате на кариера в управлението
- Все още искате да станете мениджър? Ето 5 задължителни предложения
Работата в управлението мъдър ход ли е за вас? Не подценявайте ролята си на технически специалист или независим сътрудник. Много хора предполагат, че единственият начин да изпълнят своите кариерни стремежи е чрез управлението.
FTTUB чрез Flickr CC-BY-SA 2.0, модифициран от FlourishAnyway
Преследването на кариера в управлението: Това, че можете, не означава, че трябва
Ако наистина сте добри в работата си - а може би дори и да не сте - шансовете са един ден да погледнете шефа си и да помислите: „ Бих могъл да му свърша работата “. И навярно ще сте прави.
Отвън погледнато, ставането на мениджър може да изглежда като следващата естествена прогресия във вашата кариера. Може да донесе по-високо заплащане, повече авторитет, може би дори собствен офис. Но това не е всичко, което носи.
Управлението не е за всеки. Не подценявайте професионалния принос, който вече правите като индивидуален сътрудник и член на екипа.
Lisa Brewster чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
Внимавай какво си пожелаваш
Ако откриете, че искате да станете шеф, има стара максима, която първо трябва да обмислите: „ Внимавайте какво искате, защото просто може да го получите “. Това е така, защото работата на мениджъра не е за всеки. Не казвайте, че никой никога не ви е казвал.
Независимите сътрудници и технически специалисти - това е „редовен служител“ за вас и мен - могат да имат важна и изпълняваща кариера като не-мениджъри. Затова не бързайте да подценявате професионалния принос, който вече правите. Не омаловажавайте ползите от това да сте солиден член на екипа.
Преди да хвърлите шапката си на ринга за ръководна позиция, определете дали това наистина искате. Ето 10 неща, които трябва да оцените за работата, в която вече сте.
Мениджърите трябва да насърчават обезверените, звездите и крайно средните. Те се опитват да ограничат егото на прекалено самоуверените и трябва да се справят както с офис диви, така и с проблемни изпълнители. Вие обаче имате свободата да се съсредоточите върху себе си.
Стивън Деполо чрез Flickr CC-BY-SA 2.0
Читателска анкета
Причина 1: Можете да се съсредоточите върху мотивацията и развитието на себе си
Като немениджър можете да се концентрирате върху мотивирането и развитието на вас… и само на вас. Вие контролирате отношението, което влагате в работата си, професионалното качество, което влагате в работата си, и колко често решавате да търсите обратна връзка.
Мениджърите обаче трябва да се опитват да мотивират и развият различни служители, включително
- коварният и циничен подчинен
- арогантният всичко-всичко
- тези с вечно ниско самочувствие
- едва средният вносител
- суперзвездите и офис дивите
- и изпълнителите на проблеми.
Разбираемо е, че опитите да обучават толкова широк кръг от герои могат да се чувстват като пастирски котки. Забавно, ако харесвате подобни неща, но иначе не толкова.
Ех! Тръгвай ти! "Ра, ра, ри! Да го чуем за мен!" Като немениджър не е нужно да защитавате неразумните решения на висшето ръководство или да слушате мрънкане от войските.
Mike Morebeck чрез Wikimedia Commons, CC-BY-SA 2.0
Причина 2: Да бъдеш мажоретка на компания не е част от твоята длъжностна характеристика
Да приемем, че сте склонни да наричате нещата така, както ги виждате и нямате никаква полза от „въртене“. Да предположим, че обичате да слушате… но само до известна степен. Ако това е вярно, тогава може би вече седите на плюшено място като не-мениджър.
Ако обаче бяхте в управлението, щеше да се очаква да служи като буфер между ръководителите на изпълнителната власт и мрънкащите войски. Трябва да се вслушате в притесненията на вашия екип и да се опитате да продадете на хората колко добре информирани и необходими са решенията.
Мениджърите служат като мажоретки на компанията, без значение колко изглежда една политика или програма. Те трябва да търсят бай-ин и да демонстрират, че лично вярват в това, което казват. Те също трябва да прилагат правила, с които не са съгласни лично.
Мениджърите са тези, които все още радват, когато домакините отбиват дупето си, вали сняг като луд и тълпата стене. Това правят те. (Запитайте се: това ли искате да направите?)
Ако не харесвате прекъсванията, избягвайте управлението. Мениджърите често трябва да се преструват, че единственият тъп въпрос е този, който не е зададен (отново и отново).
Michael R. Reilly чрез Flickr CC-BY-SA 2.0
Причина 3: Можете да си вършите работата с по-малко прекъсвания
Прекъсванията са скъпи. Всички тези въпроси, кратки актуализации на състоянието и искания за помощ се отклоняват от личната производителност.
Ако обаче не сте мениджър, има шанс да се справите с много по-малко от тях. Какво да не обичаш в това?
Знаеше ли?
- Следващият път, когато видите някой да чука на вратата на ръководството с твърдението „това ще отнеме само минута“, ще знаете по-добре. Това е така, защото средно на хората са нужни 23 минути след прекъсване, за да се върнат към задачата, която са изпълнявали. 1
- Мениджърите се прекъсват по-често от немениджърите, тъй като те обикновено си взаимодействат с по-обширна мрежа от хора. Освен това, колкото по-голям е персоналът на мениджъра, толкова повече той или тя са склонни да бъдат прекъсвани. 2
- Подобна липса на фокус е ужасно неефективна. Проучванията показват, че многозадачността всъщност е превключване на задачи. Тъй като човешкият мозък може ефективно да обработва само една задача наведнъж, многозадачността пречи на способността ни да научаваме нова информация и ни кара да се чувстваме по-стресирани. Когато изпълняваме много задачи, ние също се разсейваме от неподходяща информация. 3
Помислете за въздействието на всички тези разсейващи фактори, когато видите, че вашите колеги се редят на опашката пред вратата на вашия мениджър. След това се усмихнете, защото имате друга причина да обичате работата, в която се занимавате.
Ако ви е неудобно поради конфликт, избягвайте управлението. Ръководителите рутинно трябва да казват на хората „не“, да възлагат неприятни работни задачи и да издават коригиращи действия.
Tambako the Jaguar чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
Причина 4: Не е нужно да вземате всички тези непопулярни решения
Мениджърите трябва да вземат и комуникират решения, които често разочароват, разстройват или гневят другите. Например:
- не наемане на приятел на служител
- планиране на персонала за почивка
- разтоварване на неблагоприятни работни задачи или допълнителни работни задължения и
- възнаграждаване на изпълнението с годишно увеличение на заплатите от 2% (или изобщо никакво)
Шефът също трябва да се справи с произтичащото отблъскване.
Ако казвате на хората „не“ не е ваше нещо, отпразнувайте факта, че някой друг трябва да се изправи срещу обезвъздушаването на хората вместо вас.
Не е нужно да съдите конфликтите на други хора. (Но понякога може да е интересно да се наблюдава отстрани.) Мениджърите обаче често са длъжни да се намесват.
Мартин Лестър чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
Причина 5: Можете да изберете да не се замесвате в конфликти в Office
Всяка работна група има своите конфликти, често включващи личностни сблъсъци, несъгласия в ресурсите или нужда от по-ясна отчетност. Когато в „екипа“ има твърде много „аз“, мениджърите се призовават да реферират, независимо дали им харесва или не.
Като не-мениджър обаче можете да изберете да не се замесвате в чужди конфликти. Сега това е облекчаване на стреса, както и спестяване на време!
Ако не ви харесва да бъдете лошият човек, избягвайте управлението. Мениджърите трябва да казват на хората, когато смучат работата си.
Hans Gerwitz чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
Причина 6: Не е нужно да казвате на хората, че не изпълняват работата си
Мразиш ли да играеш "лошия?" Ако е така, ще ви хареса фактът, че нямате задачата да кажете на хората кога наистина са гадни на работата си.
Мениджърите често се страхуват да представят годишни прегледи на изпълнението, но и тези задачи не са забавни:
- издава устни забележки, когато работниците идват късно, вземат дълги обеди или не искат подходящо одобрение
- осигуряване на формална дисциплина, когато служителите нарушават фирмените правила или политики
- формулиране на планове за подобряване на ефективността ("планове за оздравяване")
- уволнение или съкращаване на служители и
- защита на решения пред Човешки ресурси или държавни агенции, когато работниците се оплакват.
Мениджърите често не получават прозрачна обратна връзка от служителите. Комуникацията е по-далечна. По този начин да си мениджър може да бъде като да се разхождаш с разкопчаната муха - другите забелязват, но малко хора ще излязат и ще ти кажат.
Визьор чрез Flickr, CC-BY-SA 3.0
Причина 7: Получавате по-истинска двупосочна комуникация с колеги
Ходили ли сте някога до група хора и те изведнъж са спрели да говорят? Това се случва, когато сте шеф, тъй като има невидим социален воал, разделящ управлението от управляваните.
Мениджърите контролират възнагражденията, наказанията и условията на труд на работниците, така че е малко вероятно да получат прозрачна обратна връзка за себе си. Това може да е като да се разхождате с разкопчаната муха - другите със сигурност забелязват, но малцина имат смелостта да излязат веднага и да ви кажат. Underlings също са склонни да бъдат по-малко небрежни с техния хумор и език около шефа.
Като не-мениджър обаче се радвате на комуникация със своите колеги, която е по-сурова и автентична. Няма да се налага да се чудите дали колегите ви смятат за забавен, умен, крадец на идеи или досаден качулка. Те бързо ще ви уведомят. Какво да не обичаме в честната, автентична комуникация?
Мениджърите са поместени между служители и ръководители. Тяхното поведение, настроения и мотиви са постоянно разглеждани.
Аморетна боя чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
Причина 8: Вашето поведение вероятно е по-малко разгледано
Има стара поговорка, че „Служителите се присъединяват към компании, но напускат мениджъри“. Всички наблюдават мениджъра, който е поместен между екипа, който управлява, и множество слоеве от ръководители.
С по-голяма видимост в организацията, шефът е длъжен да даде пример. Следователно поведението му получава по-голям контрол.
Подчинените наблюдават за признаци на настроенията на шефа и отбелязват всякакви коментари, които не са подадени. Те придават значение на предпочитанията на своя мениджър и отгатват решенията му.
В същото време ръководителите очакват мениджърът да бъде супердостъпен. Те изискват той да ръководи своя отдел по стратегия „направи повече с по-малко“. (И тогава, когато възникнат проблеми с оборота, качеството и производителността, те изразяват истинска изненада, последвана от директиви за „поправяне“.)
Въпреки това, като не-мениджър, вероятно можете да преминете по-лесно с случайни лоши дни. Можете да направите забележка, без другите да дисектират скритото й значение. Можете да гледате собствения си бизнес и да накарате другите да гледат техните. Понякога да бъдеш по-малко видим е най-добре!
Приятелите не позволяват на приятелите да работят на работа, която не им харесва. Приятелите се насърчават един друг или да обичат работата, в която са, или да намерят нещо по-добро.
(C) FlourishAnyway
Причина 9: Можете да бъдете приятели с когото искате
Като не-мениджър, вие се радвате на по-голяма свобода да създавате взаимоотношения с когото искате. Това не е непременно така с мениджърите.
Едно от най-трудните предизвикателства да станете мениджър може да бъде установяването на професионални граници със служителите, които управлявате, особено когато подчинените ви са били вашите колеги и приятели. Мениджърите трябва да имат предвид възприятията за фаворизиране - както озвучени, така и прошепнати. Обикновено те трябва също да спазват фирмените насоки, които забраняват на шефовете да се срещат с тези в тяхната командна верига.
Ставането на шеф включва доброволна търговия с увеличени ограничения върху личните отношения и как прекарвате времето си в замяна на допълнителни доходи и организационни правомощия. Ако това не е компромис, който искате да направите, това е добра причина да обичате работата, в която сте!
Ако обичате детайлите, а не „мисленето с голяма картина“, помислете дали предпочитате да сте експерт по темата. Не е нужно да сте мениджър, за да бъдете успешни или щастливи.
harold.lloyd чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
Причина 10: Можете да развиете експертиза по предмета, като се потопите в детайлите
В известен смисъл има два вида хора - хора, които предпочитат „мислене с голяма картина“ и тези, които обичат да блъскат кръста дълбоко в детайлите, след което се търкалят там.
Не всеки има търпение, фокус или способност да стане авторитет в своята област на знанието. Фокусът на мениджърите е върху по-широката картина. Те получават работа чрез други. С по-широк обхват на организацията, те трябва да координират толкова много конкуриращи се приоритети, че обикновено не могат да си позволят да се спират на специфики. (За това е делегирането.)
За независимите сътрудници това е различна история. Можете да станете експерт по предмета (МСП), като следвате конкретната си област на интерес до най-далечните професионални познания. Можете да станете уважаван човек, който се занимава с дадена тема, като същевременно развивате силно чувство за собственост в работата си.
И поради добрите стари закони за търсене и предлагане, често можете да получавате прилични плащания, за да правите това, което вече ви харесва. Това определено си струва да се обича!
Независимо дали сте технически експерт, консултант или креатив, не е нужно да сте мениджър, за да успеете или да бъдете щастливи. И не е нужно да сте шеф, за да бъдете лидер.
Готови ли сте за вашата кариера в управлението?
thetaxhaven чрез Flickr, CC-BY-SA 2.0
7 знака Ще се радвате на кариера в управлението
Може да ви хареса управлението, ако… |
---|
1. Нито избягвате междуличностни конфликти, нито се държите така, сякаш имате какво да доказвате. |
2. Нямате нищо против прекъсванията. |
3. Обичате да ангажирате другите и да им предоставяте необходимите насоки, подкрепа и съвети. |
4. Дори и да не се съгласите лично с тях, не избягвайте да налагате правила или политики. |
5. Комуникирате лаконично. Умеете да обяснявате на различни аудитории. |
6. Можете да убедите другите и да ги мотивирате към действие. |
7. Вие сте „голяма картина“, а не мислител, ориентиран към детайлите. |
Все още искате да станете мениджър? Ето 5 задължителни предложения
Бележки
1 Патисън, К. (2008, 28 юли). Работник, прекъснат: Цената на смяната на задачата . Получено от
2 Gallup. (2006 г., 8 юни). Твърде много прекъсвания в работата? Взето от
3 Grohol, JM (2009). Можете ли да извършвате многозадачност? Вероятно не е добре . Взето от
© 2014 FlourishAnyway